Как стать хорошим лидером команды?

Трудно убедить всех, если у вас есть лидер того же уровня ~ Обсуждайте вещи такими, какие они есть, с точки зрения работы.

(1) Соблюдение принципов и уровень справедливого и разумного управления могут определить качество производства и работы всего предприятия. Видно, что для нас очень важна отличная команда. * * Промышленность играет жизненно важную роль. Руководитель группы, как «глава и генерал», имеет различные права по управлению командой. Чтобы эффективно использовать это право, мы должны придерживаться принципов, а не торговать ими. Мы должны быть честными, поддерживать справедливость и не быть эгоистичными. В команде некоторые сотрудники могут иметь более тесные отношения с руководителем команды и иметь некоторую личную дружбу. Но как руководитель команды вы не должны позволять этим дружеским отношениям влиять на ваши принципы ведения дел. Решая проблемы, вы должны иметь дело с проблемой, а не с человеком. Дружба дружбой, а работа работой. Если мы организуем работу или решаем проблемы на основе личного фаворитизма или дружбы, это вызовет недовольство среди сотрудников, даже усилит конфликты между сотрудниками, повлияет на гармонию и сплоченность коллектива, приведет к потере сплоченности и боеспособности коллектива. Только придерживаясь принципа справедливости и разумности, мы сможем мобилизовать энтузиазм членов команды и лучше выполнять свою управленческую роль. 　　Конечно, масштабы справедливости и разумности иногда трудно осознать. Это зависит от умения балансировать лидера команды. Невозможно быть абсолютно справедливым и разумным. Никто не может удовлетворить каждого сотрудника в команде. Пока большинство сотрудников удовлетворены и признают нашу работу, она, по сути, будет справедливой и разумной. (2) Подавать личный пример и проявлять силу примера. Отличный руководитель команды должен быть героем, который подает пример и является примером для подражания, который может взять на себя все и отпустить все. Благодаря тому, что мы являемся образцом для подражания, мы можем развивать и укреплять моральный дух команды, а также мобилизовать энтузиазм и боевую эффективность сотрудников. Есть поговорка: «Действия говорят громче, чем слова». Поведение нашего тимлида напрямую влияет на поведение членов команды. Лучше сказать десять красивых слов, чем сделать одно практическое дело. Руководители команд не только полагаются на «разговоры», чтобы управлять сотрудниками, но и используют действия, чтобы их вдохновить. Мы должны стараться изо всех сил, строго соблюдать все правила и положения и подавать пример. Позвольте сотрудникам искренне подчиняться вашему руководству. (3) Должен обладать отличными навыками – быть знакомым с безопасными рабочими процедурами и техническими процедурами. Отличный руководитель группы должен владеть любым процессом и производственным звеном своего класса. Если в каком-либо звене или оборудовании возникла проблема, он сразу подумает о негативных факторах, вызвавших результат, и примет соответствующие меры для ее своевременного решения. Это требует от руководителя нашей группы постоянного улучшения обучения. * , повысить свой бизнес-уровень и знания в области безопасности, накопить богатый практический опыт на месте, занять должность технического органа, быть в состоянии самостоятельно стоять в техническом отношении и иметь возможность справляться с обычными или неожиданными авариями. (4) Должен иметь дух трудолюбия и упорного труда. Отличный руководитель команды должен обладать духом трудолюбия и трудолюбия. Он должен быть впереди других на работе и позади других после работы. У нас должны быть психологические качества, чтобы осмелиться упорно сражаться, осмелиться жевать «твердые кости» и «вести тяжелые битвы». Когда вы сталкиваетесь с трудностями и проблемами, это лучшее время, чтобы проявить способности лидера группы и раскрыть таланты лидера команды. 　　Отличный руководитель команды должен быть смелым и находчивым. Столкнувшись с трудностями, он должен иметь смелость преодолеть их, не дрогнув. Однако он также должен сосредоточиться на методах и стратегиях и не проявлять безрассудства. Он должен уделять внимание науке и навыкам, чтобы более удовлетворительно решать проблемы и лучше выполнять задачи. (5) Умейте хорошо использовать людей – знайте, как использовать людей и извлекайте из них пользу. Каждый является наиболее активным участником производственного процесса и является практиком безопасного производства. Решение проблем людей в команде равносильно пониманию ключа к построению команды. Поэтому, работая над формированием команды, мы должны придерживаться человекоориентированного подхода и нанимать людей так, чтобы максимально использовать их таланты. Каждый тип работы и каждая работа должны выполняться наиболее подходящим сотрудником, полностью раскрывать сильные стороны сотрудников и превращать каждого сотрудника в «техническую основу» и «бизнес-эксперта». 　　Правильное использование людей означает полную мобилизацию энтузиазма и боеспособности сотрудников. Это требует от руководителя команды иметь как «большие», так и «маленькие» глаза, а также научиться разлагать и количественно оценивать работу команды и внедрять ее для каждого сотрудника. И дать каждому сотруднику возможность выполнять свою работу в меру своих возможностей. В противном случае легко впасть в старую пословицу: Можно вкрутить несколько гвоздей всем телом из железа, но больших результатов не добиться, даже если утомишься. 　　Отличный руководитель группы должен быть руководителем команды, который умеет нанимать людей. При назначении работы он должен обращать внимание на изменения в повседневной работе, своевременно вносить коррективы и разрабатывать стратегию. Таким образом, работа будет четкой и организованной, а идеи — ясными, что позволит достичь удвоенного результата при вдвое меньших усилиях. 6) Научитесь использовать доброту и силу. Руководители команд должны понимать силу уважения и понимания. Они должны понять, что власть не равна авторитету. Они должны создать престиж и престиж и использовать престиж и престиж, чтобы вдохновлять сотрудников, вместо того, чтобы использовать власть для подавления или ограничения людей. Они должны освоить шкалу строгости и любви. Они должны быть добры к каждому сотруднику. Они должны уделять внимание своей манере говорить и искусству ведения дел, чтобы сотрудники были готовы принять ваше руководство и подчиняться вашим командам. 　　Как лидер команды, вы должны быть измерены. Люди, которые беспокоятся о личных обидах и беспокоятся о прибылях и потерях, редко достигают великих целей. Напротив, умение разбираться в хаосе, способность легко справляться с большими целями, способность легко справляться с задачами и прогрессом не только способствует умерению вашей воли, но и способствует установлению личного престижа. Будьте серьезны в работе, будьте гармоничны в жизни, проявляйте себя в солнечном и радостном настроении, дайте сотрудникам почувствовать, что вы высокомерны и дружелюбны. Это способствует гармоничному построению классового стиля. (7) Осознание различий. Основываясь на фактическом положении команды, сформулируйте системы и правила, отражающие различия, чтобы создать рабочую атмосферу, которая различается между работой и не работой, хорошей и плохой работой. Если нет понимания различий, не будет прогресса. Если мы не сможем отразить различия, мы будем есть из одной кастрюли. Непонимание руководителем команды различий в способностях членов команды и качестве работы является не только признаком неэффективного управления, но и подрывает энтузиазм членов команды. В управлении командой бонусные баллы, которые руководитель команды ежемесячно дает членам команды, являются проявлением дифференцированной осведомленности. Если руководитель группы присваивает членам команды случайные баллы, я не знаю, где оценки выше у тех, у кого высокие баллы, и я не знаю, где баллы у тех, у кого низкие баллы. Тогда не ждите, что члены команды будут активно выполнять свою работу. Только сформулировав справедливую и разумную систему, осуществляя справедливое управление по принципу распределения: больше работы, больше прибыли, никакого тяжелого труда, мы сможем мобилизовать энтузиазм членов команды и хорошо выполнять свою работу в управлении. (8) Имейте признание роли и играйте хорошую роль «моста». Руководитель группы является «главой и генералом солдат». Он солдат перед лидером и генерал в команде. Ему принадлежит особая роль связующего звена между прошлым и будущим. Это «мост», соединяющий верх и низ. С одной стороны, мы должны укреплять отношения с руководителями, а с другой стороны, мы должны заботиться о сотрудниках. Мало того, что управленческие намерения лидера и производственные задачи должны быть хорошо доведены до сведения и назначены каждому сотруднику в команде, но также информация обратной связи от каждого сотрудника должна быть собрана и передана лидеру, чтобы лидер мог быстро узнать, правильное решение или нет, и внести коррективы в неподходящие области, чтобы производство могло работать нормально и стабильно. (9) Научитесь ценить Есть поговорка, что «хороших детей хвалят». По сути, управление коллективом и воспитание детей имеют один и тот же принцип. У некоторых сотрудников, которые хорошо работают и более активны в работе, если руководитель группы может своевременно похвалить и оценить, их уверенность удвоится, и они будут работать более активно и усердно. Конечно, такого рода признательность и похвала должны быть искренними, основанными на фактах и ​​объективными. Вместо ложной лести или формальности. Если правильно использовать такого рода похвалу и признательность, они также могут дать хорошие результаты, хотя это всего лишь словесная похвала без материальной основы. Потому что это своего рода признательность от сердца, которая может принести людям духовное удовлетворение, а также это своего рода признание и одобрение труда других людей.