Принципы найма на работу: лояльность важнее способностей!
Thread Content
Навыки важны, но есть что-то, что важнее навыков — это характер. Характер – это истинный высший диплом человека, основа для проявления его способностей, а также редкое и ценное качество в современном обществе. Честность и способности подобны левой и правой рукам: имея только способности, но не честность, человек остается неполноценным. Характер определяет отношение, отношение — поведение, а поведение влияет на конечный результат. Личные качества имеют огромное значение: никто не захочет доверять и использовать сотрудника с плохими личными качествами. Хорошие моральные качества стали эталоном профессионального роста в современном мире и прочным фундаментом успешной жизни. 12 качеств, важнее способностей. №1 – Лояльность: умение думать с точки зрения компании, преданно защищать её интересы и оставаться непоколебимым перед искушениями. 2. Профессионализм — цель работы заключается не только в получении вознаграждения, но и в предоставлении услуг, превосходящих ожидаемое вознаграждение, а также в готовности идти на личные жертвы ради работы. 3. Автономность и инициатива — не ждите постоянных указаний от других. Переходите от мысли «мне нужно это сделать» к мысли «я хочу это сделать». Берите на себя дополнительные обязанности, сначала действуйте, а уже потом сообщайте о своих действиях. Высокие требования: требуется сделать за один шаг то, что нужно сделать за три. Пункт 4. Ответственность — суть ответственности заключается в чувстве долга, в том, чтобы сделать хорошо каждую мелочь. Обещание — это как золото; нет никаких оправданий. Не позволяйте, чтобы проблемы оставались у вас, иначе из-за малейшей небрежности может возникнуть серьезная ошибка. Пункт 5. Акцент на эффективности — сосредоточьтесь полностью на своей работе, оценивайте объем выполненной работы за день. Откладывание дел в сторону — самый опасный враг эффективности. Необходимо различать приоритеты, чтобы перфекционизм не стал препятствием для эффективной работы. 6. Ориентация на результат — с самого начала нужно думать о том, как выполнить задачу. Решений всегда больше, чем проблем; необходимо создать условия для успешного выполнения задания, чтобы с первой попытки добиться желаемого результата и выполнить задание лучше, чем ожидалось. 7. Умение общаться — говорить лицом к лицу, решать проблемы на месте. Общение и сплетни — это разные вещи; как недостаточно говорить, так и слишком много говорить — это ошибка. Необходимо предлагать решения при обсуждении проблем, а также развивать способность принимать критику. Восьмое правило сотрудничества: команда должна идти впереди, а отдельные люди — отступать назад. Как капля воды, вливающаяся в океан, так и отдельный человек должен вписаться в команду. Необходимо подчиняться общему плану и соблюдать дисциплину, чтобы обеспечить боеспособность команды. Нельзя быть «слабым звеном» в команде; нужно думать о других, чтобы свои способности могли проявиться в рамках команды. 9. Амбициозность — всегда идти в ногу с развитием компании, учиться и впитывать новое с открытым разумом, находить время для самосовершенствования, развивать свои «сравнительные преимущества» и бросать себе вызовы. 10. Скромность — талантливый человек не становится высокомерным, преодолевает стремление использовать свои способности в неподходящих ситуациях, не ведет себя высокомерно и не показывает свои заслуги; проявляет уважение к другим, старается соответствовать своей репутации. Результаты — это лишь отправная точка, а почет может служить стимулом. Раздел 11. Экономия — не относитесь к деньгам работодателя как к чему-то незначительному. Будьте честны, избегайте хитростей. Не тратьте ни одного листа бумаги и ни минуты рабочего времени впустую. Каждая потраченная компанией копейка должна приносить максимальную пользу: все сэкономленное — это прибыль. 12. Благодарность — подумайте, кто сделал вас тем, кем вы являетесь сегодня? Компания дала вам работу, которая предоставляет возможности для обучения и развития. Коллеги помогают вам, клиенты способствуют достижению результатов, конкуренты показывают вам, какой у вас ещё есть прогресс, а критики помогают вам становиться лучше.
Много лет я считал, что профессионализм — это самое важное качество.
Но почему компания должна иметь мою лояльность?
Получено, приступаю к обучению*. Действительно так, нужно ещё больше совершенствовать свои моральные качества.
Каждый день доставай и смотрю, :lol
У всего есть две стороны, не так ли? Почему компания без нормальных моральных принципов может ожидать от своих сотрудников верности?
В Китае требовать лояльности от сотрудников — это несправедливо. Сколько же в Китае компаний действительно заботятся о своих сотрудниках? Лояльность сотрудников не возникает из ниоткуда — это компания заставляет сотрудников чувствовать, что она того стоит. В противном случае это глупая верность.
Потому что по сравнению с предприятием вы находитесь в более уязвимом положении.
Как смешно: слабые могут обладать верностью. Какая это логика? Совершенно бессмысленный ответ.
Хе-хе, написано неплохо. Кажется, я в основном всё сделал.
Я ведь с тобой не разговариваю. :Л, нельзя ли пошутить? Какая из форм верности не является вынужденной, притворной?
Последнее изменение в этом посте было сделано mpcchuang 16.08.2015 в 20:51. Это полная чушь. Я предан своей компании, выполняю свою работу в течение восьми часов в день и скрываю свои способности. Теперь компания довольна, босс тоже доволен. Но что это может значить? Разве это означает, что компания будет процветать? Это же бред.
У каждого свое мнение: добрые люди видят одно, а мудрые — другое. Если вы считаете, что работа в вашей компании хороша, тогда оставайтесь. А если считаете, что в этом нет необходимости, тогда уходите.
Ниже приведены три основных принципа найма сотрудников от руководителя: какой из них соответствует вам? В этой статье есть некоторая человечность, она гораздо приятнее, чем та ваша. Недавно я посмотрел документальный фильм, снятый итальянцем Антониони в 1972 году — «Китай», который показывает реалии Культурной революции в Китае. В фильме он упоминает, что в то время у людей лояльность была важнее способностей. Что стало с этим **позже? Лидеры были свергнуты, интеллектуалы сосланы, экономика оказалась на грани краха. Имеет ли смысл говорить о слепой верности спустя десятилетия? Способности важнее всего для семьи, компании и **. Вы нанимаете иностранного специалиста для руководства вашей компанией. Разве вы ожидаете, что он будет вам верен, прежде чем позволите ему работать? Вам нужны ли его идеи или его профессиональные навыки?
Это пост дурака. Вы можете показать своему начальнику свою лояльность, женившись, купив дом рядом с офисом и т. д., но не следует ставить лояльность выше профессиональных навыков.
Автор, если статья не основана на философских принципах, в ней появляются бессмысленные высказывания, в которых не различается хорошее и плохое, а также смешиваются первостепенное и второстепенное. В практической деятельности это может привести к серьезным экономическим потерям. У меня здесь есть руководитель, который разрушил целый производственный комплекс, но при этом получил повышение и стал секретарем. Разве это произошло благодаря его лояльности, а не способностям? Только потому, что у него хороший характер? Разве здесь нет подозрений в покупке должностей? Госкомпании снова позволяют этим никчемным людям заниматься своими делами, но рано или поздно это закончится. Сейчас важно посмотреть, как будет происходить реформа государственных предприятий и как справиться с этими бесполезными людьми.
Кому же на самом деле быть верным. Это проблема. Я настаиваю на верности профессиональному духу, а не компании, начальнику, себе или кому-либо ещё.
Эти качества тоже являются своего рода способностями. Обладая этими качествами, вы обретаете самую важную способность!
Великий козел выглядит как верный человек, великий лжец — как истинный человек; великий верный человек выглядит как козел, а великий истинный человек — как лжец
Верно, самое важное в личном обаянии — это верность.
Вы совершенно правы. Это и есть профессиональная этика – конкретное проявление личных качеств человека. Когда вы видите, что кто-то мешает производственному процессу, но у вас нет полномочий это остановить, стоит ли просто закрыть на это глаза или же доложить об этом вышестоящим руководителям? Если у человека есть высокая профессиональная этика и отличные личные качества, он обязательно будет сообщать о таких ситуациях, не боясь возможной мести. Я смог это сделать. Без соответствующих способностей не может быть и лояльности.