Сделайте проект, заведите друзей

Thread Content

Это мой личный опыт работы над проектами. Мы выполняли для DuPont проект типа EPC. В конце срока реализации проекта DuPont должен был обратиться в местную инспекционную службу для проведения приемки. В офисе был начальник; обычно там работало пять-шесть человек. Я держался от них подальше； На этот раз он, по его мнению, схватил мою артерию! Ему нужно было предоставить документы на утверждение, поэтому я принес ему эти документы. Он сказал, что их не хватает, и тогда я принес ему полный комплект документов. Через две недели он снова сказал, что чего-то не хватает. Тогда я нашел человека, разбирающегося в чертежах, и мы вместе снова принесли полный комплект документов ； Прошло ещё две недели, генеральный директор начал нервничать, созвал специальное совещание. На нем тот руководитель напрямую набросился на меня; причина та же — «недостаточно информации»” ； Они ещё говорят, что за потерю времени отвечаем мы; проявляется вся властность «владельца»: не только не дают нам оставшуюся сумму, но ещё и штрафуют! Я молчал. Генеральный директор попросил меня высказаться, и я сказал: «Господин генеральный директор, возможно, вы были заняты и не обратили внимания на эту мелочь» ； Я сделал то, что должен был. Мне жаль, что ничего не получилось. Я предоставил вам три комплекта чертежей. Сейчас я не знаю, как помочь вам решить эту проблему. Надеюсь, вы ознакомитесь с договором ； Нам не должны уменьшить ни копейки из суммы оплаты за работу! ” Они немного растерялись, ведь раньше я всегда шел им навстречу, а на этот раз мои слова прозвучали «неприятно»! Генеральный директор позвал меня наружу: «В чём дело?» ”Я примерно описал ход событий ； В итоге в конференц-зале главного командира попросили принести «неполные чертежи». Три набора чертежей были смешаны вместе, и теперь царил полный беспорядок ； “Если вы являетесь сотрудником, занимающимся рассмотрением заявок на утверждение, приняли бы вы такие чертежи? ”Проблема стала очевидной; иностранец тоже был рядом и не переставал задавать вопросы переводчику ； В тот раз все так и разошлись ； Вечером поужинал с генеральным директором. Он уговаривал меня: «Оставь это, пустяки». ”“Я создам проект, заведу несколько друзей, но ты же меня знаешь: я дружу только с теми, с кем действительно стоит дружить! ”В итоге я подружился с несколькими людьми там, включая генерального директора. Позже я помог им переработать чертежи, а затем они попросили нас помочь составить проекты по обеспечению безопасности и пожарной защиты всего завода для утверждения, что привело к увеличению суммы оплаты за наши работы.