Компания, без кого останется, не сможет функционировать?
Thread Content
В компании четко разделены обязанности сотрудников, и даже если кто-то уходит, его место сразу займет другой человек. Нет никого, кто был бы незаменим! Уходят сотрудники, их заменят новые; уходит руководитель, и кто-то получит его должность! Кто незаменим! Просто босс ушёл (его нет в компании), но предприятие продолжает работать как обычно! Кто вообще может заменить?
Тетя, которая занималась уборкой, сказала: «Раззявы, прошло всего два дня, а уже невозможно ступить на пол в туалете!»
Отсутствие человека, который был крайне важен, иногда действительно приводит к хаосу на некоторое время, но с годами, извлекая уроки, все возвращается в норму.
Двое людоедов устроились на работу в одну компанию. Руководитель отдела кадров узнал, что эти двое ежедневно съедают людей, и предупредил их: «Если вы посмеете съесть кого-то в компании, вас немедленно уволят!» ” Два человекоеда смиренно согласились, заявив, что никогда не будут есть людей в компании. Прошли два месяца. В компании всё спокойно. Однажды компания обнаружила, что уборщик, отвечавший за чистку помещений, исчез. Тогда руководитель отдела кадров сильно разозлился, привел двух людоедов и строго их отчитал, а затем немедленно уволил их. Как только они вышли за ворота компании, один из людоедов сразу же начал жаловаться другому: «Я постоянно предупреждал тебя не есть людей, которые работают. Но ты не слушал!» В течение двух месяцев мы ели по одному менеджеру в день, и никто этого не заметил. Смотри, сейчас съели уборщика, они сразу же это заметили! Ты настоящий свин!
Возможно, это самое неотъемлемое! :победа:
Если крупные акционеры снимут свои инвестиции, это будет опасно.
Если руководители думают и поступают таким образом, то не стоит винить молодых сотрудников за то, что они стремятся к лучшим возможностям. Также не стоит жаловаться на отсутствие у всех духа самопожертвования — в трудные времена люди просто думают только о себе.
Как обычный сотрудник химической промышленности, я проработал в одной из химических компаний пять лет, пройдя путь от новичка до опытного специалиста. Сначала я действительно думал, что все должности на химическом предприятии важны, что каждая должность соответствует определенной специальности, и что без нее мне просто невозможно будет работать. Но позже выяснилось, что должности крепки, а солдаты — временны. Стандартизация процедур выполнения обязанностей постепенно была разработана нами, и после этого у нас уже не оставалось никаких дел. В итоге все сводилось к словам руководителя: «Хотите — уходите, не хотите — оставайтесь!» Уволился в гневе! Настоящая курица, блядь, яйца
Можно играть без кого-либо, но разница заключается в том, насколько хорошо удается играть. Новичкам нужно время, чтобы освоиться, и зачастую это сопряжено с трудностями. Руководители компаний не должны вести себя высокомерно. Вы можете уйти от кого угодно, но уход от конкретных людей имеет свою цену.
Согласен! Современные компании совсем не боятся, что вы уйдёте — если уйдёте, можно легко найти замену!
Сейчас не хватает всего, только людей — их хватает!
Когда люди работают в компаниях, они становятся более осторожными и уже не ведут себя как новички, которые готовы отдать всё без оглядки
Без кого-то всё будет продолжаться, только скорость и качество работы могут отличаться. Но со временем ситуация постепенно улучшится. Раз он решил уйти, значит, в работе возникли проблемы. Возможно, его уход — это даже к лучшему. Не будем цитировать старую поговорку: «Кто знает, может быть, потеря лошади — это и есть счастье». :P
Государственные предприятия могут существовать и без кого-либо — это ведь не их собственные деньги. Какая разница, если будет убыток? Что такого, если прогресс медленный?
Нет никого, без кого нельзя обойтись. Просто способ работы изменился. Все дело в том, что остальные должны взять на себя больше обязанностей
Деньги, money, деньги, money
Встретился с сотрудниками двух частных компаний — оба отличные специалисты. Он занимался анализом: помог руководителю создать систему анализа, а затем научил операторов работать с ней. В обычные дни у него было мало работы — он занимался техническим обслуживанием только тогда, когда возникали проблемы. Через год после того, как он наладил нормальную работу аналитической системы, босс уволил его. Потому что у него высокая зарплата, и ему не нужно ничего делать. Может работать и без его аналитической комнаты. Другой аспект касается технологической части: здесь также была создана производственная линия и обучены операторы. Однако запуск и остановка некоторого ключевого оборудования осуществляются вручную, причем операторам никогда не объясняют, как реагировать на сбои в работе всей системы; в таких случаях производство просто останавливается. Босс больше всех повышал ему зарплату. Хотя при директоре он иногда выполнял работу оператора, босс действительно не мог обойтись без него. Вот два возможных исхода на рабочем месте в частной компании, когда у двух человек разные подходы к работе.
Великая река Янцзы: одна волна толкает другую, и каждая следующая волна выше предыдущей. В этом мире нет таких дел, которые кто-то не мог бы сделать. Что касается ситуации на 18-м этаже, то можно сказать, что у этого босса большое сердце и он очень мудр
У каждой компании ведь есть какие-то превентивные меры
Честно говоря, спрос на кадры меньше, чем предложение, взгляните на выпускников каждый год. Сотрудников не не хватает, а вот начальника, который бы работу поручил!