Thread Content
Как более разумно объяснить заказчику в случае проектов по закрытым контрактам типа EPC ситуацию, когда окончательный вес оборудования оказывается меньше, чем указано в первоначальной ценовой квоте?
В конечном итоге вес устройства может быть меньше (или больше), чем указано в первоначальной ценовой квотировке, и это считается нормальным. При составлении цены могут существовать множество условий, которые ещё не определены, или информация может быть неполной; в предложении по цене делаются определённые предположения, которые не обязательно соответствуют действительности. Поэтому даже при заключении контракта с фиксированной ценой необходимо установить допуск для веса оборудования — ±5% или ±10%; за пределами этого допуска допускается корректировка цены. Если в контракте не указаны границы, а возникает значительная ошибка, то необходимо выяснить конкретные причины ошибки и решить проблему путем переговоров между сторонами.
Похоже, у вас ситуация довольно плохая, да?:) Расскажу о том, с чем я сталкивался раньше: при тендерах на оборудование мы обычно предоставляем технические чертежи, необходимые для участия в тендере. Цена после завершения тендера также уже определена. Затем производитель предложил увеличить толщину стенки (по первоначальным расчетам толщина была приемлемой; по оценкам требовалась толщина 17, но было решено выбрать значение 18). Дизайнеры считали, что вопрос о увеличении толщины относится к разработке строительных чертежей, и поскольку за это не предусматривается доплата, они ответили: достаточно лишь не уменьшать толщину стенки; если кто-то хочет её увеличить, пусть делает это сам. Возникла проблема: в итоге производитель потребовал доплаты за увеличение толщины стенок и веса изделия, и получил эти деньги. В итоге руководство, отвечавшее за тендер, обвинило дизайнеров в плохом выполнении работы. Поэтому с проблемами вроде тех, что у вас — будь то недостаток или избыток, — достаточно наладить хорошие отношения с организаторами тендера и провести дружеские переговоры, чтобы всё успешно решить. Возможно, в управлении нашей компанией есть пробелы: дизайнеры не участвуют в процедуре оценки предложений, поэтому они не знают всех нюансов, и из-за этого возникают подобные проблемы. В общем, если поддерживать хорошие отношения, всё можно решить путем дружеских переговоров.
Сейчас многие из стороны Б зарабатывают на этом