Управление или саботаж?

Какой проект? Сколько ещё докторов? У них огромные финансовые ресурсы — похоже, проект довольно масштабный. Но это типичное пренебрежение к другим критериям; строительные проекты — это тоже научные исследования. Зачем нужно столько докторов?

Докторскую работу найти трудно, приходится работать обычным человеком.

Проект — это практика, а не теория. Слишком большое доверие к доктору — это хуже, чем никакого доверия.

Автор, сохраняйте спокойствие. 1) Вы не являетесь владельцем. 2) Доктора привлек владелец. 3) По контракту вы связаны с владельцем. Тогда всё проще: нужно четко договориться с владельцем о том, что проектирование и строительство предназначены именно для него. Если доктор действует от вашего имени, пусть предоставит соответствующие полномочия и уточнит его полномочия на подписание документов. Пусть доктор делает всё, что считает нужным, при условии соблюдения правил. Какое это к вам дело? Если владелец не дал разрешения доктору, ну что ж, тогда всё ещё проще: пусть убирается подальше. Зачем с ним возиться? Что касается обучения, то владелец должен платить; если он не платит, то пусть не ожидает никакого обучения!

В те годы, когда я сражался с докторами, у меня был большой опыт — часто приходилось сражаться одному против множества докторов, но в итоге все они оказывались побеждены мной. Китайские доктора — пустышки, постоянно занимаются какой-то ерундой, нереальными вещами.

Я думаю, что к тому моменту, когда человек получает докторскую степень, прочитав множество книг, он должен понимать масштабы академического мира и уметь уважать других специалистов. Неужели речь идет о тех докторах, которых получают ***ы?

Похоже, брат может стать научным руководителем. ;P

Я сотрудничал с некоторыми профессорами и докторами, участвовавшими в проектах. Обычно они занимались проектами ради выполнения научных исследований или для получения практического опыта; они действовали скромно, чаще выступая в роли консультантов, а те, кто напрямую управлял проектами, были редкостью. Они умеют извлекать уроки из опыта; сочетание практических примеров с теоретическими выводами превращается в настоящие научные статьи или учебники.

В целом, доктор наук с опытом работы — это отличный вариант: он умеет усваивать новые знания и идеи, знает, как идти на компромиссы и координировать действия, а также умеет уважать других. Самое страшное — это те молодые доктора, которые никогда не выходили за пределы университета и всё время учились там. Они считают, что, выполнив несколько проектов под руководством научного руководителя, они уже познакомились с реальным миром. Но они не знают, сколько работы на самом деле выполнял их научный руководитель. Мой двоюродный брат — именно такой доктор. Я когда-то прямо сказал ему: не думай, что только потому, что у тебя докторская степень, ты уже крутой и все должны тебя уважать. На самом деле, если не учитывать твоего научного руководителя и факт обучения в определенном университете, то, судя по твоим способностям, ты типичный человек с высокими амбициями, но недостаточными навыками; ты даже не можешь разобраться в основных проблемах проекта. Чем же ты можешь заняться?

Доктор обладает определенным уровнем знаний в своей области, но в других областях ему приходится учиться с нуля. Например, человек, занимающийся исследованиями флюидов, если он захочет заняться работой с трубопроводами — где же тут связь?

В обществе существует множество явлений, которые трудно объяснить: 1) студенты университетов уступают выпускникам профессиональных училищ; 2) бакалавры уступают специалистам с техническим образованием; 3) аспиранты уступают специалистам среднего уровня; 4) научные руководители уступают местным экспертам

По сути, руководство хочет воспитывать докторов наук. Такая ситуация распространена в большинстве государственных предприятий. В обществе царит такой подход: только образование и только связи имеют значение

Пригласите доктора, специализирующегося на управлении проектами, или он всё равно не разбирается в управлении проектами.

Вы немного упрощаете ситуацию. Сейчас некоторые так называемые эксперты, техники и мастера тоже врут

Хотя доктор и может обладать глубокими знаниями в определенной области или дисциплине, но если он занимается научными исследованиями, проводит эксперименты и пишет статьи в университете, а затем пытается заниматься управлением проектами или даже руководить строительством на месте, это будет похоже на то, как будто человек без специальных знаний пытается управлять специалистами. Это кажется бессмысленным. Судя по информации, предоставленной автором поста, эти доктора совершенно не разбираются в дизайне, что действительно удивительно. Если автор поста действительно разозлится, он может воспользоваться своими профессиональными знаниями, чтобы показать им их низкий уровень, чтобы они тоже поняли, насколько их навыки на самом деле посредственны. Хе-хе, на самом деле доктор — это просто тот, кто хорошо учится, но не обязательно умеет заниматься инженерной работой. К тому же современные доктора сдают лишь несколько экзаменов; если бы от них требовалось практическое применение знаний, они бы, возможно, справились не так хорошо, как мы думаем. В нашем подразделении есть один доктор наук, вернувшийся из-за границы. Помимо доброжелательного отношения и знания нескольких иностранных языков, его профессиональные навыки крайне посредственны; его знания в области строительства можно сравнить с знаниями школьника. Эх, ничего не поделаешь, такова реальность в Китае: докторские степени присваиваются слишком легко. Конечно, мы не исключаем некоторых высококвалифицированных и способных докторов, они являются элитой в своей области.

О, такая ситуация… Раньше я сталкивался с подобным: это были несколько молодых французских инспекторов. Как только он пришел в наш проект, он выдвинул кучу вопросов по дизайну. Я сразу же созвал с ними собрание, целью которого было попросить их представить официальный запрос на изменения в соответствии с требованиями контракта и правилами управления проектом. Затем мы провели углубленный анализ изменений; в отношении тех, которые нарушали стандарты, были указаны конкретные стандарты, и им было безжалостно возразено ； В случае, когда ситуация не нарушает стандарты, но превышает требования контракта, необходимо объяснить заказчику сумму претензий и указать, как это влияет на сроки выполнения работ. Французский надзиратель сразу остолбенел. Лично я считаю, что в отношении мнений, высказанных этими докторами, ключевым является выявление наиболее типичных и наивных вопросов; после их систематизации можно предъявить претензии владельцу. Независимо от того, нарушается ли договор, если инспектор вас беспокоит, обратитесь к заказчику.

В обычных случаях в условиях контракта четко прописаны требования относительно того, кто является представителем заказчика, каковы его полномочия и так далее. Кроме того, проектировщик имеет право отклонить неразумные изменения в дизайне, предложенные владельцем, или такие изменения, которые могут повлиять на качество готового объекта. Если владелец настаивает на внесении изменений, то в контракте четко прописаны положения, касающиеся ответственности за нарушение условий. Владелец обязан нести всю ответственность и покрывать все убытки, возникшие в результате этого. Единственное, что можно сказать в такой ситуации, — это то, что условия контракта неразумны или же он вообще не соблюдается. Многие понимают принцип сначала дипломатия, а затем сила, но на практике мало кто способен его следовать. Если вы менеджер проекта в команде дизайнеров, то у вас должны быть собственные принципы, а также сильная способность к их реализации. Чем больше помех, тем, как правило, хуже исход. Всегда помните: необходимо контролировать возможные риски на ранних этапах, ведь чем позже, тем меньше способность справляться с рисками. Причина вашего нынешнего положения заключается в том, что из-за уступок на начальном этапе риски становились всё больше и больше.