Thread Content
Я недавно пришёл в инженерную компанию нефтехимической отрасли, где в основном занимаюсь управлением проектами. Хотел бы узнать о оборудовании в нефтехимической промышленности, включая колонны, реакторы, насосы, трубопроводы и другое оборудование. Перед началом работ ещё есть вопросы, связанные с строительством, и сейчас неясно, с чего начать: с сварки или с установки оборудования? Пожалуйста, помогите! ! !
Что касается управления проектами, то под движущим оборудованием понимаются в основном крупные агрегаты: компрессоры различных типов — объемные и вращательные, турбины, различные насосы и вентиляторы. Это оборудование устанавливается непосредственно на месте для удовлетворения потребностей производства. Кроме того, оно должно соответствовать соответствующим стандартам и нормам. Что касается систем трубопроводов, то существуют определенные требования к их монтажу: необходимо избегать возникновения напряжений в трубопроводах, соблюдаться требования к уровню чистоты, а также проводиться процедуры очистки, фосфатирования и промывки маслом; Что касается статического оборудования, то к нему относятся колонны, теплообменники, резервуары, реакторы. Необходимо учитывать внутренние компоненты и вспомогательные системы, соблюдая соответствующие стандарты. Конечно же, также необходимо учитывать требования заказчика, связанные с проведением трех проверок и четырех определений, и вносить коррективы в зависимости от конкретных проблем. . . .
“«Основная ответственность — управление проектом»~~~«Не знаю, с чего начать: с сварки или с монтажа оборудования?» ”~~~В строгом смысле управление проектами включает в себя контроль качества, управление сроками, управление процессами............... Автор вопроса не знает, с чего начать: с сварки или с монтажа. Скорее всего, основная работа связана с контролем качества; вероятно, речь идет о сотрудниках заказчика на объекте. Лично я бы посоветовал сначала ознакомиться с соответствующими стандартами, а уже потом обсуждать другие вопросы~~~~~~~~
Это инспектор, а не сторона А. . .