Расскажите о составе персонала проектных отделов у различных владельцев проектов, занимающихся строительством или расширением объектов
Thread Content
Как у заказчика, какой способ подряда используется при строительстве или расширении нефтеперерабатывающих или химических предприятий? Кто участвует в работе проектного отдела владельца? Начну с того, что я работаю в частной нефтеперерабатывающей компании. Проектный отдел, занимающийся расширением завода, отвечает за строительство нового оборудования для переработки сырья. Для реализации проекта используется подход E+P+C. В составе отдела есть менеджер проекта, инженеры по технологии, инженеры-строители, инженеры по прокладке трубопроводов, а также менеджер строительства. Поддержку в техническом плане оказывают цеха по производству электрооборудования и приборов. На данный момент строительные работы ещё не начались; не хватает специалистов по оборудованию и сотрудников, ответственных за безопасность.
Пожалуйста, помогите мне, профессионалы, спасибо!
Наверное, ещё нужны инженеры по монтажу трубопроводов и специалисты по сварке. Ха-ха, пойду я
У частных предприятий гибкий механизм управления, они просты в эксплуатации и эффективны, а стоимость их создания невысока — это их преимущества. Однако недостатками являются нечеткое распределение обязанностей и отсутствие четкого разделения профессиональных задач. Если произойдёт что-то вроде того, что было с Гулэй, легко оказаться вовлечённым.
Отсутствие гибкости — каждый выполняет свою функцию — это единственный способ обеспечить безопасность. Инцидент в порту Тяньцзинь — это урок.
Инцидент в порту Тяньцзинь не применим, это были незаконные действия и слабый контроль со стороны правоохранительных органов. Это преступники, которые подкупают сотрудников и используют законодательные лазейки.