HCBBS Forum (Русский)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

«Итоги работы администратора оборудования за 2017 год» (статистика подготовлена)

2017-12-15View Original

Thread Content

bg10.png Отчет администратора оборудования LZL за 2017 год (отчет о работе). Уважаемые руководители и коллеги, здравствуйте! Я — ЛЗЛ, администратор оборудования на цехе каталитической обработки. Я занимаюсь управлением оборудованием в этом цехе уже четыре года. За 2017 год у меня было много успехов, но также и некоторые неудачи. Хочу доложить вам о следующем: 1. Результаты основной работы в 2017 году: коэффициент исправности основного оборудования каталитического установления составил 99,8%. 2. Уровень утечек в точках динамического уплотнения — 0,3‰, в точках статического уплотнения — 0,1‰. 3. Усилить контроль оборудования, чтобы гарантировать наличие резервных устройств. Ежедневно осуществлять выездные проверки на места расположения главных вентиляторов, компрессоров и устройств повышения давления, чтобы своевременно выявлять все возможные проблемы в работе оборудования. 24 января 2017 года после чистки дымовой установки она работала непрерывно в течение 160 дней, установив таким образом рекорд по максимальному сроку работы за последние четыре года. 4. В процессе обеспечения теплоизоляции и защиты от коррозии всего каталитического устройства строго соблюдались стандарты компании при проверке этапов работ, что позволило гарантировать качество выполнения работ и успешно завершить задачу по реконструкции устройства. 5. Тщательно составлять еженедельные, ежемесячные отчеты о оборудовании и годовой итоговый отчет. 6. Активно помогать начальнику цеха в управлении всем оборудованием, обеспечивая безопасную и стабильную работу каталитических установок. 7. Отвечает за ремонт движущегося и неподвижного оборудования на данном цехе, своевременно связывается с службами ремонта, механиков, электриков, специалистов по приборам, а также с внешними подрядчиками для устранения проблем с оборудованием. II. Основные показатели деятельности в 2017 году. В настоящее время с оборудованием все еще существует множество проблем, которые могут в любой момент привести к сбоям в производстве. Основные проблемы следующие: 1. Некорректная работа дымоудалительных установок; особенно часто они выходили из строя с июля. При руководстве высшего руководства были найдены способы решения этих проблем. Хотя в этом году дымоудалительные установки выходили из строя 21 раз, благодаря строгому соблюдению правил эксплуатации и тщательной организации работы, не возникло никаких проблем, связанных с ошибками операторов ; 2. При давлении масла возникали колебания; был разработан надежный план действий на случай аварий. Благодаря постоянному наблюдению и анализу удалось стабилизировать давление пара, контролировать скорость вращения турбины, улучшить процесс фильтрации масла. В результате проблема колебаний давления масла значительно уменьшилась. 3. Неисправность датчика скорости вращения компрессора: необходимо применить план действий при авариях, и каждый оператор на посту должен его знать. Благодаря году усердной работы в сферах безопасности и производства, находящихся в рамках моих обязанностей, не возникло серьезных проблем. III. Недостатки в работе в 2017 году. Основные недостатки в моей работе заключаются в следующем: 1. В отношении к работе я не проявляю достаточной тщательности и внимания; у меня слабое чувство ответственности. Я считаю, что если не возникают серьезных проблем, то все в порядке, и поэтому снижаю требования к себе. 2. Стандарты работы снизились. Иногда на работе люблю тянуть время, жить как попало, довольствуясь сохранением статус-кво. Работы, порученные на производстве и вышестоящим руководителями, хотя и выполняются, но не могут быть завершены быстро, из-за чего эффективность выполнения низка. 3. Недостаточно общения с отделом вышестоящего оборудования. По всевозможным проблемам, возникающим с движущимся и неподвижным оборудованием, не сообщалось немедленно в отдел управления оборудованием; ответы давались лишь тогда, когда руководство задавало вопросы. 4. Недостаточно инициативы в работе, не прилагают усилий для выполнения своих обязанностей самостоятельно, постоянно нуждаются в напоминаниях и указаниях со стороны руководства. IV. Сравнение с 2016 годом: какие улучшения произошли? Основное улучшение заключается в значительном повышении способности управлять крупными установками каталитических процессов. В этом году у крупных установок каталитических преобразователей из-за длительной непрерывной работы возникло множество проблем: колебания давления воздуха и масла, колебания частоты вращения ; Из-за снижения эффективности восстановления трехвращательным механизмом возникало серьезное налетание на роторе вентилятора, что приводило к частым сбоям в его работе. В процессе многократных сбоев был накоплен большой опыт практической работы; это не только повысило мои профессиональные навыки, но и способствовало развитию практических умений. V. План работы на 2018 год 1. Регулярно и тщательно осуществлять планирование, учет и отчетность по материальным ресурсам. Экстренные заказы отслеживаются, за ними ведется контроль и обеспечивается их выполнение в срок, что не мешает ходу технического обслуживания оборудования. Обеспечить безошибочное планирование материалов. Нормализовать управление оборудованием, обеспечить готовность резервных устройств в любой момент и не допустить, чтобы из-за недостаточной работы сотрудников нарушалось управление оборудованием на производстве. 2. Строго соблюдать обязанности администратора оборудования, углублять знания в области работы оборудования, стремиться к тому, чтобы уметь выявлять проблемы, анализировать их и решать, а также уметь руководить производственным процессом на оборудовании и эффективно управлять его работой. 3. Активно и проактивно укреплять связь с руководителями отдела обслуживания оборудования, а также с руководителями цехов и предприятий по переработке; при возникновении проблем с оборудованием необходимо чаще запрашивать указания, докладывать о ситуации и обмениваться информацией. 4. Аккуратно управлять всеми материалами и инструментами на производстве, выполняя роль «управляющего» цехом катализа. 5. Серьезно заниматься управлением оборудованием, обеспечивая эффективное его обслуживание и соблюдение принципов 7S на производстве. 6. Активно участвовать в еженедельных совместных проверках крупных агрегатов в четверг и в масштабных проверках состояния оборудования в пятницу, а также активно решать проблемы, выявленные в процессе проверок, и сообщать о принятых мерах. Наконец, я оцениваю свою работу в этом году как: в целом приемлемую! Хотя результаты не очень хорошие, я каждый день стараюсь делать всё возможное. Благодарю руководителей отдела мобильного оборудования за их руководство и помощь, а также благодарю руководителей компании по переработке нефти и сотрудников за их поддержку и доверие. В своей будущей работе я буду действовать с благодарностью и полным энтузиазмом, стараясь следовать принципу: «Процветание XX — это моя честь, упадок XX — мое позор» Цех катализа: LZL, 13 декабря 2017 года =============================== «Мои выводы, которыми я хочу поделиться» — обзор работы за 2017 год (жду ваших отличных работ) https://bbs.hcbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1878242 (Источник: форум HaiChuan Chemical Industry)

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.