Контроль за узлами проектирования
Thread Content
Уважаемые коллеги, как вы контролируете сроки выполнения этапов проекта в процессе его разработки? Как можно эффективно избежать постоянных изменений со стороны заказчика? Небольшие корректировки — это нормально, ведь ни один проект не может быть завершен с первой попытки. Но постоянные изменения уже являются аномалией, не так ли?； Учитывая текущую ситуацию на рынке, цены, по которым заключаются контракты на большинство проектов, довольно низкие. Если же сроки проектирования будут слишком долгими, за год удастся сделать не так уж много работы.
Посмотрите, как там ваши руководители. Лучше, чтобы они не были из тех, кто льстит начальству; обычно такие люди стараются договориться с владельцем. Если же это люди, которые постоянно льстят, то с ними уже ничего не поделаешь
1. Повысить уровень собственного дизайна, использовать трехмерный дизайн для снижения количества ошибок в дизайне； 2. Тщательно организовывать этапные проверки проекта, такие как проверки на уровне 30%, 60%, 90% и с использованием метода HAZOP, а также проверку строительных чертежей; результаты проверок должны фиксироваться в отчетах ； 3. Управление версиями проектных чертежей ； 4. Установление крайнего срока для внесения изменений в дизайн ； 5. Коммуникация и координация.
В установленную дату; если требуется изменение, его необходимо внести