Вопрос каждый понедельник: за обсуждение предлагается награда. Необходимо регулярно проводить проверки, даже если очень заняты; если нет времени на проверки, можно сделать это позже (от 5 до 15 единиц богатства для тех, кто отвечает)
Thread Content
При вводе в эксплуатацию новых единиц техники очень сложно внедрить систему плановых проверок; для этого приходится использовать штрафы. Самое распространенное оправдание — отсутствие времени на проведение проверок. Если так продолжаться долго, это не только не способствует формированию привычки к регулярным проверкам, но и наносит серьезный ущерб работе оборудования. Давайте обсудим: «Даже если вы очень заняты, необходимо проводить плановые проверки вовремя; а если слишком заняты и нет возможности этого сделать, тогда займёмся этим позже»”
Такое мышление недопустимо, когда нужен осмотр, его нужно провести.
Проводите плановые проверки вовремя, не ищите оправданий!
Необходимо проводить проверки в установленные сроки, ведь цель таких проверок — своевременно выявлять проблемы и признаки их возникновения, а также устранять их. Если нет плановых проверок, проблемы можно решать только тогда, когда они возникают.
Современные люди слишком ленивы, они не стремятся самостоятельно выполнять свою работу; стараются откладывать её на потом. Чтобы заставить их добровольно выполнять обязанности по патрулированию, необходимо решить сложную проблему, а простое наложение штрафов здесь не поможет.
Необходимо соблюдать правила управления и проводить плановые проверки в установленные сроки! ! !
Во всех наших пунктах контроля есть устройства для фиксации данных; можно выявить как ненадлежащее проведение проверок, так и их формальное выполнение! Патрулирование — тоже очень важная работа, на работе главное — это патрулирование и эксплуатация оборудования!
Обязательно нужно проводить проверки вовремя! Во время занятости можно поручить другим людям проводить проверки. Сначала нужно выработать хорошие привычки.
Если нет времени на регулярные проверки из-за большой загруженности, то необходимо выяснить причину. Может быть, дело в недостатке персонала, или в низкой квалификации сотрудников, или в плохой эффективности их работы, а может быть, проблема в отношении к работе. Не стоит обвинять только сотрудников. Прежде чем что-то предпринимать, следует сосредоточиться на оптимизации рабочей системы и распределения персонала. Если причина действительно в сотруднике, то необходимо изменить систему оценки и строго соблюдать её.
Последнее изменение в этом посте было сделано ylb913 9 августа 2015 года в 16:57. В нашем заводе ответственным за оценку качества патрулирования является отдел производства. Раньше мы допускали освобождение от ответственности, но для этого требовались веские причины, например, внезапные перебои в электроснабжении, сильный ветер силой 6 баллов и более, или штормовая погода, которые делали невозможным проведение патрулирования на высоте. В все целиком заводе ежемесячно награждаются два лучших и два худших сотрудника; им начисляются штрафы. Но несколько месяцев назад были отменены полномочия на освобождение от ответственности в мастерских; для этого теперь требуется подавать заявление. Самое главное — на наших ежемесячных собраниях по анализу экономической деятельности публикуется рейтинг подразделений за прошлый месяц по результатам проверок. Генеральный директор часто просит тех подразделения, которые оказались в нижней части рейтинга, объяснить причины, и это невыносимо.
Сначала необходимо проверить, существуют ли ограничения в области аппаратного обеспечения и систем, мешающие проведению инспекций. Если действительно из-за недостатков в оборудовании и системе требовать это от сотрудников, это будет для них довольно сложно. Если из-за человеческого фактора не проводится тщательный контроль, это требует строгого управления. Управление и управляемость по своей природе противоречивы. Если руководители действуют разумно и правильно, им необходимо действовать в соответствии с определенными принципами. Нельзя позволять себе терпеть какие-то кажущиеся разумными оправдания. Со временем управление становится формальностью
Устройство для контроля: если не провести проверку, взимается штраф. Рабочие слишком ленивы, поэтому есть только оценка работы. Опираться на сознательность — плохой способ управления. Если рабочие могут работать самостоятельно, то зачем нужны руководители?
Я занимаюсь поставкой оборудования, и плановые проверки необходимы без колебаний и ни в коем случае не могут прекращаться. Независимо от того, какое это оборудование, его необходимо тщательно проверять; только так можно своевременно выявлять проблемы и обеспечивать нормальную работу всего оборудования
В новых производственных единицах оборудование находится в периоде адаптации, поэтому могут возникнуть непредвиденные проблемы. Если их не обнаружить и не устранить вовремя, это может привести к авариям. Поэтому особенно важен регулярный контроль на месте； У людей по природе есть лень. Объем работы невозможно точно определить, но рутинные проверки необходимо выполнять в срок и с высоким качеством. К тому же временные задания возникают нечасто. Если каждый день на сотрудников ложится большой дополнительный объем работы, то стоит задуматься о том, не является ли состав персонала нерациональным ； Кроме того, разумные меры поощрения и наказания являются гарантией строгой системы управления; в противном случае она остается лишь формальностью.