«Еженедельная тема»: краткий обзор текущего состояния нефтехимической промышленности
Thread Content
Из-за нестабильности международной обстановки в настоящее время предприятия по переработке нефти и крупные государственные нефтехимические компании находятся в состоянии спада. **Необходимо ввести регулирование; вопрос заключается в том, что делать дальше: осуществлять трансформацию, расширять производственные мощности или закрыть предприятия?** Давайте теперь поговорим о том, как вы в настоящее время решаете эту проблему 1. Расскажите, как ваша компания справляется с нынешним кризисом и как пытается его решить? 2. Как вы собираетесь решить эту ситуацию и каковы ваши планы на будущее? 3. Исходя из текущей ситуации, стоит ли нам переориентироваться, расширить производственные мощности или закрыться?
Сначала заберите диван, а потом, когда всё обсудим, дополним
Риски увеличения мощностей будут ещё выше, ведь уже сейчас производственные мощности перегружены. У производственных систем с развитой инфраструктурой также может быть возможность выборочного управления процессом включения и выключения оборудования. Для заводов с простой структурой производства ситуация ещё более сложная; у нас многие небольшие заводы находятся в состоянии приостановки производства. Единственный способ справиться с ситуацией — это корректировка планов производства различных продуктов в зависимости от рыночной ситуации: устройства, которые не нужно производить, просто не производятся. На нашем заводе сейчас ведется полная эксплуатация оборудования; с прошлого года он не останавливался ни на минуту, а сроки технического обслуживания были отложены примерно на 3 месяца.
1. Расскажите, как ваша компания справляется с нынешним кризисом и как пытается его решить? Безопасность превыше всего, эффективность на первом месте, соблюдение экологических стандартов. 2. Как вы собираетесь решить эту ситуацию и каковы ваши планы на будущее? Стабильная работа оборудования — это первоочередная задача; необходимо повысить долю готовой к продаже нефти с высокой добавленной стоимостью, чтобы увеличить вторичный доход. 3. Исходя из текущей ситуации, стоит ли нам переориентироваться, расширить производственные мощности или закрыться? О расширении мощностей лучше вообще не думать — нужен подход, основанный на тонкой настройке!
1. Расскажите, как ваша компания справляется с нынешним кризисом и как пытается его решить? Сокращение объемов производства и выпуска продукции, снижение затрат и повышение эффективности, безопасность и охрана окружающей среды. 2. Как вы собираетесь решить эту проблему? Каковы ваши планы на будущее? В такой ситуации, чтобы производить продукцию, соответствующую потребностям рынка, с помощью существующего оборудования, следующим шагом или долгосрочным планом является расширение круга клиентов. 3. Исходя из текущей ситуации, стоит ли нам переориентироваться, увеличить производственные мощности или закрыть бизнес? Есть как расширение мощностей, так и трансформация — например, наш завод собирается пройти трансформацию, а есть и случаи расширения мощностей нефтеперерабатывающих заводов, например, вторая фаза завода Hui Lian в настоящее время строится
1. Расскажите, как ваша компания справляется с нынешним кризисом и как пытается его решить? Предлагается стратегия «высоко-низко» для увеличения нагрузки и снижения затрат. 2. Как вы собираетесь решить эту ситуацию и каковы ваши планы на будущее? Расширять производственные мощности, стремиться к полной загрузке, снижать энергопотребление на единицу продукции и прилагать все усилия для снижения затрат. 3. Исходя из текущей ситуации, стоит ли нам переориентироваться, расширить производственные мощности или закрыться? Трансформация, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью, удлинение производственной цепочки, повышение способности противостоять рыночным рискам.