Как все управляют смазкой?
Thread Content
В новой компании по мере её развития начинают внедряться стандартные процедуры: теперь требуется собирать старое масло для переработки, а новое масло подвергается трехступенчатой фильтрации. Однако одних лишь правил недостаточно – как же на практике всё это реализуется?
Если говорить об этом, то все эти системы — это целый набор правил, с которыми действительно трудно справиться. Инженеры презирают заниматься подобными вещами, вроде тройной фильтрации — они просто берут все и добавляют сразу.
Последнее редактирование сделал пользователь «Одна чашка ароматного чая» 29.06.2017 в 20:33. Наличие системы — наличие планирования — наличие проверок — наличие оценки. Поступательное движение волнообразным путем с спиральным подъемом.
Необходим специалист по смазке, а также должен быть составлен справочник по смазке. Замена масла должна осуществляться в соответствии с принципами «пяти фиксаций» (фиксированное место, качество, количество, периодичность и ответственный человек), чтобы обеспечить высокое качество смазки и тем самым нормальную работу оборудования.
Все говорят об этом, но на практике это довольно сложно. Операторы действуют произвольно: такие правила, как трехступенчатая фильтрация или принцип «пять фиксированных параметров», соблюдаются не строго. Специальные баки для масла тоже находятся в беспорядке. Как же все это реализовать?
Я в целом согласен с мнением с четвертого этажа: когда за многие вещи определяется конкретный ответственный, всё легче реализовать! Раньше в нашем предприятии был специалист по работе с насосами; его основными обязанностями было смазывание оборудования и его регулярная проверка. Благодаря этому управление процессом смазки шло хорошо. Сейчас же на предприятии слишком много слившихся должностей; люди, занимающие их, называются универсальными операторами, но на самом деле они не справляются ни с чем
Нужны деньги на строительство склада для хранения нефти; сначала необходимо обеспечить все необходимое оборудование. Иначе, если вы попытаетесь что-то сделать, всегда найдутся причины, по которым это невозможно.
Кроме того, на начальном этапе рекомендуется ввести систему заранее подачи заявок на смазку; за заправку без предварительной заявки предусмотрены штрафы. При предварительной заявке отдел, ответственный за оборудование для заправки, осуществляет видеонаблюдение.
Система должна быть детализированной, распределение обязанностей — четким, к тому же необходимы контроль и оценка
Следует разработать правила использования смазочных материалов, установить четкие критерии оценки, усилить систему поощрений и наказаний: при серьезных наградах (или наказаниях) всегда найдутся смелые люди
Следует разработать правила использования смазочных материалов, установить четкие критерии оценки, усилить систему поощрений и наказаний: при серьезных наградах (или наказаниях) всегда найдутся смелые люди
Специалист по насосам на полную ставку? У нас один оператор (рабочий на производстве) управляет четырьмя котлами мощностью по 200 тонн в час и десятком крупных насосов, работая 12 часов в день. Проблема в том, что если он не будет следовать правилам, существуют ли способы оценки его действий, а также меры поощрения или наказания. Если само правило — чушь, то никто точно не захочет его соблюдать. Если правила действительно способствуют повышению эффективности управления, то их следует связать с показателями эффективности.