При разработке плана управления проектом для нового завода следует начать с этих аспектов
Thread Content
Прошу совета у опытных специалистов: если я являюсь сотрудником, отвечающим за планирование технического обслуживания в новом заводе, с чего мне следует начать при разработке плана PM?
1. Учет оборудования: информация о классификации оборудования, данных о его производстве, местоположении, технических характеристиках, организационной структуре, чертежах и документации. Управление иерархической структурой оборудования и списки состава оборудования.
2. Управление, ориентированное на надежность: функции оборудования, причины неисправностей, анализ их влияния. Разработка стратегий и планов технического обслуживания.
3. Профилактическое/прогнозируемое обслуживание: стандартные процедуры работы. Плановый ремонт: капитальный ремонт, локальный ремонт, периодическое обслуживание и т. д. Обслуживание на основе текущего состояния оборудования.
4. Заказы на ремонт: отчеты о дефектах/неисправностях, заказы на ремонт. Контроль бюджета на ремонт, управление запасными частями, управление услугами, предоставляемыми сторонними организациями, управление затратами на ремонт.
5. Интеграция управления физическими активами и финансами: установление связи между оборудованием и основными средствами.
6. Анализ: статистика и анализ затрат на ремонт по единицам, устройствам и времени; анализ затрат по категориям оборудования и по времени
2. Управление, ориентированное на надежность: функции оборудования, причины неисправностей, анализ их влияния. Разработка стратегий и планов технического обслуживания.
3. Профилактическое/прогнозируемое обслуживание: стандартные процедуры работы. Плановый ремонт: капитальный ремонт, локальный ремонт, периодическое обслуживание и т. д. Обслуживание на основе текущего состояния оборудования.
4. Заказы на ремонт: отчеты о дефектах/неисправностях, заказы на ремонт. Контроль бюджета на ремонт, управление запасными частями, управление услугами, предоставляемыми сторонними организациями, управление затратами на ремонт.
5. Интеграция управления физическими активами и финансами: установление связи между оборудованием и основными средствами.
6. Анализ: статистика и анализ затрат на ремонт по единицам, устройствам и времени; анализ затрат по категориям оборудования и по времени