Самое раздражающее в процессе проектирования проектов — это постоянная правка рисунков. Все согласны?
Thread Content
Самое раздражающее в процессе проектирования проектов — это постоянная правка рисунков. Все согласны? Больше всего боюсь встретить владельца, который думает, что знает всё. . Сегодня просили внести такие изменения, завтра — другие, и из-за постоянных изменений сроки срываются. Тогда начинают жаловаться, что тот-то или иной не справляется, что такую простую задачу никак не могут выполнить. Некоторые руководители вообще не обращают внимания на процесс, а смотрят только на ход работ и результат. В итоге руководители тоже приходят к выводу, что у этих дизайнеров недостаточно квалификации. Ещё одна ситуация — когда владелец проекта не спешит, не заказывает оборудование и не приступает к его производству. Руководители постоянно торопят дизайнеров, требуя ускорения работ, а дизайнеры в свою очередь торопят владельца. . . Те, кто торопил, были очень недовольны, подали жалобу руководству, и руководство в свою очередь отчитало дизайнеров. . Это же обман, не так ли? . . ! :(
Почему заказчик обязан вносить изменения? Разве у него нет собственных принципов? Вам нужно подписать и поставить печать
Владелец говорит, что кто посмеет это изменить... разве что государственная компания Хайю.
Похоже, вы не дизайнер. Существует тысячи вариантов, но заказчик предпочитает лишь некоторые из них. Принципы бесполезны перед абсолютной властью. . В процессе проектирования часто встречаются такие заказчики. Не менять? Если не изменится ситуация, нужно обратиться к руководителю. Если после его указаний ситуация так и не изменится, значит, человек не слушается приказов, и ему придётся уйти. Перед каждой корректировкой составляется протокол совещания, который подписывают обе стороны, но даже подписи не помогают — если потребуется изменение, его всё равно придётся внести. . Какие бедные дизайнеры. .
Неужели я забыл о своем статусе владельца? Почему сотрудничество с проектным бюро доставляет мне столько трудностей :'(
Почему я говорю, что нужно внести изменения, а проектный институт просто отказывается их внедрять? Мы — частная компания, а наш дизайн-институт принадлежит химической группе Бохай
Если ваше требование нарушает соответствующие обязательные нормы, проектный институт не поможет вам его изменить. Если ваши изменения приведут к серьезным проблемам, но не нарушают обязательные нормы, проектный институт попросит вас еще раз их подтвердить. (В форме протокола собрания или электронного письма. ) Если можно сделать так, а можно и иначе, то проектный институт считает, что будет действовать в соответствии с требованиями заказчика. Но если заказчик хочет внести крупные изменения, и первоначальный проект инженерной компании не нарушает соответствующих обязательных норм и соответствует технологическим и инженерным требованиям, то заказчик должен выплатить определенную сумму за эти изменения.
Верно. Как вы сказали: после подписания и подтверждения, если заказчик хочет внести изменения, мы всё равно должны их внести. Единственное преимущество заключается в том, что при внесении изменений после подписания стоимость таких изменений может быть довольно высокой. Если не поставить подпись, в принципе не получить вознаграждение за изменение.
Совершенно нормально, когда владелец предлагает изменения, ведь в процессе реального использования существует множество неудобств, требующих установки дополнительных систем для направления потока жидкости или добавления трубопроводов с азотом среднего давления. Но старайтесь решать проблемы за один раз, не поднимайте одну сегодня, а две — завтра. Сегодня нужно так изменить, завтра — иначе.
Изменения — суть дизайна. . .
Хозяин мучил меня тысячу раз, но я отношусь к нему как к первой любви~~
В первом случае владелец не может менять что пожелает. Как проектировщики, мы прежде всего руководствуемся нормами; нарушать их категорически нельзя, даже если владелец оказывает давление — это вопрос принципов! Кроме того, дизайнер в процессе работы постепенно совершенствует технологию, делая её более оптимальной. Если заказчик хочет что-то изменить, ему сначала следует подумать, действительно ли эти изменения будут лучше Это то, что необходимо улучшить в процессе нашего дизайна? Если это так, мы с охотой примем это и внесем изменения, собрав все необходимые для правки моменты, чтобы решить их вместе! Что касается второго случая, то можно сказать только одно: между вашим руководством и сотрудниками уже нет связи!
В дизайне ведь всегда есть нарушения стандартов. . Изменялись только варианты. . План общей планировки, схема технологического контроля, схема расположения оборудования и так далее. Существует тысячи вариантов, но владельцы предпочитают лишь несколько из них
Раз меняют так часто, с такими странными дизайнами, наверняка есть же что-то? Добро пожаловать к активному участию в мероприятиях региона ремесел — вас ждут награды в виде денег и материальных подарков! Можно публиковать не только необычные вещи, но и удивительные тоже~ Забавный проект по химии «Расходование денег» ★★ с большим успехом возвращается ★★ Второй сезон серии «Технологии химической промышленности»: конкурс дизайнов «Необычное против Удивительного» http://bbs.hcbbs.com/thread-1419966-1-1.html
Очень много. . Однако фотографий установок на месте сделано не так много. .
Это может быть не обязательно фотография — это также могут быть чертежи, но они не должны содержать ничего, что нарушает ваши авторские права, конфиденциальную информацию, название компании или что-либо ещё, что может принести вам ущерб! Вы всегда можете присоединиться к мероприятию: handshake. Можно публиковать сообщения здесь – форум Haichuan Chemical Industry по теме трубопроводов и клапанов, размещенный на платформе Discuz! http://bbs.hcbbs.com/forum-92-1.html
Быстрая покупка в финальной версии, если менять — придется платить больше, и когда цена станет слишком высокой, он уже не будет изменять!
Проницательно. . Это лучший способ. Но он не покупает. . Постоянно изучаю планы. . Владельцы тоже очень проницательны: они понимают, что как только происходит закупка, уже нет возможности заставить проектную организацию внести изменения
Можно же найти компромисс: быстро предложить окончательный вариант, на основе которого настоять на закупке, сославшись на колебания рыночных цен. Любые изменения тоже будут стоить денег. В любом случае, раз уж вы предложили работоспособный вариант, за лучший придется платить больше, а чтобы отказаться от него — тоже придется платить. Таким образом создается давление на заказчика, чтобы он как можно скорее определился с вариантом. Если он не хочет менять его, ему придется платить все больше и больше; если же ему все равно, то изменения не принесут убытков!
У сотрудников проектных бюро есть свои проблемы. Больше всего дизайнеров раздражает, когда неспециалисты пытаются давать указания специалистам. Иногда сами заказчики даже не знают, чего им нужно; у них постоянно появляются новые идеи, и при этом они продолжают требовать ускорения работ； Бизнесменов больше всего раздражает, когда заказчик требует ускорить работу, не выплатив полную сумму. А когда работа завершена, он начинает находить всякие недостатки и отказывается платить оставшуюся сумму. К тому же приходится подкупать людей, устраивать застолья и дарить подарки ； Покупатели больше всего раздражают большое количество и разнообразие товаров; к тому же некоторые из них ненадежны. Авторы заказов требуют, чтобы товары поступали в срок, при этом должны соответствовать установленным стандартам качества ； У специалистов по обработке информации больше всего проблем вызывают различные версии проектной документации, разные формы для согласования, а также необходимость архивирования, упорядочивания и классификации всех документов, связанных с сертификацией ； Директора больше всего раздражает толпа подчиненных, которые занимаются технической работой и которых трудно контролировать.