В каких аспектах команда должна соблюдать принципы управления 6S?
Thread Content
В каких аспектах команда должна соблюдать принципы управления 6S?
В Китае 6S — это лишь формальность; когда её применяют слишком часто, низший персонал этого очень не любит
Почему у всех такой упор на 6S? Мы тоже этим занимаемся, мы называем это управлением TPM. Проверять еженедельно, ежемесячно. Эти вещи являются основой: некоторым компаниям вообще не нужен специальный управленческий контроль, если они хорошо соблюдают принципы 6S. В других компаниях проводятся ежедневные проверки и ежемесячный контроль, но результаты остаются неудовлетворительными. Ключевым фактором является соответствие системы и культуры компании принципам развития и совершенствования в рамках 6S. Система, проверки и оценка — ключ к реализации 6S.
Лично я считаю, что при управлении по принципу «6S» в качестве основной единицы работы достаточно тщательно выполнять свои обязанности. Тогда так называемые принципы «6S» уже будут соблюдены. Если действовать в соответствии со стандартами: хранить инструменты и оборудование на определенных местах, после окончания работы убирать помещение и оборудование, носить рабочую одежду в порядке — тогда принципы «6S» действительно будут реализованы.