10 лет после окончания университета: мой внутренний путь

Thread Content

После окончания университета в 2006 году я устроился на работу в углехимическое предприятие, входящее в состав крупной государственной корпорации (я изучал химическую инженерию и технологии). Когда мы только пришли в эту госкомпанию, из нашей специальности было всего четверо человек: трое мужчин и одна женщина. В первый месяц я проходил практику на цехе; тогда меня направили на коксовую батарею. Поскольку завод только что был построен, на территории ещё много чего не убрали, но производство уже началось. Поэтому приходилось переносить огромное количество вещей. В то время я был довольно худым и слабым; казалось, что каждый день я уставаю до изнеможения. Но я всё равно выдержал. Я решил уйти из этой государственной компании, потому что с самого момента поступления на работу отношения между коллегами изменились. В то время главным наставником для нас был молодой мастер, которого ценили в цехе (в государственных предприятиях таких называют «мастерами»). Мы, несколько парней, работали под его руководством. В это время один из наших товарищей начал подлизываться к этому мастеру: угощал его выпивкой и едой, дарил подарки. Я считаюсь довольно честным человеком, поэтому презираю подобные поступки; мне кажется, достаточно просто хорошо выполнять свою работу, в этом нет необходимости. Другой одноклассник ещё более неповоротлив, так что он тем более не станет заниматься такими вещами. По мере того как происходили эти события, отношения между всеми постепенно портились. А тот умелый одноклассник действительно стал сближаться с тем мастером: все простые и приносящие хорошие результаты задания доставались ему, и его всегда приглашали участвовать во всём. Постепенно я понял, что отношения в госсекторе слишком запутанны; мне нужно зарабатывать на жизнь своими силами, а не подлизываться и льстить. Теперь, оглядываясь назад, понимаю, каким наивным я тогда был. Я решительно уволился и ушел. В государственные предприятия трудно устроиться, а уйти — ещё сложнее; при увольнении от меня потребовали выплатить огромную сумму в качестве компенсации. Черт возьми, моя месячная зарплата, за которую я так усердно работал, даже не покрыла бы эту сумму. Поэтому я просто пошел к председателю профсоюза. К счастью, председатель профсоюза оказался хорошим человеком. Он сказал мне: «Сынок, на самом деле я очень хочу тебе помочь, но ты должен понимать, что мы всего лишь номинальная структура, наши слова ничего не значат. Поэтому придется полагаться только на себя!» ” В итоге я узнал, что генеральный директор — наш старший товарищ по учёбе. В конце концов, в отчаянии я обратился к нашему декану. Декан позвонил, я выплатил символическую компенсацию в размере нескольких сотен юаней, после чего уволился. После увольнения я собирался поехать в Шанхай, чтобы попробовать себя там. Я северянин, но всегда хотел побывать на юге, поэтому решил отправиться в Шанхай. Поскольку моя сестра живёт в Цзянсу, я приехал туда, чтобы сначала обосноваться и, найдя работу, отправиться в Шанхай. Но по недоразумению, когда я уходил из школы, в моей учётной карточке были ошибки с идентификационными данными. При увольнении я по невнимательности также потерял удостоверение личности, и в итоге стал фактически человеком без прописки. Приехав в Янчжоу, я тогда каждый день проводил в доме у сестры, через интернет отправлял различные резюме, но они, казалось, исчезали без следа — никакие компании мне не звонили. Я уже почти месяц здесь нахожусь. Когда я уволился, был июль; в августе в Цзянсу стояла ужасная жара. Плюс я так и не смог найти работу. Из-за этого я чувствую себя ужасно — на меня оказывается огромное давление. Я набрался смелости и позвонил во множество крупных предприятий углехимической промышленности. Хотя мне очень не хотелось снова работать в этой сфере, лучше уж было иметь хоть какую-то работу, чем совсем ничего. В итоге одно крупное углехимическое предприятие в провинции Шаньси согласилось взять меня на работу: мне предложили пройти небольшое собеседование, после чего я мог бы приступить к работе. Хотя и неохотно, но ничего не поделаешь. Как раз в тот момент, когда я уже купил билет на поезд на следующий день, собрал чемоданы и готовился отправиться на следующий день. В тот день днем мне позвонили: компания по производству красок пригласила меня на собеседование прямо в тот же день. Я был в восторге и с радостью побежал на собеседование. Оно прошло успешно; собеседование проводил их главный инженер (позже он стал моим наставником). Мне сразу предложили начать работу на следующий день. Я позвонил в Шаньси и искренне извинился. В ту ночь я лежал в кровати и думал: наконец-то освободился. Хотя эта работа, возможно, была лишь временным решением, но, в конце концов, мне, взрослому мужчине, больше не приходилось сидеть дома. На второй день я пошла на работу. Сначала я работала на производственном цеху. Работа была довольно простой: нужно было перевозить различные бочки с краской из склада в производственный цех, а затем вместе с рабочими разливать краску в бочки. Эти тяжелые бочки весили по 50 килограммов, поэтому их приходилось нести двум людям. К концу дня руки у меня совсем болели. Но, в конце концов, эта работа досталась мне не так-то просто, поэтому я продолжал её выполнять. Менее чем через месяц студент, который также устроился в компанию вместе со мной, не выдержал такой тяжелой физической нагрузки и в итоге уволился. Сначала кратко расскажу о данной компании: в ней работает несколько десятков сотрудников, основным направлением деятельности является производство клея и красок. Это довольно известное в местности предприятие по производству красок. Через месяц мой наставник перевёл меня из цеха в центр исследований и разработок. Поскольку у наставника были отличные навыки, а я сам старался изо всех сил, и поскольку я жил на территории завода, я проводил в лаборатории по десять часов в день, создавая различные образцы. Кроме того, я часто сопровождал наставника на различные строительные площадки, что позволило мне приобрести опыт в области обслуживания клиентов. Всего за полгода работы я достиг уровня, которого обычно добиваются лишь спустя почти три года работы инженерами по покрытиям. Я решил остаться в этой отрасли. Позже, по разным причинам, у учителя возникли разногласия с начальником, и в итоге он ушел. После его ухода в компании полностью исчезли технические специалисты; я тогда выдвинулся на первый план. Хотя начальник мне совершенно не доверял, но поскольку других подходящих людей не было, всю техническую работу пришлось выполнять мне. В это время моя зарплата выросла с 1200 юаней, которые я получал в начале работы, до 3000 юаней. После ухода наставника появилось много работы, и я понял, что моего уровня все еще недостаточно: я слишком мало сталкивался с реальными проблемами, из-за чего не мог их решить. Давление было огромным. Поскольку учитель ушел, у меня появилось больше контактов с боссом. Здесь необходимо рассказать немного о боссе, ведь это стало одной из главных причин моего ухода. Хозяйка — женщина; раньше она была учительницей в начальной школе, а потом устроилась в компанию бухгалтером. Изначально это было коллективное предприятие, но в ходе реорганизации она вместе с тогдашним генеральным директором (секретарем парткома деревни) различными способами перевела предприятие в свою собственность. Позже компания перешла на производство красок. Возможно, начальник раньше был учителем, поэтому обращается с подчиненными, как с собственными детьми: то и дело приходит в цех и ругает одного, а иногда даже поднимает руку на другого. В то время мы работали 6 дней в неделю. Она постоянно за час до окончания рабочего дня по субботам вывешивала объявление: «Завтра сверхурочная работа. За полдня работы — 50 юаней, за целый день — 100 юаней». Мы устали после шести рабочих дней и очень хотели провести воскресенье для себя, но из-за её объявлений эти планы рушились. Способы управления на заводе становились всё более странными: для начала работы звучал звонок, словно на уроке в школе; после этого закрывались ворота, и никому не разрешалось ни выходить, ни входить. В то время я жил на территории завода, так что для меня это не было проблемой — главное не опоздать. Поэтому я с этим смирился. Но что ещё более раздражает, так это то, что, хотя уже наступил час ухода с работы, она так и не звонит в колокольчик (кнопка для звонка находится в финансовом отделе). Все готовы уйти, у них больше нет дел, но колокольчик так и не звучит. Сотрудники финансового отдела говорят, что у начальницы сегодня плохое настроение, и они не осмеливаются спросить, можно ли уходить с работы. Похоже, у этой женщины менопауза, поэтому у неё часто плохое настроение. Поэтому даже если у вас нет дел, приходится ждать, пока у неё настроение улучшится, прежде чем можно будет уйти с работы. Потом произошли ещё более странные вещи. В то время в обед нам не давали еду; приходилось либо возвращаться домой, либо есть где-то снаружи. Она повесила объявление, в котором говорилось, что, учитывая нехватку времени в обеденное время, компания теперь откроет столовую, и всем больше не придётся уходить домой. Все подумали, что это проявление доброты со стороны начальства, но на самом деле это было не так. С тех пор он даже в полдень не отдыхал: после обеда бежал в цех и руководил всеми, чтобы начать производственный процесс. В итоге, после долгих размышлений, я подумал: какой у меня может быть будущее при таком начальнике? Кем я стану, если останусь в такой компании? Поэтому у меня возникло желание уйти. Хотя эта пожилая женщина относилась ко мне неплохо: часто водила меня поесть, на различные мероприятия, оплачивала стоимость билетов туда и обратно. Во время Нового года я даже мог оставаться дома на несколько дней дольше. Но это не та профессиональная жизнь, которую я хочу, поэтому я тайно начал изучать местные химические предприятия. В апреле 2007 года я покинул эту компанию по производству красок и перешел в дочернюю компанию, принадлежащую тайваньской материнской корпорации. Поскольку местная промышленность не очень развита, химических предприятий здесь действительно немного; тех, что приносят прибыль и имеют значительные масштабы, ещё меньше. Но мне всё же удалось найти одно такое предприятие — вновь созданная тайваньская компания набирала инженеров. Я тайком взял отгул и пошёл на собеседование. Благодаря наличию опыта работы я хорошо проявил себя на интервью у руководителей, поэтому при поступлении на работу получил более высокую должность, чем остальные коллеги. Эта компания является дочерней структурой очень крупной тайваньской корпорации. У неё отличные принципы управления и передовые технологии. Я проработал там 3 года: за это время я обошёл каждый трубопровод, поднялся по каждой лестнице, коснулся каждого резервуара. Поскольку я относился к своей работе очень ответственно, мне несколько раз доводилось заниматься ликвидацией последствий пожаров и взрывов. За это я получил похвалу от руководства головного офиса на Тайване. Но поскольку завод находится в глухом месте, а мне уже пора выходить замуж, я не хочу, чтобы мои потомки или я сама провели остаток жизни в этом маленьком поселении. Поэтому я решила уехать. Однако я до сих пор не решила, куда именно поеду — вот в чем проблема. Поскольку у меня были некоторые сбережения, я решил сначала немного отдохнуть. И вот я начал отдыхать, а затем записался в автошколу, чтобы научиться водить. При этом я также размышлял о своём будущем пути. В августе 2009 года я решил уволиться. В то время наш бывший начальник (тайванец) находился в командировке в Чунцине. Узнав об этом, он позвонил мне и предложил выбрать себе отдел: отдел контроля качества, производственный цех №1 или любой другой отдел, которым он руководил (он уже стал заместителем директора завода). Он пообещал все устроить, если я захочу туда пойти. Однако я вежливо отказался. Тогда я в течение часа беседовал с генеральным директором. Я сказал ему, что компания больше не может удовлетворить мои потребности и стремления на будущее, и что это решение не может принять кто-то один. Поэтому я по-прежнему хочу уйти. Таким образом, в августе 2009 года я покинул это место, где научился самостоятельно учиться и делать выводы; в некоторой степени здесь я также смог раскрыть свой талант. Однажды, когда мы смотрели телевизор, сказали, что в нашем городе будет крупная ярмарка вакансий. Сестра предложила пойти посмотреть. Вечером я подготовил 8 резюме, а утром, когда пришел на ярмарку труда, там снова была огромная толпа людей. Однако компаний в области химической промышленности было совсем немного. Благодаря предыдущему опыту мои требования стали выше: я искал работу и компанию, в которых смог бы сам принимать решения и реализовывать свои идеи. После долгих раздумий я отправил два резюме. Я поговорил по одному из предложений; мне не очень хотелось заниматься проектированием в химической промышленности, поэтому я вежливо отказался. Другое предложение касалось должности руководителя лаборатории; я подал заявку без особого энтузиазма. На собеседовании со мной были две девушки; они сказали, что их начальник скоро придёт, и попросили меня подождать, чтобы он смог со мной поговорить. Поскольку меня не очень привлекла их компания, я вежливо ответил, что хорошо. После этого я немного прогулялся по выставке; когда же я вернулся к их стенду, начальник так и не появился. Я решил уйти с ярмарки вакансий и вернуться домой. Когда я подошёл к двери, у меня зазвонил телефон — мне позвонил их руководитель, чтобы поговорить. Мы немного поболтали. Похоже, их руководитель проявил ко мне большой интерес; он пригласил меня прийти в их компанию на следующий день. На следующий день я прибыл к вокзалу, и их руководитель приехал за мной на машине и отвез в компанию. Мы подробно обсудили все аспекты: работу, условия труда и перспективы будущего. Честно говоря, в то время компания располагалась в городке, не очень близком к центру города; помещение было арендованным, а офисные условия — весьма посредственными. Главное же то, что это была торговая компания, и у меня уже пропало желание работать там. Перед уходом начальник сказал, что надеется, что завтра я приду на работу. Я ответил, что подумаю об этом. На самом деле это просто отговорка, я ведь не хочу работать в этой компании. На следующий день, когда я ещё спал, получил SMS-сообщение от этого директора. Он спрашивал, почему я не пришёл на работу. Я сказал, что ещё не всё обдумал, а он попросил меня высказать любые условия. Тогда я подумала: на самом деле у меня нет никаких особых требований. Я просто хочу найти босса, который действительно будет ценить меня, компанию, в которой можно было бы реализовать свои идеи и найти смысл существования, и развиваться вместе с ней. Его скромность действительно произвела на меня впечатление, к тому же он молод. Я думаю, что у молодых людей идеи обычно более активные, а у меня будет больше возможностей для развития. Подумав, я решил попробовать. Я сказал ему тогда, что у меня нет никаких материальных требований; я просто хочу самостоятельно отвечать за какую-то работу, иметь возможность принимать решения самостоятельно и воплощать в жизнь свои идеи. Так я и попал в эту компанию, которая причиняла мне столько мучений и которая существует до сих пор. Придя в компанию, я обнаружил, что у неё вообще нет никакого контроля качества, проверок и тестирования, а также обслуживания клиентов; всё держится лишь на обмане. Разумеется, поскольку эта отрасль только начинала развиваться в стране и в то время считалась довольно престижной, бизнес компании можно было назвать просто удовлетворительным — он едва позволял сводить концы с концами. После поступления в компанию я сразу же разработал и внедрил различные экспериментальные методы, правила и регламенты, а также систему обслуживания клиентов. Были созданы лаборатории по испытанию красок и строительных материалов, лаборатория контроля качества и т. д. Кроме того, были составлены и систематизированы документы, описывающие продукцию компании, а также материалы по техническому обслуживанию. Самым значительным моментом стал конец 2009 года, когда компания проводила презентацию продукции. В то время у компании было всего несколько репрезентативных продуктов, и все они были довольно обычными. Самое главное — в компании не было никого, кто по-настоящему разбирался бы в этих продуктах, поэтому эта ответственная задача легла на меня. Я не упустил этот шанс: провел идеальную презентацию, рассказав о основных характеристиках и сферах применения продукции, а также об особенностях продуктов нашей компании. Руководитель стал смотреть на меня по-другому. (Хотя многие данные сфабрикованы, он идеален). Но после этой презентации наша работа попала в замкнутый круг: основным партнером компании является предприятие из Чжэцзяна, качество продукции у которого среднее, к тому же этот продукт для меня тоже новинка; я все еще нахожусь на этапе изучения. Конечно, специалисты в области технологий также довольно консервативны. Я считаю, что в то время нам следовало тщательно изучить процедуры контроля качества продукции, чтобы она лучше соответствовала практическому применению, одновременно активно исследуя и учась, совершенствуя различные методы контроля. Это не просто выдача отчета COA; более важно — обеспечить стабильное качество поставляемой продукции. В то время я казался довольно жестким и решительным, считая, что в технической сфере нужно быть именно таким, а в контроле качества — тоже. Но, возможно, у начальника было другое мнение: он, вероятно, считал, что мои идеи слишком консервативны и могут лишить компанию некоторых рыночных возможностей (об этом он со мной не говорил; это лишь мои предположения). Из-за отсутствия эффективного общения, а также ввиду того, что компания была небольшой и у всех не было четких систем и правил работы, для меня, человека, привыкшего к строгому порядку в крупной корпорации, многие вещи оказались неприемлемыми. В итоге между мной и коллегами возникли разногласия. Так началось то, что люди, которых начальник почти не замечает, стали говорить обо мне плохое. В то время я сама не была зрелой: любила высказывать коллегам свое недовольство начальником (но эти жалобы касались только рабочих моментов). К тому же у меня не было постоянного и эффективного общения с начальником, поэтому это заложило основу для будущих профессиональных затруднений. Переломным моментом в работе стал конец 10-го года, то есть примерно через год после моего трудоустройства. Один из клиентов получил крупный заказ от известной международной компании. После нескольких месяцев упорной работы продукт, разработанный мной, наконец прошел испытания у конечного заказчика. Тогда начальник сказал, что если разработка будет завершена, он отправит меня и мою команду в зарубежную поездку. Однако прошло уже почти 5 лет, а его обещание так и не было выполнено. Благодаря разработке этого продукта у меня также появилась вдохновляющая идея. Я возглавил команду разработчиков, которая создала множество продуктов. Многие из этих продуктов стали флагманскими для компании. По сей день у них нет конкурентов на внутреннем рынке. Они стали основным источником дохода компании, а также инструментом, позволяющим клиентам завоевывать долю рынка. Благодаря этим продуктам многие клиенты смогли захватить от 30% до 50% доли рынка в своей нише. Но до сих пор начальник так и не выразил никакой благодарности за результаты нашей исследовательской и разработческой работы. --------Это одна из моих загвоздок. В связи с непрерывной разработкой и корректировкой продуктов наша работа, в общем-то, снова вошла в стадию стабильности. С одной стороны, мне необходимо наблюдать за влиянием этих продуктов и их реальной эффективностью на рынке; с другой стороны, мне действительно нужны новые идеи и вдохновение. С приходом в компанию новых сотрудников в отдел зарубежных продаж пришел парень, который со временем завоевал доверие генерального директора. Рынок, за который он отвечал, не пересекался с рынком моих разработок. К тому же, из-за недостаточной компетентности он плохо справлялся с продвижением продукции. Однако в докладах перед начальством он утверждал, что не может продвигать мою продукцию; таким образом он свалил вину за свои неудачи на меня. Поскольку у меня и так были не очень хорошие отношения с начальством, я оказался втянут в эту ситуацию без всякой вины с моей стороны. Как известно, на внутреннем рынке все конкурируют в сегменте низкокачественной продукции; о какой-либо дифференциации товаров и речи быть не может. Поэтому сотрудники по продажам внутри страны всегда списывают плохие результаты на две причины: либо низкое качество продукции, либо высокую цену. Следует отметить, что на внутреннем рынке не требуется продукция, разработанная нами: уровень отечественной промышленности пока остается довольно низким, а нужны лишь стандартные спецификации, которые можно обеспечить за счет производства. Мы же являемся торговой компанией, производство нас не касается. К тому же, поскольку владелец компании задолжал многим заводам, те поставляют товары в страну нерегулярно. В результате мы вынуждены отгружать продукцию, зная, что она не соответствует стандартам. Однако владелец этого не учитывает: при возникновении проблем с качеством он возлагает всю вину на подразделение, которым я руковожу, и противоречия постепенно накапливаются. Я снова возглавил команду, чтобы разобраться с проблемой качества продукции. После года усилий, а также благодаря улучшениям в процессе поставок, удалось обеспечить стабильные поставки товара; почти не было жалоб на качество продукции. Однако по-прежнему случались задержки в поставках — это происходило из-за того, что поставляемый товар не соответствовал стандартам качества. В компании есть отдел закупок, но его сотрудники лишь говорят: «Мы сделали заказ, а если товар не соответствует требованиям, мы ничего не можем поделать». Таким образом, проблема остается нерешенной: нам необходимо найти способ обеспечить соответствие товара стандартам качества. Некоторые проблемы заложены ещё на этапе производства, и мы ничего не можем с этим поделать. Но руководство требует, чтобы мы их решали. Вот так и возникают противоречия. Все проблемы переплелись воедино, и в конце концов я поняла, что больше не могу это терпеть. Раз уж тебе не нравится то, что я делаю, тогда я больше не буду этого делать — делай сам. Ведь начальник очень самонадеянный человек; он считает, что во всём превосходит других. Поэтому я ушел с должности руководителя отдела; теперь работой отдела занимался он сам. Он все упрощал, но во-первых, ничего в этом не понимал, а во-вторых, у него не было на это времени. В результате работа в отделе пришла в полный беспорядок. Я больше не мог это терпеть, поэтому добровольно вызвался вернуться на свою должность руководителя отдела. В итоге мне сообщили, что я стал заместителем руководителя отдела, а самой должности руководителя больше не существовало. Ради работы я тоже согласился. Подготовка технических специалистов требует длительного процесса. Особенно в таких торговых компаниях, как наша: приходится выполнять любую работу, сталкиваться с самыми разными областями деятельности. Поэтому я чувствую себя очень пассивным в своей работе. Я считаю себя человеком с достаточно высокими способностями, но иногда даже мне не под силу справиться с задачами; я боюсь поручать некоторые задания подчиненным. Обычно они лишь помогают мне или выполняют те задачи, которые я им назначаю. Моя главная цель — не упустить ни одной возможности заключить сделку с клиентом. Однако мой начальник смотрит на это иначе: он считает, что я стремлюсь взять всё важное на себя, не позволяя другим расти профессионально, и что я не смог вырастить себе замену. Мне кажется, это бессмысленно: во-первых, подготовка технических специалистов требует времени; во-вторых, вы вырастили меня, и ваша цель — не допустить, чтобы я ушёл? С другой стороны, можно ли что-то воспитать исключительно путем воспитания? Из-за того, что все эти ужасные вещи переплелись между собой, я подал в отставку. Мы с ним поговорили. Поскольку мы оба были упрямыми людьми, разговор превратился в выражение недовольства в напряженной атмосфере; в итоге мы расстались не в лучших отношениях. Позже он написал мне по электронной почте, что согласен на мое увольнение. Позже он сам об этом подумал. Я не знаю, каковы были его истинные мысли. Он позвал нескольких менеджеров по продажам, чтобы они уговорили меня не увольняться. Лично я считаю, что между нами просто различия в подходах к работе; серьезных противоречий нет. Возможно, при более тесном общении эти проблемы удалось бы решить. Поэтому я осталась. Но после того, как я остался, в моей карьере в компании начался спад. Руководитель перестал мне доверять. При назначении на важные должности сначала он беседовал со мной, рассказывал о своих планах для компании и поручал мне выполнять больше обязанностей. Однако через пару дней от него не было никаких известий. В итоге эти обязанности достались другим людям. Но мне всё равно, я верю, что от природы я человек, которому нравится заниматься техникой, и я по-прежнему надеюсь хорошо выполнять свою техническую работу. Поскольку компания не хочет зависеть от одного поставщика, она ищет других. Я считаю, что у меня очень хорошие навыки ведения переговоров; мне часто удается находить для компании качественных и подходящих поставщиков по очень выгодным ценам, с которыми закупочный отдел справиться не может. Однако, по-видимому, во взгляде моего начальника всё это — моя прямая обязанность. К тому же он очень подозрительный человек: постоянно кажется, будто между мной и поставщиками существуют какие-то корыстные связи. На самом деле, с момента поступления в компанию я ни разу не воспользовался её ресурсами в личных целях и не получил ни копейки от поставщиков; лишь когда я посещал их для ознакомления с деятельностью, они приглашали меня пообедать или сходить в караоке. В общем, с того момента, как я заговорил об увольнении, он начал строить всякие планы: говорил, что хочет возложить на меня большую ответственность. Но в критические моменты я всегда оставался в стороне, и у меня больше не появлялось реальных возможностей. К тому же с тех пор моя зарплата почти не изменилась. На самом деле, после того, как я это увидела, я тоже много изменилась. Теперь я часто обсуждаю с ним рабочие вопросы. Хотя для человека, занимающегося технической работой, не имеет смысла обсуждать дела, которые не приносят результатов, он — другое дело: у него появляется чувство необходимости. Но как бы я ни старалась, мне кажется, что он всё равно больше ценит сотрудников отдела продаж. Он привлекает новых акционеров в компанию и каждый год с начала года обещает дать мне возможность для развития, но к концу года ничего для меня так и не появляется. И в следующем году он снова даёт подобные обещания. Не знаю, когда же этому придёт конец? Честно говоря, я проработал в компании несколько лет. Поскольку наша сфера деятельности довольно узкоспециализированная, компаний, которые действительно занимаются разработкой технологий, очень мало. Большинство же компаний полагаются на ценовую конкуренцию; к тому же основной рынок находится внутри страны. Я сам не очень разбираюсь в производстве, поэтому мои возможности становились всё более ограниченными. Теперь я даже не знаю, как мне поступить? Спасибо всем, что выслушали меня столько времени, и хотел бы получить от вас некоторые советы!