Как организовать работу проектного института

Сходите лично на предприятие по химическому проектированию, посетите его и пообщайтесь с профессором. Пойдём прогуляемся

Сначала должны быть дизайнеры, должен быть главный инженер, должны быть специалисты по проверке качества, должны быть люди, которые занимаются привлечением клиентов……

Нужны проекты — с проектами не будет проблем с людьми, у кого есть работа

Человека нет? Какие квалификации? Откуда они?

У меня примерно такой же опыт. Я тоже после многих лет управления производством на заводе перешёл в проектный институт, сейчас занимаюсь дизайном.

Помимо наличия лицензии у проектного института, необходимы также специалисты, соответствующие требованиям этой лицензии. Среди них есть специалисты с разными уровнями квалификации и в разных областях. В каждой области должны быть специалисты по проектированию, корректуре, проверке; в более сложных случаях — ещё и специалисты по утверждению проектов, технические руководители и т. д. Также нужны управленцы и сотрудники логистики. . .

Я советую вам найти в других дизайнерских студиях заместителя генерального директора, заместителя технического директора и старшего менеджера проектов, которые будут помогать вам в работе. Заместитель генерального директора поможет вам с реализацией проектов, ведением переговоров, наймом персонала и вопросами безопасности. Заместитель технического директора должен иметь опыт работы в области технологий и трубопроводов. Помогаем вам контролировать качество и стандарты. Квалифицированные руководители проектов помогают создавать команды для реализации проектов, подготавливают специалистов-менеджеров, а затем последовательно выполняют проекты.

Проектный институт — это не учебное заведение, там обычно есть старшие преподаватели, но нет профессоров.

Вопрос о том, что появилось раньше: курица или яйцо. Без проектов люди не смогут работать, а без людей проекты тоже не смогут реализоваться.

Это можно сделать путем реструктуризации активов, покупки компании или наследования её от материнской компании.

Есть книга, на которую можно ориентироваться. «Руководство по проектированию и управлению» для малых и средних проектных предприятий и инженерных компаний — это набор руководств, подготовленный Ассоциацией по проектированию в нефтегазовой и химической промышленности Китая в июле 2002 года. Эти руководства предназначены для использования малыми и средними проектными предприятиями и инженерными компаниями.

Найдите трех человек, о которых я говорю. Обычно эти люди работают в этой сфере более 15 лет, поэтому у них, конечно же, есть специалисты по проверке, редактированию, дизайну и даже по созданию чертежей. Змея не может двигаться без головы; я имею в виду, что нужно найти 3 ключевых человека, а затем поручить заместителю генерального директора задачу нанимать руководителей проектов, начальников отделов и технических специалистов.

Я думаю, что, возможно, они купили целую проектную организацию целиком; вся прежняя команда, вероятно, там осталась. Просто руководитель там не знает, как начать работу, поскольку только недавно пришел в сферу проектирования.

Купить сертификат категории B для сферы «нефтехимия, химическая промышленность и фармацевтика» тоже недешево.

Квалификация второго уровня приобретается за деньги, а сотрудники нанимаются за плату. Поэтому на самом деле у организации нет ни одного штатного сотрудника. У этого института есть ещё другие квалификации, но они совершенно не связаны с химической промышленностью. Поэтому возникают трудности с формированием профессиональной команды и развитием организации. Сначала я планирую привести в порядок правила и регламенты в соответствии с требованиями обычных проектных институтов, одновременно браться за внутренние проекты группы и совместно с другими институтами выполнять работы. Затем постепенно будут привлекаться необходимые сотрудники. Ведь маленький проектный институт, входящий в состав крупной компании, не может предложить высокую зарплату для привлечения высококвалифицированных специалистов; ему приходится полагаться на уже имеющихся сотрудников и постепенно развивать их квалификацию. Если у кого-то есть ещё хорошие предложения, пожалуйста, поделитесь ими.

Основной задачей является создание цеха по проектированию. В зависимости от характера деятельности внутри группы, работу можно выполнять совместно с внешними организациями (или отдельными специалистами) в области основных специальностей (проектирование и монтаж трубопроводов, включая системы автоматического управления). Для других специальностей (строительство, конструкции, оборудование, электротехника и т. д.) можно использовать ресурсы собственной организации. Параллельно необходимо развивать собственные кадры в области проектирования, чтобы постепенно укрепить собственные проектные возможности.

Где находятся проектные институты? С рабочей силой проблем нет

Сейчас проектов мало, у проектных институтов мало работы, поэтому я думаю, что найти сотрудников не составит проблемы. Открытие нового института, наверное, тоже будет хорошей идеей.

Рынок в упадке, объем работ по дизайну недостаточен, поэтому боятся сменять работу. Вы же видите, что на крупных сайтах по трудоустройству стало гораздо меньше резюме от опытных специалистов, в то время как резюме начинающих сотрудников, не имеющих опыта работы 2–3 года, стало гораздо больше.