План оценки производственной деятельности нефтехимического цеха или компании
Thread Content
Обсудим некоторые схемы оценки производственной деятельности нефтехимических предприятий, такие как оценка показателей, расход воды, электроэнергии, угля и газа на тонну сырья； Оценка использования запасных частей, контроль за санитарным состоянием на производстве и т. д. Мы можем опираться на планы нашей компании; предусмотрены награды за хорошую работу, а также возможность для более подробного обсуждения
Эту структуру можно определить самостоятельно, исходя из особенностей производства в данной организации. В общих чертах для каждой из задач — выполнение производственных заданий, контроль за безопасностью на производстве, оценка технологических показателей, энергосбережение и сокращение расходов, а также другие задачи (решения, принятые на совещаниях по управлению, временные ремонты, дополнительные задачи) — мы выделяем от 3 до 5 более конкретных показателей для оценки. Итоговая оценка включает самооценку, оценку непосредственного руководителя и проверку вышестоящим руководством.
Управление обычно осуществляется с учетом таких аспектов, как объем производства, расходы, технологические показатели, качество, управление на производстве, безопасность и охрана окружающей среды; для каждого из этих аспектов устанавливаются конкретные показатели для оценки.
Это зависит от особенностей компании и реальных характеристик продукции: у некоторых можно оценивать по показателям продукта, у других — по уровню энергосбережения и снижения расходов; также можно учитывать степень вклада каждого сотрудника, а также общую координацию в рабочей группе. Оценка только по одному критерию будет несправедливой.