Расскажите, будучи руководителем, с какими сложными проблемами в управлении вы сталкиваетесь и как с ними справляетесь?
Thread Content
Расскажите, будучи руководителем, с какими сложными проблемами в управлении вы сталкиваетесь и как с ними справляетесь?
Захватим диван, посмотрим, что скажут руководители~
Ещё не руководитель, думаю, для этого ещё слишком рано. . . . . .
Сидим и смотрим, как лидеры дают указания; мы же, их подручные, кланяемся в знак послушания
Есть ли сочинение на тему: «А если бы я был руководителем?» Ученик начальной школы пишет: По вопросам обращайтесь к секретарю: lol
У подчиненных нет желания работать; каждый из них ведет себя крайне некомпетентно. Что ещё хуже: хотя нужно пять человек, у вас есть всего лишь четверо. А эти люди ведут себя ещё более безответственно
Не хватает людей, не хватает ответственных сотрудников, не хватает кадров резерва. Один человек — на одну должность. Руководство не добавляет людей, а те, кого хотят подготовить, работают по трём сменам. Как же их подготовить?
В основном проблема в том, что разделение обязанностей не очень четкое: над некоторыми задачами работает много людей, а за другими просто нет ответственного. Силы одного человека ограничены, особенно когда между отделами на одном уровне отсутствует эффективное взаимодействие
Самое ужасное — когда у тебя всё в порядке, высший руководитель постоянно указывает тебе, что делать, а когда у тебя возникают проблемы и ты обращаешься за советом к нему, он говорит сам разбираться. А когда ты действительно разбираешься с ситуацией и думаешь, что всё уладил, высший руководитель снова начинает указывать, что делать!
Руководитель постоянно страдал от того, что все вокруг вели себя коварно и обманчиво; в самые серьезные моменты ему приходилось проводить несколько дней в больнице~~~~