О выполнении рамочного соглашения о закупках
Thread Content
Как заказчик крупных интегрированных проектов, при закупке различного оборудования, приборов и материалов обычно используются рамочные соглашения о закупках. Но в чем же заключается преимущество использования таких рамочных соглашений? При соблюдении всех технических требований ключевым фактором становится цена. Как заставить производителей предоставлять свои цены и сравнивать их? Потому что конкретный список закупок ещё не готов. Пожалуйста, поделитесь своим опытом и практикой.
Для крупных проектов не обязательно использовать фреймворки; достаточно дождаться того, как проектная организация подготовит техническое описание, а затем провести тендер в соответствии с этим описанием. Компании вроде Sinopec и CNPC ежегодно нуждаются в закупке большого количества оборудования, у них множество филиалов, а также много проектов, реализуемых каждый год. Чтобы избежать ситуации, когда для каждого проекта приходится проводить отдельный тендер, а филиалы действуют самостоятельно, и чтобы упростить процедуру закупки оборудования, используется метод рамочных тендеров. В зависимости от объема закупок они делятся на структуру штаб-квартиры и структуру филиалов. При разработке структуры определяются параметры и характеристики оборудования на основе планов закупок отдельных филиалов за прошлые годы. Например, для камер бренда Hikvision выбираются несколько наиболее распространенных моделей: 3 варианта для камер типа «пушка» и 5 вариантов для камер типа «шар». Остальное — как в обычных тендерах: при определении цены учитывается стоимость отдельного устройства. При тендере по рамочной схеме может быть несколько победителей, но доля каждого из них будет разной; например, в случае камер Хайконг занимает 70%, а Dahua — 30%.
В крупных интегрированных проектах несколько установок закупаются не одновременно. Если осуществлять закупки напрямую, для каждой установки необходимо отдельно заключать техническое соглашение и согласовывать цену. Если использовать рамочное соглашение, можно разработать техническое соглашение и договориться о цене; для остального оборудования достаточно просто подписать техническое соглашение и коммерческий контракт, что сокращает объем работы. Кроме того, рамочное соглашение может ограничить поставщика повышением цен в случае изменений или увеличения объемов закупок. Запасные части на весь период эксплуатации проекта также можно приобрести по ценам, предусмотренным рамочным соглашением.