Способ мышления, необходимый менеджеру оборудования

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано sdwfsgyykai 12.05.2018 в 20:15. Управление оборудованием занимает незначительное место в структуре предприятия: как с точки зрения количества сотрудников, так и с точки зрения ресурсов, которые оно потребляет, это отдел находится среди самых слабых в составе всего предприятия. Поэтому многие компании относят отдел управления оборудованием к отделам второстепенной важности. На самом деле управление оборудованием тесно связано со всеми отделами: без него ничего не может существовать, а его отсутствие приводит к хаосу. Невозможно игнорировать требования, исходящие от различных отделов. В результате отдел управления оборудованием оказывается в затруднительном положении. Поэтому правильный способ мышления приносит инициативу в управление оборудованием, сокращая пассивные, изнурительные усилия по реагированию на ситуации. I. Мышление с точки зрения другого человека. Управление оборудованием из-за особенностей его работы сталкивается с неопределенной изменчивостью различных запросов, поступающих с производства. Чтобы обеспечить плановое техническое обслуживание, необходимо сначала научиться мыслить с точки зрения другого человека. 1. Отношения с отделом управления производством. Основными пользователями услуг по управлению оборудованием являются отделы управления производством. Однако потребности отделов управления производством в управлении оборудованием часто сопротивляются друг другу. Если специалисты по управлению оборудованием не имеют представления о процессах производства, это приводит к пассивности в их работе, что затрудняет эффективное управление оборудованием. Поэтому специалистам по управлению оборудованием необходимо иметь знания в области управления производством. Необходимо учитывать потребности производства в оборудовании наряду с потребностями самого управления оборудованием, чтобы найти такие решения, которые позволят минимизировать простои оборудования или полностью избежать их. Это является предпосылкой для эффективного управления оборудованием. 2. Связь с планом производства. План производства отличается от требований управления производственным процессом на месте. Его наиболее значимой особенностью является краткосрочная ориентация: в течение определенного периода времени план производства определяет способ функционирования производственной компании. Управление оборудованием в рамках управления производством во многом зависит от плана производства. Если управление оборудованием может учитывать план производства, это способствует более эффективному планированию действий по его эксплуатации. Сочетание управления оборудованием и планирования производства позволит **сократить перерывы в производственном процессе компании, превратив необходимые перерывы в разумный ритм производства. 3. Связь с производственными технологиями У многих компаний управление производственными технологиями и оборудованием осуществляется в рамках одного отдела, в то время как в других компаниях это делается разными отделами. Производственные технологии – это управленческая функция, направленная на адаптацию процессов производства к ритму работы на производственном объекте, повышение эффективности производства и максимизацию прибыли в процессе производства. Многие производственные технологии требуют реализации путем изменения параметров оборудования, планировки производственных линий и т. д., поэтому производственные технологии являются сферой, тесно связанной с управлением оборудованием, при этом между ними существует даже частичное перекрытие в функциях управления. Поэтому при управлении оборудованием необходимо понимать, какие функции выполняют производственные технологии, оказывают ли они влияние на работу оборудования и требуется ли сотрудничество со стороны отдела управления оборудованием. При правильном сотрудничестве можно добиться более высокой производительности. Аналогичным образом, совершенствование и изменения в производственных технологиях неизбежно связаны с оборудованием. С одной стороны, управление оборудованием должно соответствовать изменениям в производственных технологиях; с другой стороны, оно должно способствовать более эффективному координации процедур замены оборудования, снижению времени простоев, увеличению времени работы оборудования, а также значительному повышению эффективности как производственных технологий, так и управления оборудованием. 4. Связь с качеством продукции. Управление качеством представляет собой систему; в производственных компаниях управление качеством также является самостоятельной системой. Как известно, качество продукции зависит не только от операторов, занимающихся производством, и от материала изделий, но в большей степени — от производственного оборудования. В течение всего процесса производства система управления качеством постоянно контролирует ситуацию. Поэтому качество продукции часто служит показателем состояния оборудования. Квалифицированный специалист по управлению качеством лучше понимает состояние оборудования в процессе его работы. 5. Итоги по вопросу эмпатии. Умение ставить себя на место других и спешить там, где спешат они, является основной предпосылкой для эффективного управления оборудованием. Каждая система функционирует по своему ритму; чтобы все это могло быть органически объединено, а управление оборудованием действительно вписалось в ритм производства, руководителям оборудования необходимо научиться проявлять эмпатию. Управление производственным процессом определяет эффективность управления оборудованием; план производства задает темпы управления оборудованием. Качество продукции позволяет более раннего выявления неисправностей и дефектов в оборудовании. Производственные технологии являются основой для совершенствования управления оборудованием. II. Мышление на высоком уровне
1. Обзор
2. Предоставление услуг заранее для реализации стратегии предприятия
3. Важный фактор для более эффективного управления оборудованием

Чтобы действительно обеспечить эффективное управление оборудованием, необходимо учитывать множество факторов. Возьмём, к примеру, управление оборудованием на производственном участке: здесь необходимо учитывать не только темпы производства, его непрерывность, контроль качества и производственные технологии, но и вопросы, связанные с приёмом новых сотрудников на производство, обеспечением предприятия энергией, различиями в поступающих материалах и так далее. Любой фактор, связанный с производством, может привести к сбоям в работе оборудования и его остановке; спектр таких факторов довольно широк. 4. Более эффективная интеграция управления оборудованием с системами управления различными отделами предприятия. Учитывая высокую степень сложности управления оборудованием и большое количество подразделений, занимающихся этим вопросом, интеграция управления оборудованием с системами управления другими отделами предприятия становится серьезной проблемой. Только рассматривая соответствующие отделы предприятия с более высокой точки зрения, можно разработать более эффективные меры управления и обеспечить лучшую интеграцию с системами управления различных отделов. III. Обзор. Кратко говоря, замена собственной точки зрения на чужую позволяет достичь более эффективного управления. Рассмотрение ситуации с высокой точки зрения является основой для определения направлений управления, планирования организации работы оборудования и разработки соответствующих стратегий. Наличие у менеджеров оборудования такого способа мышления способствует эффективному управлению оборудованием, а также его совершенствованию.