Дебаты на рабочем месте, выпуск 61: Вам нравится, когда руководитель устраивает с вами длительные собрания?

В любом случае, я не люблю долгие собрания: если есть что обсудить — обсуждаем, а если нет — заканчиваем собрание. Перед собранием есть приблизительная повестка дня и ориентировочное время, а также информация, касающаяся участия или осведомленности небольшого числа людей; об этом спрашивают отдельно после собрания.

Это касается участников собрания. Что касается того, кто его ведет, то он стремится к достижению консенсуса или единства целей, стараясь проводить как можно меньше собраний

Когда у всех возникают споры, собрание затягивается. Но когда встречаешься с руководителем, который настаивает на получении полных ответов и затем начинает обсуждение, а все остальные молчат, и говорят только несколько человек — какой в этом смысл?

Иногда приходится признать, что это способ рассмотреть проблему во всей её полноте

Я не люблю собрания, когда они затягиваются, хочется заснуть:lol:lol

Что может быть на собрании у руководства? Просто объявите о том, что вы уже решили

Это определенно не нравится. . Просто для того, чтобы сопровождать на собрании. . . Кстати, вы когда-нибудь такое видели? Работа заканчивается в 5:30, а в 5 часов говорят, что нужно собраться, и начинаются всякие беседы без всякой пользы. К 6 часам говорят, что собрание окончено, и можно уходить пораньше. . .

Никому не нравится проводить долгие собрания. На самом деле собрания предназначены для того, чтобы согласовать мнения. Зачем же спорить во время собрания?

Всё равно нужно смотреть на содержание и цель встречи: если много людей выступают и их слова имеют смысл, то длительность не имеет значения.

Ненавижу еженедельные собрания: в кратчайшем случае они длятся 20 минут, а в самом длительном — 3 часа.

Я больше всего ненавижу это. По окончании рабочего дня я не хочу работать сверхурочно ； Или, если у меня много работы, я просто скажу человеку, который ведет собрание, что я занят и спрошу, можно ли мне не присутствовать на нем Если совсем не получается, найдите кого-нибудь, пусть позвонит и скажет, что на проекте возникла срочная ситуация, а затем уйдите.

Если эта встреча — это способ для руководства собрать информацию, чтобы затем использовать её на высшем уровне в ходе совещаний?

Прошлая компания — государственное предприятие; срок службы там был долгим, и я сильно устала... Нынешняя компания — частная; проекты решаются быстро, администрация передает указания, нужно лишь их выполнять. Никаких партийных или государственных правил — всё просто и эффективно...

Ха-ха, это напоминает мне маленькую расческу. Нужно носить форму, черные туфли, и после работы уходить не разрешают. ;P

Очень неприятно — когда руководитель постоянно задает вопросы одному человеку или специалисту, а остальные просто сидят и слушают. Такой лидер — некомпетентен, его следует ударить! :лол

Наши еженедельные собрания проходят каждый вторник утром в течение часа; на них в основном рассматривается работа прошлой недели и планируется работа на следующую неделю! Час! Ежемесячные собрания, как сегодня, начинаются в 13:30 и обычно заканчиваются в 16:30, в крайнем случае — в 17:00. Иногда бывают споры, которые касаются не меня — это довольно скучно и раздражает. Эти вопросы можно обсудить на отдельном собрании!

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем 0432108985 11.08.2015 в 22:05. О собрании # I. Цель: Собрание руководителей различных отделов проводится с целью координации взаимодействия между ними с последующей совместной реализацией поставленных задач； II. Материалы: отдел, ответственный за организацию собрания, заранее готовит необходимые материалы и данные, чтобы все могли независимо размышлять. Собрание — это собрание, а не представление ； III. Обсуждение: если требуется обсуждение, оно должно проводиться в зависимости от ситуации и заранее; профессиональные вопросы рассматриваются специалистами, а вопросы принятия решений — коллективом ； IV. Голосование: сбор мнений, выражение согласия, предложения по изменениям для тех, кто не согласен; те, у кого есть только вопросы без решений, должны молчать — это просто попытка создать беспорядок ； V. Планирование: заранее разрабатывается предварительный план, его составление поручается соответствующим отделам; на собрании сбираются мнения всех сторон, а те, кто не согласен, обязаны предложить решения ； V. Вопросы: необходимо заранее подготовиться, прийти с вопросами и предложениями. Бесцельные вопросы — это признак некомпетентности или отсутствия профессионализма ； VI. Ответы на вопросы: достаточно лишь изложить свою точку зрения; отдельные подробные беседы после собрания с большинством участников не требуются. Тратить время всех — значит тратить жизнь и слова впустую ； Если речь идет о документальных отчетах, материалы распространяются непосредственно на собрании или передаются после него. Центральное руководство постоянно подчеркивает необходимость сокращения количества собраний и передачи полномочий на места; предприятия также должны идти в ногу со временем! У меня каждый понедельник днем проходят регулярные совещания по планированию производства, в которых участвуют более 20 отделов; они обычно длительностью 1–3 часа.

Ваши ежемесячные собрания проводятся именно так, мне кажется, это нормально, ведь они происходят раз в месяц. Я встречаюсь раз в неделю, продолжительность составляет от 0,5 до 3 часов, обычно около 1,5 часа. У бывших руководителей, когда приходила какая-то идея, они сразу созывали собрания продолжительностью в 2 часа, и это происходило довольно часто.

А раньше? Я часто вижу, как проводятся презентации на собраниях.

Есть много собраний, на которых я просто присутствую в качестве напарника, но приходится там быть — руководители считают это важным, хотя это совершенно не касается меня. Иногда я работаю несколько часов подряд, и у меня не хватает времени на свои дела, приходится выделять дополнительное время. Есть ещё множество собраний, которые на самом деле являются способом перекладывания работы. В итоге тот, кто оказывается в невыгодном положении и должен выполнять эту работу, обычно — человек без связей, не близкий к руководству, но компетентный и не умеющий откладывать дела. Смешно, что во время собрания для распределения задач некоторые люди просто легко кивают и говорят: «Этого я не умею». Руководство компании тогда обращает внимание на нас, «способных» (и чаще всего речь идет именно о нас). Мы совсем немного берём — ни копейки сверх того.