Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано Ван Вэй2 3 июля 2020 года в 10:20. Коррозия оборудования – это относительно медленный и сложный процесс; его теория связана с множеством наук. Эффективно управлять процессом коррозии оборудования и защищать его от нее, сокращая до минимума потери, вызванные коррозией, а также увеличивая срок службы оборудования — это нелегкая задача. Говорят: три части — это работа, а семь частей — управление. Это показывает, насколько важно управление. В будущем работа по защите от коррозии должна осуществляться с упором на управление, стремясь к повышению эффективности управления. С учетом нашей текущей ситуации, уровень управления противокоррозионной защитой невысок, а базовый уровень — низкий. Поэтому на таких платформах существует большой потенциал для усиления управления и повышения эффективности. Если ежегодные расходы на защиту от коррозии в нашем заводе составляют 40 миллионов юаней, то при эффективном управлении их можно сократить на 10%, что позволит сэкономить 4 миллиона юаней. Можно сказать, что выгода от этого довольно значительна. Поэтому рекомендуется усилить управление в следующих аспектах. 1. Должен быть назначен специалист для управления защитой оборудования от коррозии. Таким образом можно управлять работами по защите оборудования во всей компании. Во-первых, это позволяет более систематически оценивать степень коррозии оборудования и сосредоточить усилия на решении конкретных проблем, связанных с коррозией. Во-вторых, необходимо проверить планы защиты от коррозии в каждом производственном подразделении, чтобы избежать ненужных ошибок. В-третьих, необходимо разработать конкретные системы управления с учетом особенностей каждого производственного подразделения, чтобы у операторов были четкие инструкции, что способствует повышению уровня управления. Четвертое — это момент, который нельзя игнорировать и который имеет большое значение: при подборе сотрудников необходимо выбирать тех, кто действительно любит свою работу, любит компанию и обладает высокими профессиональными моральными качествами. Только такие люди могут нести ответственность за предприятие и приносить ему больше выгоды. 2. По поводу проектов капитального ремонта, обновления и модернизации, осуществляемых ежегодно, необходимо тщательно изучать условия среды эксплуатации, а также закономерности коррозии оборудования. Проекты по защите от коррозии требуют полного управления на всех этапах — от проектирования до управления строительством. Необходимо участвовать в разработке программы противодействия коррозии. 3. В области управления строительством необходимо разработать и внедрить эффективные методы управления строительными работами. Например, в отношении управления работами по защите от коррозии. Во-первых, необходимо научным образом разработать технологию строительства, включая выбор антикоррозийных материалов, определение количества слоев покрытия, установление требований к подготовке основания и разработку стандартов контроля качества. Во-вторых, необходимо усилить управление всем процессом проведения работ по защите от коррозии. Это включает в себя подготовительные мероприятия на ранних этапах: обработку поверхности, определение требований к использованию грунтовок и антикоррозионных покрытий, а также строгий контроль при закупке материалов для защиты от коррозии. В-третьих, необходимо строго контролировать процесс промежуточных проверок и проверку качества при завершении работ. Основное содержание — меры по обеспечению качества. Это обеспечивает наличие документальной основы для подготовки к строительству, промежуточной проверки и окончательной приемки. Кроме того, должны существовать способы проверки используемых антикоррозионных материалов, чтобы избежать применения некачественных материалов. Если соблюсти эти несколько пунктов, можно добиться хорошего качества строительства. 4. Соблюдайте контроль при закрытии проекта. При реализации крупных проектов по защите от коррозии необходимо, чтобы их проверяли специалисты — это очень важно для предотвращения ненужных потерь. В основном это определяется на основе плана строительства с учетом фактического состояния качества работ на объекте. Во-первых, проверяется соответствие требованиям технологии строительства. Во-вторых, с точки зрения специалистов в области защиты от коррозии, контроль качества осуществляется в соответствии с соответствующими **стандартами или отраслевыми стандартами. В-третьих, определяется, является ли **рабочий норматив**, применяемый с учетом используемых антикоррозионных материалов, разумным. Только так можно контролировать неразумные расходы и обеспечивать качество строительства. 5. Следите за качеством антикоррозионных материалов. Учитывая текущее положение нашего завода, существуют определенные проблемы с закупкой антикоррозионных материалов, поэтому необходимо разработать соответствующую систему их закупки и использования. Специалисты проверяют, соответствует ли материал требованиям работ по защите от коррозии. Это позволяет сократить ошибки при покупке антикоррозионных материалов сотрудниками отдела закупок. 6. Усилить техническое обучение и технический обмен. Потому что управление коррозией в нефтехимической промышленности — это довольно сложная системная работа. Для технической поддержки требуется большой объем научных знаний и технологий. Кроме того, работа по предотвращению коррозии — это обязанность всех сотрудников; одного-двух человек недостаточно, чтобы с этим справиться. Поэтому необходимо проводить техническое обучение соответствующих специалистов для повышения уровня их технических навыков и профессионализма. Регулярное участие во внутренних технических мероприятиях способствует повышению теоретического и практического уровня специалистов. В то же время повышение известности компании имеет определенные преимущества. В нефтехимических предприятиях коррозия присутствует везде и является неотъемлемой частью их деятельности. Коррозия оборудования и её предотвращение – это очень сложная задача, которая требует от нас постоянных исследований и накопления опыта в процессе практической работы. В современных условиях ведения бизнеса необходимо добиваться эффективности путем тщательного управления, при этом обеспечивая безопасную работу оборудования. Я считаю, что коррозия оборудования и управление его защитой занимают значительную долю в процессе всего управления оборудованием. Если мы будем рационально использовать человеческие ресурсы нашего завода и усилить управление процессами коррозии оборудования и его защитой. Восстановив ту часть, где потери из-за коррозии можно предотвратить, можно увеличить срок службы оборудования, что принесет компании дополнительную прибыль.