Три основных принципа найма сотрудников: какой из них соответствует вам?

Thread Content

1. Основной принцип найма: высокие моральные качества и сильная способность к выполнению задач. Хорошие сотрудники — это те, у кого высокие моральные качества и сильная способность к выполнению поставленных задач. Основной принцип найма сотрудников — это требование к ним наличия хороших моральных качеств и высокой способности к выполнению задач. Почему так говорят? Основные причины заключаются в следующем: во-первых, без правил не может быть порядка. Компания, как субъект, самостоятельно рассчитывающий свои прибыли и убытки, обязана уделять внимание получению прибыли, поскольку это является основой её существования и развития. Чтобы быть прибыльной, она обязана установить различные внутренние правила и постепенно сформировать собственную уникальную корпоративную культуру, требуя от всех сотрудников действовать ради общей цели. В таких ситуациях, если у сотрудников недостаточно способности к выполнению задач, или же у них слишком сильное стремление к инновациям, это может серьезно повлиять на корпоративную культуру всей команды. В худшем случае это может привести к разрушению корпоративной культуры и даже к тому, что компания окажется на грани банкротства. Это касается любых предприятий и организаций. Компания должна сначала обеспечить, чтобы её основные ценности и корпоративная культура не были нарушены. 　　Во-вторых, из-за жесткой конкуренции на рынке индивидуальный героизм больше не является эффективным подходом. Каждая компания и организация делает акцент на работе в команде, на совместных действиях. Фактически, только благодаря совместным усилиям команды компании могут выжить в условиях острой конкуренции. В такой ситуации, чтобы обеспечить командную работу и согласованность действий, необходимо, чтобы каждый сотрудник в команде строго подчинялся указаниям руководства, проявлял высокую степень исполнительности, действовал согласованно. В противном случае компания неизбежно будет выбыть из конкуренции на рынке. Эти два фактора определяют необходимость наличия у хороших сотрудников сильной способности к выполнению задач. Компании также признают за хорошими сотрудниками именно тех, у кого высокая способность к выполнению задач, а не тех, кто считает себя умнее других, любит проявлять «инновационность»! Сильная способность к выполнению задач проявляется в следующих трех аспектах: во-первых, это готовность подчиняться указаниям непосредственного руководителя. “«Все действия должны соответствовать приказам руководства» — на самом деле это означает, что сотрудники должны подчиняться приказам своих непосредственных начальников. В противном случае, когда люди принимают решения или отдают приказы, обходя иерархию, это может привести к ошибкам в управлении и к ситуации, когда каждый действует самостоятельно. 　　Во-вторых, сильное чувство времени: ежедневно вести свой «журнал работы», своевременно и качественно выполнять все задания, поставленные руководством, не тянуть с выполнением обязанностей и не выполнять их формально. 　　В-третьих, сильное чувство принадлежности к компании и высокое чувство чести команды. Ради интересов команды можно отказаться от собственных личных интересов, пожертвовать индивидуальными целями ради общего блага и полностью посвятить себя команде. 　　Благодаря повышению эффективности работы сотрудников и формированию у них чувства коллективной гордости, мы смогли объединить усилия в рамках всей территории: использовать единые тематики, материалы и стратегии действий. Это позволило нам добиться успеха во время нескольких крупных розыгрышей в праздничные дни. Ранее же мы могли проводить акции только по отдельным регионам, каждый сам по себе, что не позволяло достичь значительных результатов – ни с точки зрения масштабов, ни с точки зрения объемов продаж. 　　2. Второй принцип найма сотрудников: профессионализм, преданность работе, сосредоточенность. Для подавляющего большинства людей их умственные способности находятся на среднем уровне; поэтому им тоже трудно сосредотачиваться на нескольких делах одновременно. Поэтому в работе мы должны быть профессиональны, сосредоточенны, усердны и преданы своему делу. Проще говоря, второй принцип использования людей — это «сосредоточенность на работе». 　　Во-первых, профессионализм. Необходимо уметь самостоятельно справляться с задачами в определенной области, обладать высоким профессиональным мастерством и способностью помогать сотрудникам повышать свой профессионализм. 　　Во-вторых, профессионализм. Любовь к работе, активная преданность делу — вот что действительно важно! Необходимо определить должности и количество сотрудников, чтобы каждый выполнял свои обязанности. У каждого сотрудника есть своя самая ключевая, самая специализированная и единственная работа. На своем рабочем месте сотрудник обязан проявить всю свою умность и таланты, чтобы хорошо выполнять свои обязанности. Если за одну работу отвечают несколько человек, то неизбежным результатом становится то, что никто на самом деле не несет ответственности, и ситуация только ухудшается. 　　В-третьих, сосредоточенность. Сосредоточить 80% времени и усилий на самой важной, основной работе — это способ проявить личную ценность и способности сотрудника, а также способ принести максимальную пользу компании или организации. У каждого сотрудника бывает множество сложных и незначительных задач. Но хороший сотрудник должен знать принцип «20/80»: направлять свое драгоценное время и усилия на самые важные и ключевые задачи. Только так можно создать настоящую ценность и принести пользу компании, тем самым подтвердив свою ценность. 　　3. Третий принцип найма сотрудников: готовность брать на себя ответственность и проактивно выявлять проблемы. Компании всегда ценят тех сотрудников, которые готовы брать на себя ответственность, ведь у них есть уверенность в себе, смелость, а также способность способствовать совместному развитию остальных членов команды. Когда руководство спокойно, подчиненные работают усердно, а сотрудники, готовые брать на себя ответственность, всегда остаются в фаворе у компании и лидерами своего времени. 　　Третий принцип подбора сотрудников заключается в том, что они должны быть готовы брать на себя ответственность, а также смело выявлять проблемы, чтобы как можно скорее их решить, вместо того чтобы позволять им накапливаться и в конечном итоге становиться огромной ношей. 　　Такие сотрудники рассматривают дело в его сути, не избегают и не уклоняются от проблем, смело сталкиваются с реальностью и трудностями, принимают вызовы и помогают остальным членам команды преодолеть трудности. Когда возникают проблемы или трудности, необходимо активно и вовремя их выявлять, избегая скрытничества. Нужно анализировать проблемы и быстро их решать, а также делать выводы, размышлять и совершенствоваться, повышая свои навыки обучения и способность решать проблемы. Такие сотрудники будут добиваться успеха все больше и больше!