В чем разница между стратегом и тактиком? Как вы думаете, какого рода вещей вашей компании нужно больше?
Thread Content
Если работа — это битва (сражение), тогда вопросы: 1. В чем разница между стратегом и тактиком? 2. Как вы думаете, какого рода ресурсов вашей компании не хватает больше всего? 3. Каких стратегов и тактиков вы предпочитаете?
Стратегия и тактика — это отношения между общим и частным.
1. Стратег — это тот, кто управляет общей ситуацией, а тактик — тот, кто определяет методы действий. 2. Стратеги
3. Прагматики
3. Прагматики
У стратегов должна быть дальновидность, а у тактиков достаточно небольшой сообразительности и хитростей. В Китае ценится стремление к быстрым результатам, что затрудняет принятие решений компаниями, но они всё же их принимают. Что касается обработки сточных вод и отходящих газов, связанных с охраной окружающей среды, то некоторые люди оценивают деятельность нашей компании как таковую, при которой решаются только непосредственные проблемы, а не более серьезные. Например, использование того или иного метода обработки отходящих газов может привести к появлению новых отходов, с которыми сложно справиться.
**Большинство компаний не имеют стратегов
Стратеги — это те, кто формулирует теории, подобно ученым, а тактики — это инженеры, ответственные за воплощение этих теорий в жизнь
Для компаний стратегические процессы и операционные процессы имеют огромное значение. По моему мнению, Джек Уэлч из General Electric является образцом стратега. Тактик? Лучше посмотреть мнение других друзей.
Нам нужны только воины. Столько, сколько нужно пройти, чтобы уйти от всех этих нереалистичных домов.
Что касается работы, то лучшее определение стратегии, которое я когда-либо слышал, заключается в том, что стратегия — это отрасль, а тактика — профессия. Чтобы человек мог развиваться, ему необходимы как стратегия и подходящая отрасль, так и тактика, а также собственные усилия. Для большинства компаний достаточно того, чтобы стратегию понимали лишь немногие; больше всего требуется реализация тактики. В такой сложной отрасли, как химическая промышленность, стратегии часто сопровождаются реализуемыми системами. На стратегическом уровне необходимо обладать видением, выходящим за рамки обычных представлений, а на тактическом уровне — совершенными навыками выполнения задач
В химической промышленности Китая преобладают мелкие предприятия; другими словами, это подрядчики, выполняющие отдельные проекты. Нет никакого стратегического или тактического видения. Многие компании до самой гибели даже не понимают, почему они погибли. Как сказал автор, у него нет стратегического видения, а также отсутствует тактическое. Конечно, если вы пойдете обсуждать это с боссом, он сочтет вас пустым человеком. Ему нужно знать, насколько вы сможете помочь ему улучшить технологии и заработать больше денег, или какие технологии или продукты вы можете ему предоставить, чтобы он мог заработать на них.
Тактические неудачи — это лишь незначительные ущербы, а стратегические неудачи приводят к гибели компании. . :лол