Thread Content
Серия статей о управлении оборудованием по принципам TPM: Шесть способов улучшения. Применение в управлении по принципам TPM методов улучшения, разработанных на основе научных исследований, позволяет не только обеспечить качество продукции, устранить ненужные траты на ключевых этапах производства, снизить риски, уменьшить количество бракованных изделий и контролировать затраты, но и, что ещё важнее, повысить производительность. “Применение концепции «шести источников» для улучшения работы компании позволяет добиться выдающихся результатов. I. Правильная идентификация шести источников загрязнения 1. Источники загрязнения: а именно источники пыли, масляных пятен, отходов, остатков сырья, используемого в производственном процессе. 2. Места с трудным уборкой: места с трудным уборкой — это те участки, которые невозможно очистить. 3. Причины неисправностей: под распространенными причинами неисправностей понимаются потенциальные факторы, вызывающие частые сбои. 4. Источники расточительства: чрезмерные траты на этапе производства. 5. Источники дефектов: это недостатки, возникающие как в процессе производства, что негативно сказывается на качестве продукта, так и на этапе обработки. 6. Источники риска: источниками риска являются потенциальные причины возникновения частых неисправностей. II. Как осуществлять улучшения в шести ключевых областях 1. Устранение источников загрязнения. Для борьбы с загрязнителями важно учитывать три аспекта: первый — контроль над источниками загрязнения, второй — защита от распространения загрязнений на окружающую среду ； В-третьих, сбор и повторное использование загрязнителей воздуха. Самый распространенный способ устранения загрязнителей в процессе очистки — это, по сути, множество различных методов. Необходимо выбирать подходящий способ очистки в зависимости от конкретных характеристик оборудования; например, для удаления пыли можно использовать компрессионный воздух, а чтобы предотвратить распространение пыли, целесообразно применять промышленные пылесосы ； У некоторых машин и оборудования необходимо очищать определенные участки путем протирания; в зависимости от типа оборудования инструменты для протирания также могут быть разными. 2. Устранение причин сложного уборки. Решение проблем, связанных с трудным очищением, также осуществляется в трех аспектах: во-первых, необходимо устранить саму причину, чтобы места, которые невозможно очистить, не подвергались загрязнению ； Во-вторых, необходимо разработать специальные инструменты для уборки, чтобы то, что раньше было трудно убрать, стало легко удаляться ； В-третьих, барьеры против загрязнителей воздуха и их циклическое использование. 3. Устранение причин неисправностей. Ключ к устранению распространенных неисправностей заключается в понимании факторов, вызывающих их возникновение. Необходимо использовать определенные методы для предотвращения или сдерживания развития этих факторов. Если возникают распространенные неисправности, необходимо проанализировать закономерности и причины их возникновения, затем принять эффективные меры для их предотвращения. После этого, исходя из условий и причин возникновения проблем, следует прагматично найти решения и внедрить их в практику. 4. Устранение источников расточительства. Для борьбы с проявлениями роскоши и расточительства необходимо приложить усилия прямо на уровне их истоков. Как будто люди уходят, но свет остается включенным, центральное кондиционирование не выключается, оборудование продолжает работать ； Различные виды расточительства, вызванные утечками — такие как протекание воды, пара, масла и других веществ — требуют применения различных методов для устранения утечек и их устранения. Если полностью остановить утечки невозможно, необходимо находить способы повторного использования и циркуляции утекающих веществ ； Чтобы избежать расточительного использования сырья, необходимо не только экономить его за счёт улучшения технологий обработки и дизайна, но также прилагать усилия для восстановления и повторного использования отходов сырья. 5. Устранение причин дефектов. Чтобы решить проблемы, связанные с источниками недостатков, необходимо начать с самых основных причин – например, с самого оборудования и способа его эксплуатации сотрудниками, а также с стандартов технического обслуживания. Только так можно комплексно решить все проблемы. 6. Устранение источников опасности. Решение проблемы источников опасности зависит от анализа ситуации на месте: необходимо выявить негативные факторы окружающей среды. Для устранения этих проблем применяются такие методы, как перераспределение элементов обстановки, модернизация окружающей среды, изменение её структуры, усовершенствование средств защиты, внедрение системы контроля на месте. Что касается человеческого фактора, то риск, связанный с действиями людей, снижается за счёт профессиональной подготовки и строгих требований к их действиям. Также используются различные визуальные инструменты для отслеживания ситуации. “Проблема «шести источников» является одной из самых важных, сложных и критичных проблем в обслуживании оборудования по методу TPM. Для её решения необходимо вовлечь всех сотрудников в процесс, действовать всесторонне и тщательно, создавать благоприятную атмосферу и формировать хорошие привычки. Следует уделять внимание тому, чтобы работа по принципу «шести источников» была тесно связана с повседневными задачами и сочеталась с мерами по сокращению энергопотребления и выбросов. Нельзя допускать, чтобы это стало лишь формальностью без реального эффекта.