Обсуждение вопросов управления строительной площадкой среди специалистов по технологии на этапе строительства

Последнее изменение в этом посте было сделано ylb913 28.06.2015 в 05:21. Ключевой момент заключается в том, кто из проектировщиков и строителей будет подчиняться вашим указаниям. Часто строители сначала выполняют работы согласно чертежам, а затем, при необходимости, вносят коррективы, что позволяет им заработать дополнительные деньги. Проверка чертежей PID и строительных чертежей очень важна, но многие проектировщики не уделяют должного внимания результатам такой проверки. Руководители, присутствующие на собраниях, обычно не рисуют и не изучают чертежи; после окончания собрания они больше ничего не говорят. Тщательный анализ чертежей очень важен. «Три проверки и четыре установления» — это последний шанс на устранение недостатков, и его обычно выполняют.

Сотрудники производства в первую очередь контролируют этап проверки проектов. Проверка моделей на уровне 30%, 60% и 90%, а также анализ HAZOP являются самыми важными задачами производственного подразделения. Затем идут проверки во время отдельных тестов, а также процедуры «три проверки и четыре определения» с целью выявления скрытых проблем и недостатков для их устранения； Что касается периода строительства, вам не нужно вмешиваться: на стройплощадке сложные условия безопасности. Строители работают согласно чертежам, представители проектной организации обеспечивают поддержку на месте, а инспекторы проверяют выполнение работ в соответствии с нормами. Вам здесь нечего делать.

Проверка чертежей очень важна, но этому этапу часто не уделяют должного внимания. Инженеры плохо разбираются в технологических процессах, а руководство считает, что проектные институты смогут избежать всех ошибок. На самом деле же в процессе строительства возникает множество недостатков!

Если мы не будем участвовать, вы обнаружите, что при завершении строительства многие детали проекта оказываются избыточными. Уже сейчас, на этапе окончательной отделки, есть более 20 случаев нерационального проектирования технологических трубопроводов. Между проектными институтами и производством всё же существует большая разница. Я считаю, что при строительстве новых установок необходимо внести улучшения. Конечно, строительная бригада работает по чертежам, но нельзя просто так что-то менять — любые изменения должны быть оформлены в виде дополнительных чертежей. Поэтому я считаю, что уже на этапе проверки чертежей следует вовлекать специалистов в области технологий, желательно тех, кто имеет большой опыт практической работы

Я не согласен с вашим мнением: начало работ заранее позволяет ускорить ход строительства и сократить количество повторных и дополнительных работ. Проверка моделей и метод HAZOP помогают решить некоторые проблемы, но не все.

Ваша последняя фраза выражает суть дела: «С самого начала рассмотрения чертежей следует вовлекать нескольких ключевых специалистов по производству, желательно тех, кто имеет большой опыт практической работы». При проверке проекта необходимо оценить его практическую осуществимость и возможность строительства на основе чертежей и моделей, а также выявить все недостатки. Если только к моменту завершения строительства и ввода оборудования становится ясно, что существует множество недостатков (небольшое количество дефектов считается допустимым), то зачем вообще что-то делать заранее? Изменять сейчас — это тратить силы и деньги впустую.

Дизайн зачастую бывает не всегда рациональным; в процессе строительства ключевую роль играет подрядчик, который постоянно взаимодействует с проектными институтами и строительными организациями для внесения улучшений. В противном случае тратятся средства и время впустую. Поэтому так важны проверка проектов, обратная связь по ходу строительства, корректировка планов строительства и т. д.

Я тоже смотрю, я тоже обеспокоен этой проблемой

На практике строительные организации не строят в соответствии с чертежами, представители проекта отсутствуют на объекте, а надзорные органы не проводят проверки и приемку в соответствии с действующими стандартами.

Как сторона А, вы можете не платить — это самое мощное оружие

У владельцев часто не хватает средств, иногда приходится работать в спешке, чтобы соблюсти сроки, а контроль за процессом ослаблен. . . Хе-хе

За границей не возникает многих аномалий.

Как инженер по технологии, в процессе строительства нового оборудования я участвовал в техническом обмене информацией относительно некоторых устройств, таких как конденсаторы и печи для нагрева; занимался проверкой параметров систем типа PID, анализом 3D-моделей; переводил документацию, связанную с технологическим процессом (инструкции по эксплуатации, спецификации материалов, технические характеристики и т. д.); кроме того, участвовал в процессах технического обсуждения и анализа в рамках метода HAZOP. На следующем этапе, по мере продвижения работ по установке, предположительно возникнет ещё множество проблем. Однако строительство новых устройств типа E+P+C довольно трудоемкое, так как существует множество разных мелких задач.

Проверка чертежей очень важна, так как она позволяет избежать множества распространенных ошибок или простых недочетов, которые могут появиться на чертежах по разным причинам. Я сталкивался с ситуацией, когда в резервуарах, находящихся на складе, лестницы, платформы и перила были изготовлены из 6–7 разных материалов. Толщина стенок перил также различалась — было 3–4 варианта толщины. Кроме того, встречался вариант с размерами Φ33,7×3,25. Существуют ли перила с такой толщиной стенок?

Рассмотрение чертежей следует разделить на две части: технологическую схему (PID) и строительные чертежи. Проверка чертежей PID осуществляется в первую очередь квалифицированными специалистами-инженерами заказчика с большим опытом работы, а также представителями проектной организации; принимают участие также строительная организация и контролирующая сторона. При проверке рабочих чертежей основную роль играют представители проектной организации, строительная организация и контролирующая сторона, а заказчик также принимает участие. На этом этапе основная задача — выявлять и исправлять ошибки в чертежах. Некоторые проблемы невозможно обнаружить, просто посмотрев на чертежи, поэтому их приходится выявлять и решать в процессе строительства. На этапе строительства на площадке очень важны рабочие с богатым опытом работы. Некоторые изменения в деталях оказывают значительное влияние на производство. Очень важным требованием к рабочим строительной компании является строительство в соответствии с чертежами, что связано с разделением обязанностей и соблюдением графика работ. В то же время не исключаются причины в виде узкого кругозора и победы на тендерах по низкой цене, а также стремление некоторых людей получить выгоду путем внесения изменений и оформления виз. Ещё одной проблемой является то, что при строительстве участвует множество сторон: заказчик, надзорная организация, разные строительные компании, а также сотрудники одной и той же компании, занимающиеся разными направлениями работ. Если управление процессом строительства не на должном уровне, многие проблемы не могут быть решены вовремя, что часто приводит к приостановке работ. Поэтому строительные компании предпочитают действовать по принципу «лучше меньше делать, чем больше». Есть ещё те, кто ничего не понимает, притворяется, что всё знает, и стремится проявить свою власть — они создают множество проблем на стройплощадке.

Самое лучшее — проверять процесс производства до того, как будут переданы строительные чертежи. Как только они попадают в руки строительной компании, специалистам по производству становится сложно напрямую вмешиваться в управление работами на стройплощадке. Чтобы дать указания, необходимо иметь юридическое обоснование, а строительная компания, согласно закону, признает только инженеров, назначенных заказчиком. Об этом часто не знают сотрудники, ответственные за производство, и они начинают бездумно отдавать приказы на месте, а на собраниях компании выдвигают бессмысленные предложения. Никто даже не думает о том, чтобы собрать все данные, систематизировать их, а затем передать проектному инженеру или менеджеру для последующего планирования и корректировок.

Технические специалисты производства и заместители руководителей отдела производства должны вовлекаться в процесс проектирования заранее, а не ждать, пока появится готовый продукт, чтобы уже тогда выдвигать вопросы на основе практического опыта работы на заводе. В то время вопросы должны были задавать обычные операторы. Но это трудно осуществить, поэтому возникают изменения в дизайне или сопротивление к его изменению. Главное — действительно захотеть хорошо выполнить проект. Заместителя руководителя по технологии, технических специалистов и ответственных сотрудников различных подразделений необходимо выбрать заранее. На этапе детального проектирования они должны участвовать в проверке чертежей. Руководитель может потребовать от них освоения методики анализа PDS; это поможет им лучше справляться со своими обязанностями. Если же они будут использовать только PID, многим техническим специалистам, включая инженеров, будет сложно выявить проблемы.

Технические специалисты производства и заместители руководителей отдела производства должны вовлекаться в процесс проектирования заранее, а не ждать, пока появится готовый продукт, чтобы уже тогда выдвигать вопросы на основе практического опыта работы на заводе. В то время вопросы должны были задавать обычные операторы. Но это трудно осуществить, поэтому возникают изменения в дизайне или сопротивление к его изменению. Главное — действительно захотеть хорошо выполнить проект. Заместителя руководителя по технологии, технических специалистов и ответственных сотрудников различных подразделений необходимо выбрать заранее. На этапе детального проектирования они должны участвовать в проверке чертежей. Руководитель может потребовать от них освоения методики анализа PDS; это поможет им лучше справляться со своими обязанностями. Если же они будут использовать только PID, многим техническим специалистам, включая инженеров, будет сложно выявить проблемы.

Скажите, к кому относятся сотрудники, занимающиеся технологическим процессом?

У стороны А нет ни опыта проектирования, ни практического опыта производства