Если бы вы были старостой класса, как бы вы общались с «непослушными» учениками?

Во-первых, у вас должна быть способность убедить его, а во-вторых, чаще общайтесь вместе

Сначала нужно понять, почему у шипоноса такие шипы Лечить по симптомам. Все же люди, наверняка есть тех, кого можно покорить.

Прежде всего, нужно сохранять свое достоинство и не снижать свой статус из-за таких назойливых людей. Во-вторых, необходимо постепенно узнавать о некоторых особенностях этого упрямца. Шесть лет назад я тоже был старостой. В то время я был упрямым парнем, но со временем постепенно стал более сдержанным. В моем классе был один совершенно неразумный упрямец, из-за которого у меня были большие проблемы. Во-первых, запрещалось драться, во-вторых — привлекать к драке других. Позже я попробовал посмотреть на ситуацию с его точки зрения. Некоторое время я просто игнорировал его, ничего не делая. Так продолжалось две недели. Одни выходные я созвал всех членов группы вместе. В то время все они были молодыми людьми, полными энергии. После того, как мы немного выпили, я начал разговаривать с ними. К моему удивлению, это действительно сработало. . . . . . . . .

Сначала нужно разобраться с ситуацией, а уже потом действовать. Во-первых, необходимо исходить из фактов и логики, направляя коммуникацию на уровне компании, бригады, отдельных людей, коллег и так далее. Затем, если мягкие методы не сработали, прибегают к жестким, преувеличивая серьезность ситуации. Компания собиралась тебя уволить, но я этому воспротивился. Раз так, мне больше нечего сказать. В общем, разным людям следует выбирать подходящий метод в зависимости от их ситуации, выявлять их слабые места — тогда проблему можно будет хорошо решить.

Давайте уважать друг друга. Если при уважении к нему он всё равно не понимает ситуации, тогда придётся принять какие-то меры. Некоторые вещи можно прощать, но чтобы всё было относительно справедливо, нельзя позволять одному человеку нарушать правила. Во-вторых, необходима поддержка вышестоящего руководства; даже те, кто бросает вызов, должны иметь возможность выживать, но тех, кто нарушает дисциплину, также следует уволить.

У каждого свое мнение, нельзя обобщать! ! ! ! ! ! ! ! !

Сейчас его игнорируют, не просили его ничего делать, вся классная команда изолировала его. Пусть он хорошенько поразмыслит, поймет важность коллектива, необходимость организованности и дисциплины. Когда он изменится, привлеките его к работе в группе.

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем quiwu168 14.07.2015 в 18:00. Важно наладить хорошие отношения с подчиненными. Иногда человек, который руководит группой, ведет себя примерно так же, как и те, кто принадлежит к бандам: они часто пьют, развлекаются, чтобы укрепить свои отношения. Обычно не стоит слишком строго контролировать их поведение — достаточно лишь обеспечить определенный порядок. Есть один очень важный момент: в критические моменты нельзя проявлять слабость; ключ к успеху — это умение сохранять баланс. Если вы умеете это делать, то сможете повести за собой целую толпу. Дело не в том, что упрямцев сложно контролировать, а в том, есть ли у вас способность подчинить их себе. На самом деле большинство упрямцев — очень умные люди с острым умом. Если вы не можете заставить их подчиняться вам, то с ними действительно будет трудно справиться.

Это довольно просто. Во-первых, нужно уважать других, включая тех, кто ведет себя неподчинительно. Во-вторых, необходимо изучить личные обстоятельства таких людей и по-разному относиться к ним в зависимости от ситуации: для хамов есть свои способы борьбы, а для тех, кто не приходит на работу, — свои. Кроме того, нужно использовать помощь коллег: старший товарищ должен не только заниматься работой, но и контролировать людей, мотивировать их...

Все же люди, наверняка есть тех, кого можно покорить. Достаточно быть сильнее его

Чтобы понять причины поведения негативных сотрудников, необходимо обратиться за информацией к третьим лицам. Невозможно, чтобы сотрудник сразу после прихода в компанию стал таким негативным. Как только будут выявлены причины, всё станет проще. Нужно постараться поставить себя на место другого человека. Если негативный сотрудник изменится, то, как правило, это будет человек с довольно высоким уровнем профессиональных навыков.

Лично я считаю, что эта проблема довольно сложная. Предпосылкой является то, что руководитель группы должен быть способен управлять ею: его навыки, способность справляться с чрезвычайными ситуациями и личные качества должны быть признаны всеми. Тогда любой, кто попытается взять верх над этой группой, будет покорен ； Затем нужно найти подходящее время и место, чтобы поговорить откровенно, выявить проблему и найти правильное решение ； Опять же, большинство методов оказались бесполезными; сотрудники группы крайне относились к нему враждебно, и его просто вернули обратно на филиал.

Одно средство противостоит другому; с таким упрямцем приходится действовать постепенно. Если это действительно невозможно, остаётся только передать его вышестоящим.