Старик K каждую неделю пишет — рассказы о сфере проектирования в нефтехимической промышленности. Пост №8: Управление проектированием и контроль качества проектирования

Thread Content

Старик K каждую неделю пишет — рассказы о профессии в области проектирования нефтехимической промышленности, пост 8. Управление проектированием: управление качеством проектирования. В управлении проектами существует три основных направления контроля: контроль качества, сроков и затрат. Кроме того, существует контроль безопасности, который в настоящее время также считается чрезвычайно важным. Управление дизайном также не может обойтись без контроля в этих четырех аспектах. Чтобы создать качественный дизайнерский проект, действительно необходимо приложить много усилий. У крупных и средних проектных институтов есть собственные документы, регулирующие систему управления качеством, причем все они прошли сертификацию по стандарту ISO9000 и получили соответствующий сертификат. У многих небольших дворов также есть базовая система управления качеством. Стандарт ISO9000 был введен в Китай из Запада в 90-х годах и способствовал повышению качества. Однако позже процесс внедрения этого стандарта начал искажаться: сертификационные компании стремились заработать деньги, а строительные компании — получить сертификаты для удобства получения проектов. Каждая сторона действовала в своих интересах. Многие компании не вкладывают реальных усилий в практическую реализацию системы управления качеством, а занимаются лишь формальностями, чтобы получить соответствующие сертификаты. Управление качеством изначально должно быть проактивной деятельностью компании — это то, что она должна делать сама. Но сейчас во многих случаях компании заставляют заниматься управлением качеством, и проактивные действия превращаются в пассивные. То же самое касается охраны окружающей среды и безопасности: это превращается в своего рода игру «кошка-мышь» между предприятиями. На различные меры по предварительному управлению тратится много денег, но результаты остаются неочевидными. Контроль качества в процессе проектирования включает следующие аспекты: 1. Планирование проектирования — определение различных мероприятий, которые необходимо провести в соответствии с требованиями контракта, уточнение объема работ, планирование сроков, определение взаимоотношений между внутренними и внешними сторонами, распределение обязанностей, а также контроль за правилами проектирования и стандартами. 2. Управление входными данными проектирования — оценка требований, изложенных в контракте и приложениях, а также изменений, предложенных клиентом в процессе проектирования ； - Проверить и полностью понять основную информацию, предоставляемую клиентом ； - Уточнение или подтверждение применяемых технических стандартов и норм ； - Проверка условий, предъявляемых к различным устройствам (внешние условия), а также условий, связанных с деятельностью отдельных специалистов (внутренние условия) ； - Подтверждение других документов, содержащих требования к проектированию: 3. Организационные и технические интерфейсы проектирования; 4. Контроль за результатами проектирования. При выдаче и архивировании технической документации, связанной с проектированием, ответственный специалист должен провести соответствующую проверку для обеспечения того, чтобы результаты проектирования соответствовали требованиям, изложенным в исходных данных проектирования ； - Структура, содержание, глубина, формат и нумерация выходящих проектных документов соответствуют требованиям проектного планирования ； Документы проекта полностью подписаны на всех уровнях ； - Документы проекта были рассмотрены на соответствующих совещаниях, а все несоответствия и противоречия были устранены ； - 5. Если в процессе проектирования остаются нерешенные проблемы, необходимо составить соответствующие записки и т. д. Оценка проекта осуществляется на основе особенностей проекта и правил, касающихся оценки проектов. Руководитель проекта разрабатывает план оценки проекта и занимается его реализацией; кроме того, он ведет записи об оценке и отслеживает результаты ее выполнения. 6. Проверка проекта. Проверка проекта заключается в анализе спроектированного продукта и согласовании его деталей с целью обеспечения соответствия этого продукта требованиям к качеству. Основой для проверки проекта являются документы, содержащие требования к проекту, результаты анализа, изменения в контракте, документы с изменениями, внесенными специалистами на более ранних этапах проектирования, и т. д. 7. Под подтверждением дизайна на этом этапе понимается совещание по оценке, в котором после предоставления документов на этапе общего проектирования принимают участие клиент, владелец патента и другие стороны. Это и является процедурой подтверждения дизайна на данном этапе ； 8. Изменения в дизайне. В процессе разработки необходимо контролировать следующие изменения: – изменения, возникающие в результате процедуры оценки дизайна; – изменения, возникающие в результате проверок, аудитов, утверждений и согласований ； - Изменения, вызванные изменением условий проектирования ； - Изменения, вызванные клиентом. Помимо вышеуказанных процедур контроля качества, для проекта дизайна крайне важными факторами являются надежность и современность технологий, используемых в его создании, а также общий уровень технических навыков дизайнеров. Лао К каждую неделю пишет о различных аспектах деятельности в области проектирования в нефтегазовой промышленности. Предыдущие посты можно найти по следующим ссылкам:
1-й пост: История развития отрасли проектирования в Китае – https://bbs.hcbbs.com/thread-3031149-1-1.html
2-й пост: Управление в отрасли проектирования – https://bbs.hcbbs.com/thread-3036417-1-1.html
3-й пост: Развитие технологий черчения в проектных бюро – https://bbs.hcbbs.com/thread-3039960-1-1.html
4-й пост: Эволюция специализации в проектных бюро, занимающихся проектированием в нефтегазовой промышленности – https://bbs.hcbbs.com/thread-3045261-1-1.html
5-й пост: Структура организаций, занимающихся проектированием в нефтегазовой промышленности – https://bbs.hcbbs.com/thread-3050591-1-1.html
6-й пост: Управление контрактами в процессе проектирования – https://bbs.hcbbs.com/thread-3054762-1-1.html
7-й пост: Управление базовыми данными, используемыми в процессе проектирования – https://bbs.hcbbs.com/thread-3058184-1-1.html