Как такой староста с этим справляется?
Thread Content
У нашей компании есть бригадир по ремонту оборудования; его привел заместитель директора по производству. Его уровень квалификации средний (он не знает, что такое фланцы и прокладки)； Отсутствует чувство ответственности, не проявляет инициативы в поддержании чистоты в мастерской ； В команде плохие межличностные отношения, работа не организована должным образом ； Но он слишком самонадеян, хвастается тем, что разбирается в механике и электронике. Во время недавнего технического обслуживания компании руководство поручило ему выполнить определенные задачи, но он открыто отказался. Как, пожалуйста, следует поступать с такими людьми?
Сначала нужно определить, являетесь ли вы его руководителем или подчиненным?
Организовать переход на должность в другую компанию, вы понимаете.
Сделать в виде сушеной рыбы. . . Пусть сушится~~ Игнорируйте таких, кто ничего не понимает, да ещё и глупые, при этом ведут себя высокомерно~~~
Как, пожалуйста, следует поступать с такими людьми? Нужно ли менять их?
Я его руководитель, я уже сообщал о его проблемах в отдел кадров. Руководитель отдела кадров считает, что это моя ответственность как руководителя — не научить его правильно работать.
Обычно можно сушить, но сейчас большая период ремонта, механики внизу не работают, стоят и ничего не делают.
Организовать работу, делать или нет? Не умеешь? Зачем он нужен, если не умеет делать? В качестве талисмана? Раз уж ему поручили работу, а он её не выполняет, тогда нужно самим назначить временного сотрудника вместо него. Если у него есть возражения, пусть сам решает~
Назначьте заместителя командира и пусть он полностью берет всё на себя, лишив его реальных полномочий. . . . . . . . . .
Если вы руководитель, решительно измените его должность, вы понимаете. . . Если вы подчиненный, просто ждите и смотрите, как будет поступать руководитель, чтобы накопить опыт для будущего руководства.
Организовать профессиональные экзамены для конкурсного назначения на должности. Так тоже не обидишь заместителя председателя
Необходимо определить обязанности сотрудника. Если он не будет выполнять свои обязанности, у него будут зачтены штрафы к его оценке работы, к тому же ему будет вынесено предупреждение. Если он продолжит не подчиняться, нужно поговорить с заместителем директора по производству — ведь именно он его порекомендовал, значит, он должен знать, как поступать.
Позиция ясна: этого человека мне не нужен, возвращаем его в отдел кадров. Даже в команде его считают невидимым: его место занимает кто-то другой, а дополнительную оплату покрывают за счёт премий и других пособий команды; если не хватает людей, обращаются в отдел кадров за подкреплением. Если работы не удается закончить, необходимо заранее сообщить руководителю о нехватке персонала
Всё не так просто: руководитель отдела кадров и заместитель директора по производству — оба доброжелательные люди, которые не хотят кого-либо обидеть. Они считают, что большинство сотрудников приходят сюда работать, и главное — просто справляться со своими обязанностями (генеральный директор компании приезжает сюда раз в год, и то только для того, чтобы выслушать отчеты; он вообще не знает о ситуации на местах).
Я предлагал, но руководитель отдела кадров не согласился.
Можно поговорить с этим идиотом, посмотреть, что он думает. Расскажите ему о своих мыслях. Многие проблемы возникают из-за недостатка коммуникации; настоящих идиотов не так уж много. Возможно, проблема действительно в вашем руководителе. Если после всех попыток ничего не изменится, тогда он действительно идиот. Нужно как можно скорее назначить на должности талантливых молодых людей. . . В Китае не не хватает людей! ! !
Поговорю с заместителем директора по производству — он же порекомендовал этого человека, так что ему, конечно, тоже нужно помочь с организацией работы. Хе-хе, пусть просто будет перпендикулярен заместителю руководителя по производству
Иногда мусор тоже бывает сокровищем, оказавшимся не на своем месте. У каждого человека есть сильные стороны. В процессе работы с людьми нельзя сосредотачиваться только на их слабостях; нужно принимать их недостатки и подчеркивать их сильные стороны, обеспечивая правильное распределение ролей. В каждом человеке есть солнце, важно лишь то, как заставить его светиться.
Таких людей можно встретить повсюду. Не могли бы вы попросить руководителя принять участие в организации ваших мероприятий? Пусть он также узнает о содержании его работы от заместителя директора по производству. Кроме того, необходимо указать, что по окончании работы следует предоставлять отчет руководителю в качестве материала для оценки. Однако это следует делать не чаще одного-двух раз; руководитель не может присутствовать при каждом случае. А отчеты можно предоставлять каждый раз
У меня тоже есть такие — бригадиры, которые добились своего путём взяток. Они ничего не умеют, кроме как затягивать гайки. Когда нужно починить оборудование, они высокопарно заявляют, что сами не справятся, и просили других членов бригады это сделать. Если встречаешь тех, кто сразу хочет забрать деньги себе. Докладываю руководству: можно работать 14,5 часов в день без сверхурочных — это просто пугающе :L
Я лично думаю, что, хотя его и порекомендовал заместитель начальника по производству, его отношения с ним вряд ли будут очень близкими; скорее всего, его назначили старшим бригадиром из уважения к другим людям. Теоретически говоря, этот старшина сам ничего не понимает, но он не может вводить руководство в заблуждение — в любом случае ему нужно выполнить работу. Если у него нет настоящих навыков, а он всё равно упрямится, это самоубийство, и заместитель руководителя его тоже не защитит.