Повышение сотрудников: по стажу или по достоинствам?

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано sean816 29.07.2015 в 12:27. Опыт работы и преимущества являются одними из факторов, которые необходимо учитывать при назначении сотрудника на соответствующую должность, но они не являются ключевыми факторами, тем более факторами, между которыми приходится выбирать. Я считаю, что при выборе сотрудника прежде всего следует уделять внимание его характеру — это очень важно. Мы не боимся выбирать тех, у кого меньше опыта и преимуществ, мы боимся выбрать неподходящего человека. Согласно анализу, стаж работы и личные преимущества не являются единственными критериями для продвижения сотрудников. При принятии решения учитывается общий уровень квалификации сотрудника и возможность создания ценности на новой должности в будущем. Необходимо установить комплексные показатели для продвижения по службе, вместо того чтобы оценивать карьерный рост по единственному критерию. Агентства по поиску талантов считают, что характер является одним из важнейших критериев оценки человека на протяжении всей истории. Как высокопоставленный руководитель, назначение сотрудников на более высокие должности подобно поиску строительных материалов для своего здания. Если вы используете доску, которая кажется прочной, но имеет трещину, то рано или поздно вам придется её заменить. Поэтому при продвижении сотрудников стаж работы и преимущества являются лишь одним из важных критериев наряду с характером. Другими словами, независимо от того, насколько велик стаж или сильны преимущества, если у человека плохой характер, его к продвижению не рассматривают. Что касается этой проблемы, независимо от того, повышаете ли вы старых сотрудников или новых сотрудников с высокими способностями ； Консультанты по поиску талантов считают необходимым соблюдение нескольких принципов: во-первых, сотрудник обязательно должен соответствовать требованиям к данной должности ； Во-вторых, вам необходимо сбалансировать отношения между старыми и новыми сотрудниками ； В-третьих, вы должны заставить своих сотрудников почувствовать, что это повышение произошло открыто, справедливо и честно. Сотрудники очень заботятся о том, справедливо ли относятся к их компании, в то время как уровень заработной платы — выше или ниже — имеет меньшее значение. При назначении на должности необходимо не только достигать цели получения прибыли компанией, но и завоевывать доверие как тех, кто назначается, так и тех, кто остается без должностей, чтобы обеспечить устойчивое и гармоничное развитие предприятия в целом.