Управление системой взаимодействия
Thread Content
Управление эксплуатационным оборудованием осуществляется отделом управления производством; оно делится на специальности «технология» и «оборудование» (включающую оборудование, приборы и электрооборудование). В настоящее время существуют разногласия относительно распределения обязанностей в системе взаимосвязи. Хотел бы узнать, как вы сами распределяете и контролируете эти обязанности. Вопросы следующие: 1. Необходимо ли разделять системы блокировки на процессные и оборудовательные? Если да, то отвечает ли каждая специальность за ведение своей записной книги по системам блокировки, а затем суммируются ли эти данные в отделе приборостроения? 2. Может ли ежедневное управление системой блокировки (проверка её работоспособности, наличие неисправностей) осуществляться исключительно специалистами по приборам, в то время как сотрудники, ответственные за технологический процесс, не занимаются управлением системой блокировки? 3. Какой процедуре должно соответствовать изменение взаимосвязей в системе интерлокирования? Необходимо ли сначала получить разъяснения от проектного института, а затем уже проводить работы по изменениям, или же достаточно провести внутреннюю оценку внутри компании перед тем, как приступать к работам. 4. Есть ли какие-либо стандарты в области управления интерлокировкой, например, в отношении разделения обязанностей и функций управления?
В плане управления процесс разблокировки делится на несколько уровней, на каждом из которых выполняются соответствующие настройки. В целом, необходимо, чтобы операторы на месте контролировали процесс использования. Если возникают проблемы, требующие разблокировки, должны быть соответствующие разрешительные документы, такие как акт технического обслуживания, в котором указывается объем выполняемых работ. Кроме того, все это может быть выполнено и проверено только при содействии пользователя на месте. Любые произвольные изменения в программе категорически запрещены, за исключением случаев, когда имеются соответствующие разрешения и подтверждение от уполномоченных лиц. Кто-то должен нести ответственность. Всё зависит от того, какой у вас уровень: какой уровень контроля и надзора.
Расскажу вам о практиках управления интерлокировкой у нас. 1. Создается специальный журнал записей синхронизации, в котором указываются данные и соответствующая информация для подтверждения по трем основным аспектам: технологический процесс, оборудование и приборы. Обычно записи ведутся ежедневно во время рабочего дня. 2. В относительном смысле, при наличии каких-либо проблем в области взаимосвязи различных компонентов, как правило, технологический отдел предлагает соответствующие меры по их устранению, а оборудование или приборы занимаются их реализацией. Не делится отдельно на процессную блокировку или блокировку оборудования. 3. По вопросам изменений в системе синхронизации, как правило, предложения поступают от отделов технологии или оборудования на основе потребностей фактической эксплуатации. Отдел управления производством собирает эти предложения, разрабатывает соответствующие рекомендации по изменениям в системе синхронизации, после чего они передаются в проектную организацию для проверки и утверждения. Затем отдел приборостроения определяет конкретные шаги по реализации изменений, при этом остальные функциональные отделы оказывают необходимую поддержку. 4. Что касается стандартов и разделения обязанностей, то здесь не будем это подробно описывать — поищите информацию в Байду; существует множество хороших стандартов, выберите те, которые вам подходят.
Последнее изменение в этом посте было сделано Ю Ю 15.05.2020 в 16:59. Личное мнение: 1. Не следует разделять системы блокировки на оборудовательные и технологические; однако необходимо разделить их на категории A, B и C； 2 Управление осуществляется специалистами по приборам (отключение, ввод в эксплуатацию, изменения); для внесения изменений необходимо, чтобы другие специалисты предоставили соответствующие данные и документы.
Личная рекомендация: (Как составлен персонал в вашей компании?) Как создаются отделы, как организован персонал в области приборостроения, особенно в сфере DCS? Систему управления в нашей компании разрабатывает отдел управления оборудованием (этот отдел занимается как управлением оборудованием, так и его ремонтом). Большинство систем синхронизации не делятся на категории в зависимости от процессов или оборудования; они классифицируются по уровням A, B, C. Учетная документация, конечно же, ведется отделом управления оборудованием. Включение и отключение систем синхронизации осуществляется старшим сотрудником, находящимся на дежурстве. У нас в компании есть только один инженер по обслуживанию DCS, поэтому он не может находиться на рабочем месте 24 часа в сутки. Однако процедура подписания документов довольно сложная: должны подписать документы инженеры по приборостроению, инженеры по безопасности и экологии, а также инженеры, ответственные за процессы производства. Это делается для снижения рисков. На ночных сменах документы подписывает главный дежурный. Документы, относящиеся к уровню A, должны подписываться генеральным директором. При использовании интерлокировки процедура выполняется по схеме MOC; при необходимости внесения значительных изменений требуется обращение к проектному институту, тогда как для корректировки параметров интерлокировки этого не требуется. Основная система разрабатывается с учетом конкретных условий вашей компании. Если она разработана разумно, то ее реализация имеет значение; в противном случае даже лучшая формулировка бесполезна