【Безопасность】Уважаемые руководители, прошу совета по методам управления оборудованием в крупных корпорациях!
Thread Content
Уважаемые руководители, я работаю менеджером по оборудованию в штаб-квартире государственной корпоративной компании. В самой штаб-квартире производство не осуществляется; конкретная производственная деятельность выполняется в подведомственных ей предприятиях второго и третьего уровней. Хотел бы спросить у вас: как следует организовывать работу по управлению оборудованием в штаб-квартире? На что в первую очередь следует обращать внимание при рассмотрении производственных предприятий? Насколько детально нужно следить? В основном, у нас есть десятки дочерних компаний!
В последнее время наши руководители ежемесячно проводят собрания по экономическому анализу, на которых требуется подводить итоги работы оборудования за месяц. Я собираю информацию о ремонтах, проводимых в различных предприятиях (в текстовом формате), о работе основных установок и оборудований (в таблицах), о проверках специального оборудования (в таблицах), а также о других аспектах повседневного управления (в текстовом формате) в формате PPT. Однако руководители считают, что содержимое слишком скромное, и спрашивают, что ещё можно добавить
Каким оборудованием занимается управление в корпоративных предприятиях? Существует множество типов предприятий (заводов) в разных отраслях, и оборудование невозможно сравнивать. Корпоративные предприятия управляют основными средствами, классифицируя их, например: производственное оборудование, офисные принадлежности, IT-оборудование. Для каждой категории создаются двумерные коды; информация о средствах хранится в этих кодах. Проводится инвентаризация и т. д.
Все то, о чем вы говорите, находится в ведении отдела активов. Наша группа — это прежде всего химические предприятия; раньше управление ими осуществлялось довольно поверхностно, в основном путем контроля и проверок. В этом году была проведена реформа с привлечением профессиональных менеджеров, и теперь требуется более тщательное и детальное управление оборудованием предприятий, поэтому стало неясно, как поступать
Обычно на наших ежемесячных собраниях по оборудованию основной упор делается на информацию о состоянии основного (или важного) оборудования и резервного оборудования, о ремонте основного оборудования, о простоях из-за неисправностей важного оборудования, а также о времени, причинах, процедурах ремонта и последующем урегулировании возникающих проблем. Составить сводную таблицу проверок различного оборудования на цеховом уровне с перечнем пунктов для устранения недостатков. . Уровень выполнения, причины невыполнения и так далее — это в основном вопросы, связанные с техническими модернизациями и улучшениями оборудования, которые должны быть выполнены в ближайшее время или уже выполняются. В общем, это довольно сложно. Нашим лидерам не важен процесс, им важен только результат. . .
Но зачем на уровне группы заниматься управлением оборудованием? Под ногами пустота, словно плавунец. Лучше контролировать частоту запуска и остановки оборудования, строго ограничивать неплановые остановки, контролировать бюджетные расходы на капитальный и текущий ремонт, обеспечивать высокий уровень надежности оборудования с самого начала — это гораздо лучше, чем заниматься контролем за отдельными узлами оборудования.
Хорошо, спасибо. Наш новый заместитель министра постоянно просит меня вносить информацию о ключевых параметрах движущихся устройств, а также о записях, касающихся смазки. У меня нет никаких идей насчет того, зачем это нужно; по сути, запись этих данных не имеет никакой практической ценности
Эти группы, о которых вы говорите, также находятся под контролем, но полностью контролировать их невозможно — дочерние компании являются независимыми юридическими лицами. Теперь профессиональные менеджеры требуют контроля во всем подробно, это просто бессмысленно. . . .
Вы имеете в виду состояние движущихся и недвижущихся устройств, время простоя, смазку оборудования, ежедневную проверку, техническое обслуживание и ремонт, верно? Это дело простое: сообщите руководителю отдела оборудования в компании, что все необходимые вещи следует подсчитать в соответствии с вашими требованиями. Вы же будете заниматься их сбором. Но если возникнут какие-либо нештатные ситуации, вы должны быть в курсе. Нельзя, чтобы при вопросах руководства вы ничего не знали — тогда это бессмысленно. . . Если к сроку не удастся заплатить, будет оценка, всё просто.
Ваш «профессиональный менеджер» в группе, вероятно, является «чужаком», которому предстоит приспособиться к новым подходам в руководстве и управлении.
Личное мнение: 1. Во-первых, необходимо иметь общее представление о ситуации, своевременно ознакомляться с законодательством и стандартами отрасли, а также передавать эту информацию во все подразделения группы. 2. Необходимо разработать различные правила и регламенты управления; особое внимание следует уделить тому, чтобы обязательные стандарты были отражены в этих документах. 3. Следует использовать показатели, принятые в лучших компаниях отрасли, для оценки деятельности подразделений группы. 4. Необходимо постоянно следить за последними новостями как внутри страны, так и за рубежом, а также организовывать обучение сотрудников подчиненных компаний*
Брат наверху рассказал довольно подробно
:):):):):):)