Кто отвечает за изменения в технологическом процессе?

Лично я считаю, что это следует разделить на две категории: первая — изменения в процедурах технологической обработки, вторая — изменения в самой технологической схеме. Первая категория относится к производственной системе, а вторая — к системе управления технологиями. Даже некоторые крайне осторожные изменения в процедурах работы компании должны быть обоснованы с помощью технической управленческой системы.

Изменение технологии, как следует из названия, возглавляется технологией

Условия изменения технологического процесса в первую очередь связаны с изменениями в дизайне. Если речь идет о незначительных изменениях, нет необходимости обращаться к проектному бюро; специалисты по технологии самостоятельно разрабатывают новые чертежи. Технический отдел и отдел технологий совместно корректируют технические параметры и системы управления. После выработки выводов о возможности внедрения изменений отдел технологий начинает работу согласно измененному процессу. После того, как все будет в порядке, документ вступает в силу после подписи генерального директора компании, главного инженера, ответственного за безопасность, руководителя отдела технологий и технического руководителя.

Отдел технологий отвечает за это, а производственный отдел выполняет работу.

Технический отдел или отдел проектирования

В общих чертах процесс выглядит следующим образом; конкретные действия в вашей компании могут отличаться: 1. Определение плана реконструкции. 1. Предложения по реконструкции от производственного цеха: руководитель цеха и отдел технического оборудования составляют «Заявку на реконструкцию», подписывают её, направляют на утверждение, обсуждают на собрании и представляют на одобрение компании. После одобрения нефтехимическая компания предоставляет в проектный отдел «Заявку на реконструкцию». 2. Предложения по реконструкции от проектного отдела: проектный отдел составляет «Заявку на реконструкцию», которая затем рассматривается руководством отдела. После этого вопрос обсуждается на собрании, а затем представляется на утверждение групповой компании. После получения одобрения проектный отдел связывается с проектным институтом для разработки плана реконструкции. 3. План реконструкции разрабатывается проектным отделом при участии соответствующих подразделений: отдела управления проектами, генерального директора нефтехимической компании, производственных цехов, отдела технического оборудования, отдела безопасности, отдела охраны окружающей среды и других. После совместных обсуждений план утверждается, и все заинтересованные стороны подписывают его в качестве подтверждения. 4. Проектный отдел поручает проектному институту выполнение проектных работ. После того как институт предоставляет чертежи типа PID и PFD, проектный отдел созывает совещание с участием представителей нефтехимической компании, производственных цехов, отдела технического оборудования, отдела безопасности, отдела охраны окружающей среды и других для рассмотрения процедуры реконструкции. После утверждения на совещании все стороны подписывают документ, который затем направляется на подпись генеральному директору группы компаний. После этого начинается разработка детального проекта.

II. Строительство проекта
1. Проектный институт разрабатывает детальный проект, а чертежи передаются проектному отделу, где они рассматриваются с точки зрения технических аспектов. 2. После получения чертежей проектный отдел организует собрание специалистов для их рассмотрения, составляет план необходимых материалов и приступает к строительству проекта. 3. Все проблемы, связанные с чертежами, выявленные в ходе их рассмотрения или в процессе строительства, должны быть представлены в письменной форме проектному отделу (соответствующие вопросы передаются в отдел технического оборудования, отдел безопасности и отдел охраны окружающей среды для утверждения). Проектный отдел затем занимается решением этих проблем совместно с проектным институтом; о результатах решения направляется письменный ответ в отдел безопасности, отдел охраны окружающей среды и отдел технического оборудования. III. Приемка проекта 1. После завершения работ по реконструкции проектный отдел, согласно разработанному плану реконструкции, организует совместную проверку проекта с участием таких сторон, как нефтехимическая компания, отдел технического оборудования, отдел безопасности, отдел охраны окружающей среды, проектный институт (в связи с отделом технологических исследований). Все участники совместно проводят тройную проверку и определяют параметры проекта; затем на собрании обсуждаются детали и подписывается акт подтверждения. 2. На основе результатов трех проверок и четырех установлений проектный отдел разрабатывает план корректировок и обеспечивает его выполнение с соблюдением качества и сроков. IV. Запуск оборудования
1. Все участвующие организации должны полностью сотрудничать с производственным цехом для обеспечения стабильной работы оборудования после его модернизации.
2. После того, как оборудование начнет работать стабильно, отдел проектного управления составляет документ о завершении работ по модернизации. После подписания этого документа всеми участвующими организациями он передается на подпись генеральному директору нефтехимической компании и руководителю отдела оборудования. Таким образом, оборудование готово к использованию.

V. Дополнительные указания
1. Если после начала стабильной работы оборудования остаются незавершенные задачи, которые не влияют на его работу, руководители соответствующих отделов должны подписать документы, подтверждающие это, и как можно скорее завершить эти задачи.
2. Все записи, связанные с технической модернизацией, должны храниться в архиве.
3. Если в процессе модернизации возникают какие-либо вопросы, они должны быть решены путем согласования между соответствующими отделами; затем делается дополнительное пояснение.

Отдел технологий возглавляет процесс, отдел производства оказывает содействие, а окончательная реализация осуществляется отделом производства.