Кто имеет наибольшее право голоса при найме сотрудников в химическую промышленность?
Thread Content
Руководитель отдела кадров в нашей компании раньше был секретарем председателя совета директоров. После того как он возглавил отдел кадров, начал избавляться от старых сотрудников. Ранее действовавшие в компании правила, касающиеся заработной платы, больше не применяются; он даже заявил: «Я просто не буду повышать зарплаты, посмотрим, сколько человек уйдёт». Хорошо, теперь возникает вопрос: 1. Какой уровень текучести кадров на производственных должностях в химической промышленности можно считать разумным? 2. Каковы преимущества и недостатки высокой скорости потока для производства?
1. В химических предприятиях лучше, чтобы текучесть кадров была поменьше. Ведь в химической промышленности довольно сложно подготовить квалифицированного оператора. Что касается текучести кадров, то она составляет 3%–8% (похоже, в моей прежней организации показатель был именно в этом диапазоне). В пересчете на год это те же цифры. 2. Высокая текучесть кадров приводит к нестабильности производства, нестабильности среди сотрудников, нестабильности в вопросах безопасности и нестабильности эффективности работы. P.S. — Что касается зарплат… Это довольно неприятная ситуация. Ваш менеджер по персоналу очень точно всё оценивает. 。 Посмотрим, сколько из вас пойдёт. 。 。
Никогда не считали — у маленьких компаний этого нет, хочет уйти — пусть уходит, а если уйдёт — тогда найдём нового! Что касается текучести кадров, то лучше всего соблюдать подходящее соотношение: если его слишком мало, не появляются новые сотрудники; а если слишком много — производство не справляется с нагрузкой!
Если бы это была небольшая компания, с которой легко справиться, то ещё ладно. Но беспокоит то, что на некоторых ключевых должностях высокий уровень текучести кадров, что приводит к сбоям в производстве. В настоящее время у нас уровень текучести кадров составляет около 20%, и каждый месяц поступает несколько жалоб от клиентов
Ваш руководитель отдела кадров столько лет работает у генерального директора, а всё равно занимается вещами, вредящими компании. Генеральный директор вашей компании столько лет общается со своим секретарем, а так и не смог разглядеть его по-настоящему. Текучесть кадров в компании — это нормальное явление: тратить деньги на удержание талантливых сотрудников и увольнять некомпетентных — это нормально. Однако разработка политик без их реализации равносильна пустой трате времени; это наносит серьезный ущерб репутации компании.
Корпоративная культура компании очень важна. Те компании, о которых упомянул автор поста, безусловно являются мелкими фирмами. Когда человек, не разбирающийся в специфике работы, высказывает свое мнение, это лишь первый шаг к банкротству такой компании
Кажется, автор имеет в виду небольшие компании — там менеджеры по кадрам просто не занимаются кадровыми вопросами!
В отделе кадров, конечно, стремятся экономить деньги, ведь сумма сэкономленных средств — это их показатель эффективности.
Кто решает, кого нанимать? Хозяин, конечно! Все на Земле знают.
Слишком частая сменяемость персонала на производственных позициях в химической промышленности, безусловно, негативна, ведь подготовить квалифицированного оператора — непростая задача
Для технологически сложного химического предприятия. Действительно необходимо серьезно заниматься воспитанием сотрудников, по-настоящему ставить человека во главу угла. В конце концов, только при стабильной работе оборудования можно добиться выгоды для предприятия. Однако необходимо мотивировать тех, кто не стремится к самосовершенствованию; тех же, кто заслуживает наказания, нужно наказывать. Но для небольшого химического завода или предприятия химической промышленности, где требуется чисто физический труд, это вполне нормально, ведь такие предприятия как раз и создаются для эксплуатации рабочей силы.