Планируется отменить некоторые требования к регистрации

Надзор отменен, значит, в этой компании по надзору больше нет необходимости

Инженер-надзиратель: как же осуществлять надзор за некоторыми строительными проектами?

В некоторых проектах контроль за работами также поручается подрядчику; он действует как строительный начальник, а руководит ими один главный инспектор вместе с несколькими сотрудниками разного возраста.

Результаты прошлых экзаменов тоже бесполезны?

Регистрированные инженеры-электрики теряют сотни тысяч в год из-за платы за привязку к профессии? Расходы на других зарегистрированных инженеров тоже исчезнут?

Это правда? Каковы шансы?

Это правда? Вы говорите, что любой может стать менеджером проекта?

Вероятно, это правда, возможно, будет изменен метод тестирования на другом уровне. Борьба с практикой фиктивного привязывания.

Горизонтальные тесты должны быть связаны с коллективом специалистов, а не столько с отдельными людьми. Неизвестно, какая организация будет выполнять функции органа по проведению тестов на уровень.

Опираться на организации, занимающиеся тестированием на уровень, ещё более ненадежно.

Ой, в этом году снова проводятся экзамены на получение квалификации «1-й уровень»?

Многие требования к регистрации, по-моему, не имеют существенных отличий от системы экзаменов в школах: достаточно хорошо изучить материал, и даже люди без профессионального образования могут сдать экзамены, а затем использовать полученные сертификаты. Даже учащиеся школ могут сдавать экзамен.

Этот рынок регистрации фиктивных компаний давно нуждается в реорганизации! ! !

Вероятно, будет отменено административное единое экзаменирование, и организацией тестов на уровень будут заниматься профессиональные ассоциации. Например: Китайская ассоциация инженерно-проектных исследований, Китайская ассоциация инженерно-проектных исследований в нефтегазовой и химической промышленности и т. д.

То, что не требуется наличие сертификата первого уровня, не означает, что любой может стать менеджером проекта. Вероятно, для оценки кандидатов на должность менеджера проекта будет использоваться новый критерий — их общий уровень компетентности. Даже сейчас есть некоторые «инженеры первого уровня», которые на тендерах просто сидят в стороне, и когда их спрашивают: «Вы ли руководитель проекта?» Ответ: Да. Ещё вопрос: как вы планируете организовать строительство проекта? Ответ: Это указано в тендерной документации. Ещё вопрос: хочу услышать это от тебя лично. Ответ: . . . . Вы говорите, что такого инженера-строителя первой категории можно и не использовать.

Я думаю, должен существовать минимальный порог входа; после его преодоления можно оценивать проектного менеджера на основе его общего уровня компетентности, иначе будут доминировать человеческие факторы.

Документы ничего не доказывают; они лишь подтверждают, что вы прочитали базовую книгу, предоставленную ими. Невозможно узнать, была ли книга куплена за деньги (возможно, это пиратское издание). Управление проектами — это сложная система, особенно в случае крупных или довольно больших проектов. По моим наблюдениям, результаты работы над проектами в компании практически не связаны с наличием каких-либо сертификатов. У человека, имеющего сертификаты PMP и инженера-строителя, срок завершения проекта откладывался на 7 месяцев. У заказчика, строительной и проектной организаций также были соответствующие сертификаты. Хорошие менеджеры проектов отбираются на основе профессионального опыта. Разные проекты имеют разный объем работы, степень сложности, культурный контекст и технические условия. Невозможно стать менеджером проектов, полагаясь лишь на несколько книг с чисто теоретическим содержанием. Более того, многие материалы в учебниках устарели или даже совершенно ошибочны — они составлены без должной систематизации. В качестве примера можно взять контроль за самыми важными проектами. Но в тексте совсем не говорится о том, как это делается на практике, какие шаги необходимо предпринять. Все эти теоретические аспекты сегодня на практике почти не используются. Почему? Потому что это занимает время, но пользы от этого мало. Например, как планировать и контролировать химические проекты? Как выявить проблему на ранней стадии? Как это исправить? Как контролировать расходы? Как сделать? В какое время вступить будет наиболее эффективно? Управление проектами — это процесс взаимной проверки и анализа, охватывающий как макроуровень, так и микроуровень. Только тщательное внимание к каждой детали является основой успеха. Практика крупных японских строительных компаний заслуживает внимания китайских компаний*.

Сейчас инженерные компании в основном превращаются в частные, какое отношение к этому имеют люди? Компания обанкротится, но появятся новые. Как песок промывается волнами, остается только золото. Стоимость, сроки, качество и безопасность — эти четыре показателя доказывают, что вы являетесь квалифицированным менеджером проектов.

По всей видимости, прямое отменение статуса инженеров-регистрированных в области проектирования маловероятно. Скорее всего, ответственность за управление этой сферой будет перенесена от Министерства жилищного строительства на различные ассоциации; а такие задачи, как регистрация специалистов и организация их дальнейшего обучения, будут выполняться этими ассоциациями. Таким образом будет постепенно осуществляться переход к рыночным принципам

В конце августа на сайте по вопросам кадров в моем городе было опубликовано уведомление о том, что экзамен, запланированный на 3 сентября, отложен в связи с 70-летием. Также было указано, что дата экзаменов для специалистов в области проектирования будет сообщена позже. Похоже, что решение о проведении экзаменов еще не принято.