HCBBS Forum (Русский)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

В момент годовой оценки разворачивается великая драма жизни.

2014-12-31View Original

Thread Content

Сегодня — последний день 2014 года. Это время, когда в организации проводится множество оценок, а также время, полное разных ситуаций и забавных моментов из жизни. . . В цехе, где я работаю, есть 4 места. В оценке принимали участие сотрудники трех бригад. Стоимость призов в общей сложности не превысит 200 юаней. . Такая незначительная выгода, а уже вызывает всякие странные поступки и уродливые проявления. Невероятно трогательно. . . Оценка осуществляется путем голосования: у каждого есть по одному голосу. С помощью этого голоса каждый может выбрать четырех человек из всего коллектива, которых считает наиболее талантливыми, чтобы наградить их званием лучших работников. Я старший в группе: будь то бригада или цех, я вхожу в число четырёх человек, которые работают больше всех. Я считаю, что моя победа не вызывает сомнений, и думаю, что это заслужено мной. . Я самостоятельно и ответственно заполнил бюллетень, отдав голос четырем людям, которые заслуживают быть избранными: один из них — из моей группы, то есть я сам, а трое остальных — из других групп, хорошо справляющихся со своей работой. Я считаю, что не подвел тех, кто доверил мне свой голос. Когда все проголосовали, произошла комичная сцена: конкуренция была очень острой. . . Почему? Оказывается, в других группах «особенно в одной из групп все члены выбираются самостоятельно, то есть баллы отдают только своим собственным людям, а не представителям других групп». В другой группе ситуация была похожей. В результате возникает ситуация, когда те, у кого больше работы, и те, у кого меньше работы, а также те, у кого высокий уровень квалификации, и те, у кого он низкий, вынуждены соревноваться друг с другом. . . . . . . Смешно, шумно. Какой капризный, вот почему. Итак, что самое сложное? Людей сложнее всего понять. . . . Что касается конечного результата, то кто же я всё-таки? Кто будет выбран? Пока оставлю это в тайне, чтобы создать интригу. Продолжение. Ха-ха. . ------------- Дорогие моряки, уже завершили оценку прогрессивности вашего подразделения? У него тоже есть своя история? Надеюсь, все смогут рассказать о самых интересных событиях этого года. :лол
Reply #22014-12-31
Так называемый «продвинутый» уже был определен среди нас, и к тому же никто из нас сам не знал, кто именно это, кроме самого «продвинутого»; кто это, стало известно только позже через других
Reply #32014-12-31
Ничего не поделаешь, у нас тут не **, это обязательно! ! ! Мне действительно жаль вас. Надеюсь, в 2015 году у вас всё будет хорошо и безопасно~~~~
Reply #42015-01-01
Четыре места — по одному сотруднику от каждой из трех бригад, а четвертое место выбирают три руководителя бригад. Так, возможно, будет лучше
Reply #52015-01-01
Старший, иностранцы — те же самые. Те, кто близок к руководству, всегда получают преимущества. Государственные предприятия? Не буду говорить — все понимают, в чем дело. Чтобы появилось настоящее передовое предприятие, это просто как солнце, взошедшее на западе. Кстати, автор сообщения, не знаю, какого типа является ваша компания. Хе-хе, у нас государственные предприятия. Начальник бригады, хе-хе, уже если ему удается получить инструменты пару раз в год — это уже хорошо. Главное — сопровождать руководителя при чаепитиях, в играх, при курении. Очевидно, что вы плохо справляетесь со своими обязанностями начальника бригады. :лол
Reply #62015-01-01
Ха-ха, нельзя говорить так категорично. А что, если вы значительно выше других?
Reply #72015-01-01
На основе годовой оценки рассчитывается балл. Места распределяются между различными группами в зависимости от их результатов, при этом внутри каждой группы происходит выбор! .
Reply #82015-01-01
Если это так, то атмосфера в вашем коллективе не очень хорошая~ Если вы хотите продолжать здесь работать, вам придётся не обращать на это внимания.
Reply #92015-01-01
Лидеры весело обсудили и решили эти вопросы
Reply #102015-01-01
Это довольно соответствует условиям страны, ведь предприятия с тайваньским капиталом должны быть более организованными
Reply #112015-01-01
У каждого человека есть причина своего существования
Reply #122015-01-01
Один из руководителей в компании своих подчиненных сказал: «При выборе образца труда вы должны выбрать меня. Если же вы решите выбрать кого-то другого, то лучше воздержаться от голосования». В итоге все подчиненные проголосовали за нее.
Reply #132015-01-02
Конечно, когда люди приходят голосовать, это не может быть таким же справедливым и объективным, как сортировка данных, полученных от машин. Многие вещи вообще невозможно оценить количественно, ха-ха.
Reply #142015-01-03
У нас одна мастерская, рекомендует руководитель, руководитель не участвует.
Reply #152015-01-04
Будь более спокоен — если будешь слишком серьезным, проиграешь. Давайте просто заниматься своими делами. Если нам там не нравится, можем уйти. Фабрик много, а там, возможно, и условия лучше. Кто двигается — тот живет, кто сидит на месте — тот умирает
Reply #162015-01-04
На самом деле голосование — это самый ненадежный способ, особенно в командах, там слишком много произвольности! Как компания, так и бригада должны определять лучших сотрудников года на основе их ежедневной оценки и результатов работы
Reply #172015-01-04
Я раньше два года работал за границей, и, кажется, не слышал, чтобы зарубежные компании вручали награды лучшим сотрудникам. Но за рубежом, вероятно, существуют награды для тех сотрудников, которые отлично справляются со своей работой; как только они объявляются, практически никто не возражает, что можно считать крайне справедливым. Потому что есть конкретный материал в качестве подтверждения.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.