Обсуждение управления ремонтным персоналом
Thread Content
Недавно во время проверок я заметил, что механики стали очень ленивыми: они или спят дома, или играют в телефоны. Что ещё хуже, когда приходит время работать, они всегда находят какие-то отговорки. У кого-нибудь есть хорошие предложения, как помочь мне решить эту проблему? Речь идёт о механиках, включая сварщиков и слесарей. Я хотел бы как можно скорее привести их в порядок. (Я — сотрудник отдела оборудования; не хочу, чтобы начальник беспокоился по этому поводу.)
Оценка может проводиться еженедельно; для слесарей и сварщиков ставятся баллы с учетом таких критериев, как дисциплина труда, отношение к работе, уровень профессиональных навыков, степень выполнения заданий, скорость реакции и т. д. Оценки делятся на «отлично», «хорошо», «плохо» или присваиваются баллы от 1 до 10, что учитывается при расчете заработной платы.
Чтобы повысить мотивацию сотрудников, занимающихся ремонтом, прежде всего необходим механизм стимулирования, например, награждение за восстановление старого оборудования и внедрение небольших улучшений, чтобы сотрудники сами искали себе работу. Если же полагаться исключительно на оценку работы, это лишь усилит конфликтные отношения между людьми...
Условия неплохие, об этом беспокоиться не стоит
Не знаю, какая у вас компания? Если возможно, можно использовать систему оплаты за выполненную работу: сколько стоит ремонт одного насоса и т. д. (при условии, что сроки ремонта оборудования в компании позволяют рабочим выполнять свою работу, и при этом оборудование не подлежит чрезмерному ремонту без необходимости)
1. Обучение и оценка. 2. Работа требует рабочего времени. 3. Разделяют на основных инспекторов, помощников инспекторов и рабочих по техническому обслуживанию. 4. Сварщики и слесари — не одного уровня. 5. Умею читать чертежи. 6. Умею рисовать чертежи деталей. 7. Управление на месте, безопасность, управление оборудованием, управление стандартами, квалификация сотрудников. Подождите
Нужно определить объем работы, также необходимо проводить оценку. После выполнения заданий можете делать что угодно, главное — без чрезмерностей (играть в карты нельзя). Когда объем работы велик, можно собраться вместе, поесть и выпить； Если задание не будет выполнено, будет вычтено очко, уменьшится зарплата, и они тоже не смогут ничего сказать.
Оценка необходима, но её не следует воспринимать как штраф. Необходимы как положительные, так и отрицательные стимулы. Пункты, упомянутые на третьем этаже — трудовая дисциплина, отношение к работе, уровень профессионализма, степень выполнения задач, время реакции — вполне достаточны; это отражается в зарплате за месяц. Конечно, нужно быть справедливым
Думаю, автор — сотрудник государственной компании или крупной корпоративной группы. Управление крупными группами зачастую неэффективно, и со временем это приводит к появлению ряда недостатков.
Когда нет работы, можно немного расслабиться — это нормально. Но спать в рабочее время — это неприемлемо, ведь это негативно сказывается на работе； Когда есть работа, это необходимо выполнять безоговорочно. Что касается оценки, о которой вы говорите, то я, как слесарь, прекрасно это понимаю. Работаем ради тех немногих денег; всем тяжело. Нужно помнить: всё имеет свою противоположность. Но без правил не бывает порядка, поэтому необходимо установить соответствующую трудовую дисциплину. Кроме того, есть проблема уклонения от работы, о которой вы говорите. У нас действует система бонусов: тем, кто усердно работает, полагается больше бонусов, а тем, кто ленится — меньше. Деньги — это главный стимул. В компании, в которой я работаю, уровень оплаты труда, вероятно, самый низкий среди компаний той же отрасли: L
Мы оцениваем работу в основном по количеству рабочих часов и качеству технического обслуживания. Установите ряд положительных и отрицательных стимулов. . Награды или штрафы присуждаются в зависимости от отношения к работе. . По сути, это сумма, которая удерживается в качестве награды
Я согласен с вашим подходом: награды должны быть как положительными, так и отрицательными. У меня это в основном контролируется старшим бригадиром: о всякой работе владелец сообщает старшему бригадиру, а тот уже распределяет задания между сотрудниками. Эта система сможет нормально функционировать. Зарплата фиксированная, только различные удержания, никаких бонусов... В этом-то и заключается самое ужасное……
Ещё один способ управления — это позволять всему идти своим чередом; в критические моменты нужно быть готовым к действию. В обычное время можно быть более ленивым, но когда появляется работа, нужно работать сверхурочно, а после этого — выходить поесть и выпить, что придает жизни определённый колорит.
Вы говорите, что слесари и сварщики — это не один уровень, тогда как же их разделить? Больше слесарей или сварщиков?
“Чтобы преодолеть проблему уклонения от работы, введена система бонусов: тем, кто усердно работает, выплачивается больше бонусов, а тем, кто ленится — меньше. Деньги — это главный стимул. Как понимать это выражение и как его применять? Как платить тем, кто усерден, больше, а тем, кто ленив, меньше.
30% от базовой зарплаты； 70% — зарплата, рассчитываемая по критериям оценки. Расчет по рабочему времени ； Как и в сельской местности, сколько стоит один рабочий час в деревне? ;P
Внутри организации проводятся соревнования в труде, то есть чем больше работаешь, тем больше получаешь, или же создается система оценки, при которой те, кто находится в последних строчках, выбывают.