О том, следует ли разделять приборы
Thread Content
Приборы: польские приборы/управляющие приборы/аналитические приборы. Могут ли эти три категории находиться в ведении разных отделов?
Разделение труда предназначено для более четкого распределения обязанностей. Если в компании достаточно квалифицированных специалистов по управлению приборами, если требования к их профессионализму высоки, то можно попробовать дальнейшее разделение функций между специалистами
Эти три концепции приборов изначально пересекаются, они не относятся к одному и тому же критерию классификации, поэтому вопрос заключается в том, как их определить и классифицировать. Если это вопрос внутреннего управления, тогда просто сразу же разделите всё по категориям — тогда не будет проблем с тем, кому что отнести.
Если говорить о различиях, то аналитические приборы сильно отличаются от других, но в чем же заключается существенная разница между приборами, используемыми на производстве, и управляющими приборами? С точки зрения управления производством принудительное разделение лишь приводит к расточительству трудовых и материальных ресурсов.
Некоторые крупные предприятия делят аналитические приборы, системы управления, приборы на месте и клапаны на отдельные группы для технического обслуживания, однако предприятий, делающих это на несколько отделов, довольно мало. К тому же чрезмерное разделение на подразделы приводит к низкой эффективности использования персонала: у кого-то много работы, у кого-то — мало, что затрудняет управление. Но преимущество в том, что сотрудники по ремонту более профессиональны и глубже разбираются в деталях.
Раньше мы не разделяли, но работа была разделена. Аналитические приборы и приборы управления находятся в ведении специалистов, которые занимаются их проверкой и ремонтом. В основном боимся, что новички из-за неправильных действий приведут к серьезным последствиям.
Можно, если ваш завод очень большой, тогда да. Но обычно в цехе приборов выделяют три участка, которые взаимосвязаны между собой; обычно людей, занимающихся анализом и автоматическим управлением, меньше
Местные системы и централизованные системы можно объединить напрямую, но для анализа лучше поручить это отдельным специалистам — в конце концов, разница между местными и централизованными системами не так уж и велика
Лично я считаю, что анализ следует выделить отдельно, остальное — не разделять; при необходимости можно обратиться к службе транспортировки
Если можно получать три зарплаты, их можно разделить, а иначе — ладно, ведь всё равно работает один человек.
Их следует разделять, ведь когда действительно нужно работать, всё же всё бывает не так. Я изучал устройства управления, занимаюсь производством обычных приборов и аналитических приборов.
Если людей достаточно, можно полностью разделить, а ещё можно разделить более детально
Обычно небольшие компании не делают разделения; без него удобнее осуществлять техническое обслуживание
Не разделяться — полезно для взаимного обучения, а разделяться — полезно для управления. В общем, преимуществ больше при неразделении. Государственные предприятия обычно разделяются на мелкие части, ведь вместе сила велика.
Они и так являются единым целым, особенно при интеграции онлайн-аналитических приборов в систему управления процессами — это тенденция. Для работы с такими приборами требуются специалисты с комплексными навыками, а те, кто владеет знаниями во всех трех областях, ещё более редки.
Всё это же работа с приборами, зачем делить её на части? Сейчас существует тенденция к объединению функций электротехники и работы с приборами. Если продолжать так делить, боюсь, что после увольнения из вашей организации будет сложно найти работу
“«Приборы на месте/управляющие приборы/аналитические приборы» — такая классификация, которую вы привели, не отражает параллельные отношения между этими тремя категориями; она сделана крайне некорректно. . .
Один государственный угольно-химический завод был разделен на три части. Раз дело обстоит так, старшие мастера, наверное, знают о последствиях. В настоящее время я занимаюсь разработкой и анализом измерительных приборов. Не знаю, будет ли после запуска производства перевести меня на другую работу