С целью создания качественных проектов осуществляется всестороннее продвижение строительства — компания Юйнэньхуа провела собрание по продвижению строительства проектов по устранению недостатков

Thread Content

14 ноября компания Юйнэньхуа провела совещание по продвижению строительства проекта по устранению недостатков на первом этапе. Целью собрания является дальнейшее объединение усилий, мобилизация энергии с целью создания качественных проектов и всестороннее продвижение строительства. На собрании было потребовано тщательно обеспечить все меры безопасности и качества, необходимые для проведения работ зимой. Также было необходимо добиться эффективного выполнения решений, принятых на встрече высокого уровня между председателем компании Yu Neng Hua Цао Дэцюанем и различными подрядчиками. Генеральный директор компании «Юйнэньхуа» выступил на собрании с речью. В собрании приняли участие соответствующие руководители компании, руководители отделов, центров и подразделений, а также руководители всех подрядных организаций и надзорных структур. Собрание провел заместитель генерального директора компании Лю Шэн. Перед началом собрания были организованы экскурсии для руководителей всех генподрядных организаций на место строительства проекта, чтобы они могли ознакомиться с ходом работ и изучить успешный опыт управления строительством на месте. На собрании каждая из генподрядных организаций доложила о ходе выполнения проекта, о существующих проблемах и о планах на следующий этап работы. Соответствующие отделы компании ответили на вопросы, связанные с проблемами, которые необходимо решить при сотрудничестве с генподрядными организациями ； Зан Гэнцюань, директор проектов компании по управлению работами по устранению недостатков, подробно проанализировал проблемы, возникшие на этапе реализации проекта, и высказал свои рекомендации. Заместитель генерального директора компании, руководитель штаба по реализации проекта Шэнь Юйцай прокомментировал основные проблемы, возникшие на этапе реализации проекта с момента его начала. Он вновь подчеркнул важность соблюдения всех сроков выполнения работ и определил планы на следующий этап строительства и достижение желаемого уровня выполнения проекта ； Представитель компании «Дачин Петрохимикал Инжиниринг» выступил с докладом, а представители компаний из Пекина, Лояна и Нинбо высказали свои мнения. В заключение генеральный директор компании «Юйнэньхуа» высказал свои мысли относительно создания качественных проектов и ускорения их реализации, предложил рекомендации и изложил конкретные требования. Ли Вэй в своей речи сказал, что этот проект является мостом и связующим звеном между компанией Юйнэнхуа и различными генподрядчиками. Именно благодаря строительству проекта компания Юйнэньхуа имеет возможность собраться вместе с предпринимателями. Именно этот связующий фактор объединяет интересы развития наших компаний, делая нас сообществом, имеющим общие интересы в процессе реализации этого проекта. Во-вторых, строительство проекта — это большая сцена. Для всех ваших генподрядчиков это также арена соревнований, а ещё и подиум. В рамках проекта по устранению недостатков выделяется 11 участков, в работе на которых участвуют 6 генподрядчиков; каждый из них демонстрирует здесь свои возможности. В настоящее время только началась реализация проекта, и в ходе осмотра объекта на месте специалисты, безусловно, уже заметили существующие недостатки. Надеемся, что все смогут честно оценить эти проблемы. Я уверен, что проект по устранению недостатков обязательно будет завершен в срок, поскольку при выборе генподрядчика наша компания отобрала лучших из лучших — вы являетесь лидерами в своих профессиональных областях. Надеемся, что все смогут поставить себя на место владельцев, проявить эмпатию, строго соблюдать обязательства, предусмотренные контрактом, и в соответствии с установленными нами сроками и требованиями создать качественный проект. Генеральный директор компании по строительству выдвинул четыре требования относительно того, как дальше улучшать качество строительства проектов: во-первых, необходимо работать сообща для создания качественных объектов. На начальном этапе подготовки проекта мы сразу же поставили перед собой общую цель — создать качественный проект. Зачем создавать качественные проекты? Их важность заключается в следующем: во-первых, на основе хороших экономических, социальных и экологических результатов, достигнутых в рамках первой фазы проекта Юйнэньхуа, руководство провинции Шэньси требует расширить демонстрационный эффект проекта по комплексной использованию угольных, нефтегазовых ресурсов в районе Цзинбянь. Проекты по устранению недостатков являются важными мерами для реализации директив провинциального руководства ； Во-вторых, компания Яньчан Нефть находится в критически важный период трансформации и модернизации своей отрасли; это также важный проект для реализации стратегии «одно целое, два крыла» ； В-третьих, продукция по производству полиолефинов компании Юйнэнхуа будет сталкиваться с все более жесткой рыночной конкуренцией. Если не будет качественных технологий производства, как можно гарантировать выпуск продуктов высокого качества в будущем? Поэтому создание качественных проектов также является необходимостью для повышения основной конкурентоспособности и укрепления основ для устойчивого развития. Поэтому всем необходимо полностью осознавать важность работ по устранению недостатков и доводке проекта, а также твердо придерживаться решимости создать качественный проект. Во-вторых, необходимо уделять пристальное внимание процессам проектирования и закупок, чтобы обеспечить эффективное ведение проекта. Работы по проектированию и закупкам являются основой и предпосылкой для быстрого продвижения проекта. Судя по текущему ходу работ, проектирование и закупки некоторых проектов сильно отстают от плана. В связи с этим все генподрядчики должны как можно скорее ознакомиться с основными проектными документами, строго соблюдать установленные для проекта правила, максимально эффективно использовать время этой зимы и весны для тщательной разработки деталей проекта, четко определять цели на каждом этапе, чтобы гарантировать соблюдение сроков подготовки чертежей, необходимых для строительства на месте, и создать условия для дальнейшего развития проекта в следующем году. Кроме того, необходимо комплексно организовать процесс закупок проектов. Группа «Яньчан Нефть» требует от компании Юйнэньхуа, чтобы в этом году было инвестировано 3 миллиарда юаней; можно сказать, что давление огромное ； Чтобы достичь поставленных целей, судя по прежнему ходу работ, ключевым этапом является закупки. Все генподрядчики должны тщательно контролировать процесс поставки оборудования с длительным сроком поставки, а также процедуры закупок в рамках рамочных соглашений. Необходимо своевременно следить за ходом производства оборудования, заранее планировать процедуры ускорения поставок и транспортировки, а также оперативно решать возникающие проблемы, чтобы критически важное оборудование прибывало вовремя. В то же время необходимо строго соблюдать требования к выбору поставщиков, эффективно применять систему утверждения длинного и короткого списков поставщиков, контролировать качество закупок на этапе их производства, а также тщательно следить за ключевыми этапами — производством, контролем качества и приемкой готовой продукции. Это позволит создать благоприятные условия для проведения работ на месте. В-третьих, оптимизировать организацию строительства и повысить уровень управления на стройплощадке. Ли Вэй сказал, что судя по текущему ходу реализации проекта, между различными генподрядчиками ещё не достигнуто должное взаимодействие; некоторые подрядчики действуют медленно, а на стройплощадке имеется множество проблем с управлением. В то же время, с учетом сроков, определенных на встрече высокого уровня, сроки реальной стройки проекта крайне короткие: у тепловой электростанции осталось всего чуть более 300 дней, а у установок LDPE/EVA — около 600 дней. Времени совершенно недостаточно, однако задачи по строительству проекта по-прежнему очень сложные. Все генподрядчики должны сопоставлять свою работу с целевыми показателями, установленными заказчиком, выявлять существующие проблемы, активно находить способы их устранения и принимать эффективные меры для обеспечения качественного выполнения работ. В-четвертых, необходимо усилить координацию действий, чтобы постоянно мобилизовывать совместные усилия для преодоления трудностей. Управление проектами по устранению недостатков имеет свои особенности: в нем участвует множество организаций, задействовано множество специалистов, существует множество этапов работ. В процессе реализации проекта задействованы генподрядчик, субподрядчики, инспекторы, сторонние лаборатории и т. д. Поэтому требуются высокие стандарты в области организации, координации и взаимодействия. Следовательно, необходимо создать эффективный механизм координации и коммуникации. Штаб должен выполнять функцию координации проекта, регулярно проводить совещания по его развитию, улучшать координацию между различными участниками работ, обеспечивать необходимую поддержку, своевременно передавать информацию о ходе работ, оперативно решать возникающие проблемы и исправлять отклонения в процессе реализации проекта. Таким образом можно максимально задействовать усилия главного подрядчика, поставщиков и компаний, занимающихся управлением проектом. Генеральный директор компании надеется, что все участники проекта воспользуются этой встречей как возможностью для того, чтобы сосредоточиться на поставленных целях и задачах, тесно сотрудничать друг с другом, постоянно повышать уровень управления, ускорять темпы строительства и стать образцом в своей отрасли, тем самым внеся активный вклад в скорейшее завершение проекта и его ввод в эксплуатацию!