У кого есть методы стимулирования контроля за расходами на техническое обслуживание и ремонт в химических предприятиях?
Thread Content
Уважаемые специалисты отрасли! Я работаю в нефтехимической промышленности. Наша организация является частью крупной группы. Новый профессиональный менеджер хочет контролировать расходы на техническое обслуживание и ремонт в подведомственных предприятиях. Поэтому нам необходимо разработать систему стимулирования сотрудников. Есть ли у кого-нибудь соответствующие материалы, которыми можно было бы воспользоваться? Или, пожалуйста, напишите мне свои предложения, чтобы я мог лучше понять ситуацию. Спасибо всем!
Информации нет, в нашей компании принято с каждым годом делать все меньше
Этим нельзя управлять, не стоит экономить немного денег, тратя при этом больше, лучше всего, если босс сделает это сам.
Я уже в прошлом году говорил руководству, что расходы на техническое обслуживание нельзя так контролировать, но профессиональные менеджеры приходят с установленными показателями, и ничего не поделаешь
Так вы, например, в этом году за превышение бюджета дадите награду?
Фактический контролер и юридическое лицо несут наибольшую ответственность, а тем не менее тратят эти деньги — это всё равно что самим себе копать яму. На этот цветок нельзя тратить ни копейки меньше — иначе потом не сможешь им воспользоваться.
Соблюдение стандартов, проверка запасов, нулевые запасы, \ud83c\udff9\ud83c\udff9
Личное мнение носит справочный характер: система контроля расходов должна существовать, причем её задача — контролировать те расходы, которые не должны происходить. При каждом расходе необходимо выяснять, вызван ли он недостаточным техническим обслуживанием или длительным отсутствием ремонта. Коренные причины могут заключаться в плохом управлении, низком качестве оборудования и запасных частей, некачественном ремонте, а также в недостаточном ежедневном обслуживании. Можно проводить горизонтальный и вертикальный анализ статистики сбоев оборудования, частоты ремонта отдельных устройств, случаев экстренного ремонта и уровня сбоев оборудования. Это позволит определить, какие подразделения работают хорошо, а какие — плохо. Данные можно детализировать, но для их эффективного управления лучше использовать программное обеспечение
Раньше это контролировалось, и когда начинается контроль, это обязательно приносит результаты. Именно с этого и должен начинать профессиональный менеджер
Возможно, профессиональные менеджеры хотят показать свои способности. Боссу, конечно, будет интересно сэкономить деньги
Это те аспекты, которые можно улучшить — их легко исправить
В эпоху больших данных всего боятся сравнительного анализа
Награды и наказания за превышение плана — жаль, что мало кто из руководителей готов их вводить. Рабочим на 30–50 человек всё равно; в год теряется несколько десятков тысяч, а то и сотен тысяч. Деньги можно было бы сэкономить, но те, кто знает об этом, молчат — усилия напрасны.