Thread Content
Последний раз это сообщение редактировалось мудрым мальчиком 2018-1-3, 13:301. В конце 1990-х годов химическая промышленность процветала, и потребности в обширном развитии в стиле «большого скачка» предоставили индустрии теплообменников возможности, которые больше не были доступны. Индустрия производства теплообменников разрослась и укоренилась повсюду, внося значительный вклад в основу промышленности Китая и завершая первоначальное накопление капитала для практиков. Этот период был периодом, когда в Китае зародилась промышленность, и люди ели фуражное зерно. У них не было высоких требований к качеству продукции. Если бы их можно было производить, люди захотели бы их. Большая часть промышленности по производству теплообменников относится к типу «обработка по индивидуальным чертежам», а некоторые представляют собой просто ремонтные мастерские, отпочковавшиеся от первоначальных государственных предприятий. В одном только Уси существуют сотни компаний, производящих оборудование для теплообменников, и значительная часть мастерских по ремонту машин типа «обработка на основе чертежей» - многие из них не знают, что такое теплообменник - могут зарабатывать деньги с помощью чертежей. 2. Счастливая ситуация продолжалась до 2012 года. Из-за избыточных мощностей, ухудшения состояния окружающей среды и снижения спроса на теплообменники хорошие времена больше не существовали. В этот период компания в основном полагалась на посещение проектных институтов, поиск связей и запрос чертежей и бумаги, поскольку это была компания типа «обработка на основе чертежей». К 2014 году спрос в индустрии теплообменников достиг дна. Некоторые предприятия закрылись ; Некоторые компании держатся, несмотря на беспомощность ; Однако некоторые компании продолжают укреплять и практиковать свои внутренние навыки, чтобы вернуться на рынок. 3. В 2016 году, когда произошло сокращение избыточных мощностей и несколько лет назад были сокращены промышленные проекты, увеличилось количество разрешений на новые проекты, а спрос на теплообменники начал расти. Однако для многих производителей теплообменников весна, которая так ждала возвращения, не чувствует тепла – весна прошлого больше не существует.: Полагаться на «обработку по поступающим чертежам», предлагать низкие цены для получения чертежей и обращаться в проектные институты уже неэффективно. Раньше это было: Владелец выдвигает условия – оформляется оригинальный проект – производитель теплообменника предлагает цену на изготовление, и в конце производитель теплообменника. Сейчас в этот Новый год немало владельцев делают: Владелец предоставляет условия - производитель теплообменника спроектирует и изготовит чертежи + изготовление.: Интеграция завершена. Поэтому завод по производству теплообменников, который до сих пор погружен в «обработку по заказным чертежам», ждет прихода новой весны, не прося тепла. 4. В 2017 году отрасль значительно восстановилась. В этом году несколько производителей теплообменников увеличили свои инвестиции в «мягкую силу», начиная с условий эксплуатации и интеграции расчетов проектирования и производства. Хотя уровень не обязательно является всеобъемлющим, они добились хороших результатов и имеют собственное направление развития. Однако около 50% заводов-производителей все еще живут «обработкой по индивидуальным чертежам» и испытывают трудности. Подводя итог общей ситуации компаний по производству теплообменников в 2017 году, можно сказать, что: Производительность производителей теплообменников, которые инвестируют в расчет и проектирование теплообменников, значительно лучше, чем у производителей «обработки на основе чертежей», а их мягкая сила + жесткая сила заложили для них основу для светлого будущего. 5. Вы можете продемонстрировать свои станки с ЧПУ, вы можете продемонстрировать свое современное оборудование, но сегодня полная оценка составляет всего 50 баллов: прочность оборудования. Если у вас нет теплового расчета и проектирования, то вам остается только идти в проектный институт, и вам остается только ждать обработки чертежей, а немалое количество собственников напрямую отдают свой бизнес производителям теплообменников с возможностью теплового расчета+производства - вас обходят стороной!
Времена идут, то, что потеряно, потеряно навсегда, и рынок должен становиться все более эффективным. Если вы хотите выжить в будущем, вам нужно постоянно учиться * ,Изменять. 1. Встать на путь технологического обновления и трансформации для улучшения технического содержания и добавленной стоимости продукции. Традиционные сосуды под давлением, теплообменники и т. д. стоят почти столько же, сколько сталь, а прибыль от производства сосудов под давлением меньше, чем от бумаги. Компании, которые продолжают в том же духе, рано или поздно будут свергнуты компаниями, имеющими преимущество в издержках. Чтобы улучшить техническое содержание и повысить добавленную стоимость продукта, необходимо создать полный комплект оборудования (например, смонтированное на раме, запатентованное мобильное оборудование), включающее стальную конструкцию, сосуды под давлением, трубопроводы под давлением, электрооборудование, инструменты и т. д., чтобы продать его по более высокой цене. 2. Если человек идет по профессиональному пути и хочет все делать, он со временем все сможет, но мастером не станет. Компания хочет производить все виды продукции и вложила средства в большое количество оборудования, но коэффициент использования чрезвычайно низок, а себестоимость продукции высока. Если вы хотите расти, вам следует пойти профессиональным путем и производить только такие продукты, как резервуары для хранения и теплообменники, чтобы максимизировать эффективность. Или просто изготавливайте изделия из одного материала, например, из нержавеющей стали, цветных металлов, и будьте знакомы с его характеристиками и обработкой, будь то контейнеры, трубы, клапаны или поделки. 3. Следуйте по пути взаимовыгодного сотрудничества. Сила одного человека мала, но сила каждого велика. Чтобы противостоять рискам, компании должны стремиться к взаимовыгодному сотрудничеству. Только рационально используя такие ресурсы, как персонал, оборудование и средства, мы сможем эффективно использовать квалификационные аттестаты, технический персонал, оборудование, помещения и т. д. Если согласно * * По условиям лицензии бюро, какая компания-производитель не имеет раздутого персонала (менеджеры всех уровней, различный ответственный персонал и т.д.) и высокого уровня простоя оборудования (низкий коэффициент использования). При нынешней производительности труда сложно выжить производственным предприятиям с менее 80% фронтовиков (я слышал, что некая ТСГ требует, чтобы доля технического персонала была не менее 40%. Разве это не фатально)? 4. Зарабатывайте деньги на вторичном рынке, чтобы зарабатывать деньги на установку, обслуживание и модификацию продукта. Полагаю, что денег на ремонт оборудования на общепредприятиях задолженности не будет (ведь они все срочные). Пока продукт нельзя продать пользователям, ему конец. Рынок финансового лизинга, реновации и ремонта также огромен.