Помощь от начинающего менеджера проектов
Thread Content
Ранее на проектах я работал инженером по приборостроению, а на мелких проектах мог заниматься также электротехникой и связью. Недавно в компании произошли изменения: была введена должность менеджера проектов. Само по себе это хорошо, ведь условия труда улучшатся. Но ответственность также увеличилась. Я чувствую сильное давление при выполнении новых обязанностей, особенно в отношении сметы строительства и цен. Раньше я занимался только технической частью работы, и мне не нужно было беспокоиться о ценах. Теперь, когда я должен определять цены для тендеров и составлять сметы, у меня возникают трудности. Трудно определить количество рабочих часов и дней, неясно, по каким критериям это делать. Все знают, что некоторые люди работают быстро, а другие — медленно. По какому же критерию мне следует оценивать работу? Прошу более опытных коллег поделиться своими советами. Я действительно в затруднении. Заранее спасибо!
Если совсем нет возможности найти какие-либо ориентиры, можно также посмотреть местные нормативы бюджетирования строительных работ. Есть также некоторые материалы, информацию о которых можно найти в Интернете; также можно обратиться в отдел закупок — у них могут быть цены на эти материалы.
Ставки за труд и цены на материалы можно определить, ориентируясь на другие подобные проекты компании или проконсультировавшись с соответствующими отделами. Ключевой проблемой является количество рабочих дней: без опыта сложно составить надлежащий план строительства. Поскольку я только принял дело, я немного осторожен. . .
В этой части работы ваши инженеры по стоимости и инженеры по контролю проекта составляют первый вариант, после чего вы собираете специалистов для обсуждения и окончательного утверждения. Будучи менеджером проектов, знаний из книг может оказаться недостаточно; больше всего необходимо учиться на практике, осваивать все на собственном опыте.
Личный опыт: 1. Рабочее время: немного больше, конкретно на сколько — зависит от длительности проекта. В зависимости от обязанностей в проекте, просто разумно распределите их, учитывая собственный опыт работы. 2. Бюджет: в соответствии со стандартами компании — стремиться к максимально возможному уровню. Не отклоняйтесь слишком сильно от цены заявки — достаточно снизить её примерно на 20%.
У этого искусственного материала есть установленные нормы, причем эти нормы различаются в зависимости от срока использования. Не нужно учитывать количество дней — достаточно считать площадь в метрах или дюймах :)
Это не так уж и сложно, когда всё разберёшь — станет просто.
Да, это так. Когда я только начал заниматься этим, у меня было немного путаницы. . .
У какой бы ни была деятельность — ручной труд или инженерные работы, — существуют установленные нормы. В нашей провинции Шаньдун есть свои нормы, а в отдельных регионах — свои. Как правило, нормы в провинциях выше, чем в городах. Всё зависит от способа выполнения работы, хе-хе
Вы — менеджер проекта, а не специалист по сметам или бюджетированию. Вам нужно научиться отказываться от технических аспектов и использовать методы управления, чтобы в полной мере раскрыть потенциал своих подчиненных. Вы больше не являетесь единственным ответственным специалистом; вам необходимо учитывать все аспекты, объединять ресурсы и использовать их максимально эффективно! Ваша роль — организовывать, оценивать, корректировать и принимать решения, а не заниматься всем лично.
Цены рассчитываются с учетом норм строительства, а расходы на выполнение работ — с учетом внутренних норм предприятия. Тем, кто имеет опыт работы с приборами, необходимо обращать внимание на проблемы, связанные с трубопроводами и строительными работами; в химической промышленности трубопроводы всегда играют ключевую роль. Хорошая возможность, давайте!:D
Изменение роли, увеличение объема задач, существуют как возможности, так и вызовы. Давайте! Рекомендуется внимательно просмотреть предыдущие коммерческие предложения и контракты
Пройдя через проект и модулизировав его, можно многое вынести из этого, тогда уже всё понимаешь :lol
Когда человек занимает высокую должность, не все задачи обязательно нужно выполнять самому. Главное — использовать компетентных людей. Твоя обязанность — контролировать процесс выполнения работы. Иначе, если ты будешь выполнять чужую работу, то что тогда будут делать другие? Вы тоже сильно устали.
Согласен с мнением господина Чжи Цзинминя. Работу, о которой говорит автор, в основном должны выполнять инженер по планированию проекта (инженер контроля) и инженер по расчету стоимости. Они сначала выполняют свою работу и предоставляют данные; затем ваша проектная команда собирается вместе, обсуждает все это и принимает решение. Можно ознакомиться с аналогичными проектами.
Когда возникают конкретные проблемы, стоит больше спрашивать у более опытных коллег — так вы сами лучше всего всё поймёте
Профессионалы занимаются профессиональной работой. Специалисты по оценке стоимости в нашей компании лучше разбираются в уровне вашей компании и всей отрасли
Чтобы стать менеджером проекта, нужно быть инженером первой или второй категории; к тому же необходимо иметь общее представление о строительстве. Более того, я считаю, что перед тем, как стать менеджером проектов, обычно сначала прорабатывают один-два проекта в качестве менеджера строительства, так что автору не стоит беспокоиться!
Поздравляю автора поста! У вас повысили должность. Работа менеджера проектов — это тяжелая работа: нужно контролировать все аспекты, понимать соответствующие знания. Но не все задачи приходится выполнять самому — их можно поручить подчиненным. Если же вы будете выполнять все работы самостоятельно, то от усталости просто не сможете их закончить!