Правила соревнований в области подготовки к производству

Thread Content

Положение о соревнованиях в области подготовки к производству было разработано с целью полного мобилизования инициативности и творческого потенциала всех сотрудников, занимающихся подготовкой к производству. Это способствует эффективному выполнению работ по подготовке к производству, а также связанных с ним управленческих задач. Таким образом создается атмосфера соревнования, обмена опытом и стремления к совершенствованию. Все это направлено на полное выполнение всех задач, связанных с подготовкой к производству. Для стимулирования сотрудников, с согласия заместителя генерального директора компании Чжу Баосиня, было решено проводить соревнования между отделами, занимающимися производством, на основе их повседневной работы. I. Руководящая группа по соревнованиям в области труда и её функции (1) Глава руководящей группы: вы. Заместитель главы: я. Члены группы: руководители отделов подготовки к производству в различных производственных отделах, сотрудники отдела управления производством. 2) Руководящая группа по организации соревнований в области трудовой деятельности разрабатывает правила оценки участников соревнований ； Отдел производственной эксплуатации отвечает за ежедневную оценку и классификацию участников трудовых соревнований. II. Порядок проведения соревнований (1) Принципы оценки результатов соревнований. Соревнования в области труда оцениваются ежемесячно и ежегодно. Ежемесячно производится оценка по набранным баллам, а в конце года — учет достижений по месячным рейтингам для определения лучших участников. То есть: в качестве основы для определения итогового места в ежемесячных соревнованиях используется количество баллов, набранных каждым производственным отделом за месяц. По результатам оценки тот, кто набрал наибольшее количество баллов, становится победителем, следующий по сумме баллов — вторым, и так далее ； Результаты ежегодного соревнования определяются на основе мест, занятых в ежемесячных соревнованиях, при этом производится сортировка по суммарному количеству очков; тот, у кого сумма очков наименьше, становится победителем, и так далее. Отдел производственной эксплуатации проводит комплексную оценку на основе качества работы отдельных производственных отделов. 2. Правила оценки конкурса: 1. Каждая участвующая организация получает по 100 баллов в месяц в качестве базового рейтинга. 2. После завершения какой-либо работы отдел производственного управления классифицирует подразделения в зависимости от качества выполнения этой работы. Первому — +10 баллов, второму — +9 баллов, и так далее с уменьшающимися на 1 значениями. 3. За отличное выполнение временно порученной работы — +3 балла, за хорошее выполнение — +2 балла. 4. Эффективно и творчески выполнять работу для достижения хороших результатов: подразделениям, получившим похвалу от компании, начисляется 5 баллов, а подразделениям, получившим похвалу от отдела производственной деятельности, — по 2 балла за каждый случай. Эта дополнительная балловая надбавка не накапливается, применяется максимальный вариант, а не минимальный. 5. Публикация на веб-сайте компании информации, касающейся подготовки к производству: +2 балла за каждую публикацию. III. Результаты оценки и награды (1) Результаты ежемесячных соревнований в области труда связаны с оценкой ежемесячных премий: у трех лучших подразделений прибавляется по 15, 10 и 5 баллов соответственно к их оценке за месяц. 2) Результаты оценки связаны с подразделениями, отличившимися в работе по подготовке к производству в конце года, и служат основанием для выбора лучших подразделений в этой области. 3. Организациям, добившимся выдающихся результатов в подготовке к производству, можно увеличить количество мест для награждения отдельных лучших работников. 4) Наличие инцидентов, связанных с безопасностью и охраной окружающей среды, дает право отклонить результаты ежемесячной и годовой оценки.