Обсудим положение инструментальщика на заводе
Thread Content
Только что на форуме увидел пост, кажется, о «Униженном механике». Странная рабочая еда, удивительный день. После прочтения остались некоторые мысли ； Я всегда занимался ремонтом приборов. Благодаря своей работе у меня была возможность общаться с коллегами из других компаний. Во время разговоров часто поднимался вопрос о условиях труда и статусе специалистов по приборам. Все качали головами, считая, что положение таких специалистов на заводе довольно сложное. Говорят, что они очень важны — они как «глаза» и «нервная система» предприятия. Но когда речь заходит о конкретных условиях труда, все меняется. У некоторых руководителей отдела приборов доход даже меньше, чем у технических специалистов. Когда на заводе происходит авария, первыми подозреваемыми становятся именно специалисты по приборам. Им не только нужно доказать, что с их оборудованием все в порядке, но ещё и выяснить, в чем проблема в самом процессе производства или оборудовании. Это довольно сложно. Люди часто видят кажущуюся непринужденность сотрудников, работающих с приборами, но не замечают усилий, которые они прилагают за кулисами ； Однажды, во время крупного ремонта, организованного компанией, один из высокопоставленных сотрудников сказал мне: «Смотрите, как усердно работают люди на оборудовании — десятки человек потеют на рабочем месте. А вы, специалисты по приборам, сидите перед компьютерами целый день и даже не понятно, чем занимаетесь». Это заставляет меня молчать. Сейчас, общаясь с коллегами, я часто использую эту фразу в качестве шутки, конечно, лишь с горькой улыбкой. В общем, почти все, кто работает с сухими приборами, считают, что усилия, вложенные ими, не соответствуют получаемым результатам, и они не получают должной оценки. Пожалуйста, расскажите также о месте инженеров по обслуживанию оборудования на своих рабочих местах. Это будет способом обмена мнениями и взаимного утешения, хе-хе
Согласен, часто помогаю с анализом технологических проблем
Эта ситуация очень сложная: не все предприятия уделяют внимание развитию технологий. Даже если они и говорят, что это важно, на деле всё не так просто. В некоторых организациях все обслуживающие работы выполняются сторонними подрядчиками, из-за чего положение этих предприятий снижается
Ремонт приборов — это работа, требующая знаний в области техники и анализа. На нашем заводе её статус ниже, чем у электриков; с точки зрения рабочих на производстве, это работа, при которой люди просто бездельничают. Во время остановки оборудования физические нагрузки, связанные с ремонтом приборов, действительно гораздо меньше, чем у тех, кто занимается ремонтом оборудования
Если слишком много есть в свободное время, у людей появляется много мнений
С кем сравнивать показатели приборов? С электриком? Завод не работает без электричества? И мастерская? Без цеха откуда у вас будут прибыли? И лаборатория? Это же места, где бывают женщины, и для контроля качества? Это эксперт по оценке качества продукции завода и котлы? У вас нет пара. Вы уверены, что сможете продолжать работу? У нас приборы — самые плохие. Если в мастерской возникают проблемы, первым делом нужно отнести приборы туда. . За сверхурочную работу не платят. . У самих себя ещё внутренние раздоры. Честно говоря, инструменты сложно освоить — нужно уметь немного всего. Я сейчас думаю, не стоит ли мне сменить профессию: условия работы в компании плохие, а внутри постоянные конфликты. . Эх. . .
Статус — это то, что добиваешься сам. С первым начальником отдела приборов было во времена крупных государственных предприятий: во всем заводе было менее 10 автоматических приборов. На производственном цехе работало более 80 человек. Начальник постоянно говорил о необходимости обслуживания производства, но это было сложно ； Второй директор пришел к власти после начала реформ и открытия страны: на заводе было установлено 4 комплекса оборудования, а также десятки тысяч измерительных приборов. Директор ткнул пальцем в два дюйма от носа директора завода: «Ты вообще понимаешь?» Не пугайте командира! ”. В то время никто на заводе не осмеливался показывать приборам свое недовольство. Но этот руководитель — настоящий джентльмен: он никогда не говорит о деньгах и презирает подлые уловки. Люди внизу просто не страдают от угнетения, а о условиях труда и говорить нечего ； Третий директор — это тот, кто во время реструктуризации Sinopec превратил цех из 80 человек в коллектив из всего 20 человек. Завод выдал прохладительные напитки и забрал несколько экземпляров показаний приборов, на что директор немедленно отправил людей, чтобы их вернуть. Позже выяснилось, что я ошибся, но украденное — это украденное. Позже весь цех приборостроения был преобразован в компанию; осталось всего 12 человек. Это был тот же самый завод, и от нас требовали, чтобы мы несли ночную смену. Извините, принесите 800 тысяч, и я обеспечу вам круглосуточную помощь по первому требованию, иначе речи быть не может. В итоге 12 человек всё же несколько лет работали в обычные рабочие часы. На устройстве заранее запланированы рабочие, а потом нас позовут.
По мере усиления внимания к вопросам безопасности уровень автоматизации на химических заводах повышается, и значимость специалистов по приборам также растет. Однако это всё же вспомогательный отдел, и попытки конкурировать с сотрудниками основных отделов за лучшие условия труда бесполезны. Самое главное — это понимать технологию и процессы производства. Нужно уметь обманывать руководство и специалистов, занимающихся технологическими вопросами. Если же вас самого обманут с точки зрения технологий, можно только представить, какой будет ваша судьба. В критический момент нужно сказать: ты понимаешь или я понимаю? Ты просто крутой.
Как бы это сказать… Наш цех по производству приборов был создан в результате реорганизации компании Sinopec. Это единственный цех в отделе машиностроения, электротехники и приборостроения, который приносит прибыль. С сотрудниками, занимающимися производством, тоже у меня хорошие отношения. Никаких различий в статусе нет — главное — самому стараться
Мужчине страшно выбрать неподходящую профессию — в любой сфере трудно добиться успеха. Чтобы стать лучшим, необходимо приложить ещё больше усилий; во многом от изменения ситуации зависит только собственный труд
Известные мне оклады: 1. У руководителя — более десяти тысяч в год, у остальных — от 5 до 10 тысяч. 2. Им также уделяется значительное внимание; раньше руководитель отдела механики и электроники также имел высокий оклад. У компании также есть специальный руководитель по приборам. 3. То, насколько внимание уделяется приборам, зависит от корпоративной философии: если в вашей компании сверху донизу царит стремление к высокому уровню и полной информатизации, то как там могут быть точными какие-то приборы? Если не уделять им внимания, как они вообще могут быть точными? Является ли прибор стабильным? Безопасно ли и удобно ли управлять устройством?
Когда я начал работать, я трудился на государственном предприятии в качестве специалиста по приборам. Наш руководитель был очень компетентным человеком: он не только разбирался в приборах, но и в производственных процессах. К тому же у него была поддержка сверху, поэтому никто не осмеливался пренебрегать работой с приборами. Следовательно, важна ли отрасль производства приборов на предприятии — это зависит от компетентности руководителя.
Я встречал директора этиленового завода, работавшего на фоне панелей управления; он прекрасно разбирался в технологиях и оборудовании, его очень уважали. Офис главного инженера > Отдел мобильности > Отдел электрооборудования (не «электро- и приборостроение») > Группа приборов >. . .
Когда на заводе происходит авария, в первую очередь подозревают приборы. Специалист по приборам должен не только доказать, что с ними всё в порядке, но и выяснить, в чём проблема — в процессе производства или в оборудовании, — чтобы тем самым подтвердить свою непричастность к проблеме. Это — опыт, который знают хорошо
Эту проблему можно разделить на две части: 1. Необходимо доказать важность приборов; иначе зачем вообще использовать их для анализа проблем? 2. Это доказывает, что с такими приборами не так-то просто справиться — в них крайне вероятны неисправности. Поскольку они легко выходят из строя, для их устранения требуется человек, а значит, к ним необходимо относиться с особой внимательностью! 3. В отечественной аппаратуре существуют определенные проблемы на этапах проектирования, закупок и технического обслуживания; необходимо, чтобы компетентные специалисты в этой области взяли на себя ответственность за решение этих проблем и внесли свой вклад в обеспечение надежности, стабильности, долговечности и высокой эффективности работы аппаратуры. Можно сказать так: чтобы система, хотя бы относительно приличная, могла реализовать эти функции, тот, кто игнорирует показатели приборов, может только мечтать об этом!
Ключевое — сильные собственные технологии, иначе у вас не будет уверенности. Вы занимаетесь приборами, значит, должны в них хорошо разбираться. Также нужно знать основы технологий и механики, иначе если кто-то попытается вас обмануть, вы этого даже не заметите
Наше оборудование — это вспомогательный инструмент; на самом деле электрика, оборудование и лабораторные тесты — всё это вспомогательное! !
Цех обработки выглядит действительно впечатляюще: приборы, эх~~