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["班组 персси的问题
"现在公司是四班三倒，还有年休假，但是班组人员替班的问题很多这个有必要控制吗 如果需要你们是怎么控制的啊
"允许许替班 一般无特殊情况不允许请假 替班要做好相关审批程序 其实这样有助于员工们相互交流和沟通 同时岗位上不少人是可以的
有次数限制吗 有的职工一个月实际出勤23天 替班可以达到5次之多
"我们这里原则上是不允许替班的 因为这个会引起班组成员的生物钟（连续
管理人性化也要把安全作为前提，除正常情况外不准替班
既然替班了就担着责任，替一个班还可以，连着替2~3个，还是连班，就容易出事故了。
本帖最后由 lovelife1997 于 2018-11-4 12:58 编辑 替班？替班者对替代岗位应知应会熟悉吗？对替班期间不是自己原先设施设备的状态，细节，特性，处理方法熟练吗？因替班发生死亡、伤害、生产质量事故，设备损坏事故，算谁的？想好怎么向安监局和家属交代？ 作为所有正规公司，原则上生老病死，婚丧嫁娶孕，都是会被正常批假的，除此之外其他类型的假种禁止审批。该批次请假审批人数，已不影响正常班组/部门运行为放行标准；并且这一批次休假人员回来销假后，才能审批放行另一批请假/休假人员，这是通用原则。其他特殊个人情况，班组/部门负责人可灵活掌握，还是一个原则：不影响本班组/本部门生产平稳、有序运行为出发点。 以石化炼化为例：班组成员短期请假（1-2天），由熟练掌握全厂的正副班长、或技术员或正副车间主任轮流替补请假人员工作，利用交替间隙完成本职工作。替班期间发生生产任何事情，与请假者无关。 假期较长，则重新调整并增补各班组人数，达到人数平衡，运行平衡。（平时坚持”一人多岗、一岗多能、双岗储备”岗位互换的生产长期轮岗培训活动，便于特殊时期动态调整组织人员 应对生产变化）
严格控制，不然真的容易出问题。 一个班不控制休假人数，若是三个内操休班或者替班两个，很容易出问题（配合，*惯。责任心，诸多原因）~~~ 内操三人组的话，最多能休班一个。 外操可能宽松些，最多休两个，外操若是一次休两个，内操就没得休了（一个恒班一个班最多休两人）
人性的前提是要确保安全，否则就是对大家的不负责！ 还有一个问题，如果放开替班的话，人员的休息会越来越多，到时候会把问题放大的！
班组不允许替换班。有事可以请假，而且是班组长向车间一把手请假（主管人事），班长得向领导说清楚，如果该员工请假，班组技术力量是否允许，如果少他一个问题不大，领导可以批准请假；如果该人不可或缺，领导得协调其他班组技术力量，向该岗位派人，这涉及调岗，是由领导来定，而不是班组长定，更不能是员工私下里替岗。 毕竟人员变更对安全生产影响重大，员工绝对不能私自做主。 员工考虑的“**”、“人性化”......往往带有一定的狭隘性，需要认真做工作。守住安全的底线，为整个车间、企业负责才是更重要的。
这种现象应该坚决的杜绝。原因只有一个，规定的八小时工作日是根据人体的状态需要，如果超时工作，将会带来安全隐患。就从安全角度就必须制止。百害无一利。
出现这个问题也是没有办法的事，职工家里确实有事需要处理，有没有备员可以代替，只能采取替班的方式解决。但是这时应该保证替班者不会打连班，防止出现精力不济影响生产安全。 从管理者角度讲，每个岗位都应配备一定比例备员，解决员工休假和事假的替班问题，是保证生产安全的必要措施！
替班过多可能影响班组的正常运行，我们允许替班，但是每月每人不超过一次，每班组当班替班人数不超过十分之一。
这是一个普遍存在的现象，每一个连续流程企业都会有，好像大型化工企业备员充足，这类问题并不明显，中小型企业或者私企备员不足或者没有备员，很难解决此类问题，只能由员工自行找人替班，这里的关键是：一是同类级别人员互相代替，二是替班人员不要太劳累，三是当班人员要互相帮助、互相沟通，毕竟大家平时不在一个班，*惯、做法等都不同，加强沟通是非常重要的；四是不能经常替班，防止频繁替班产生意外事故。
允许同岗替换班，一般无特殊情况不允许请假，替班必须经班长值班同意，不准上连班
有备员是应对年休和请假的 不过有的同志事多，年休假早已休完，再有点小事都去替换班
四班倒替班可以，但是不允许上连班，可以限制下替班次数
每个月每个员工替班次数不能超过5次，如果有特殊情况可以申请，没特殊情况要进行考核。