Штатное расписание сотрудников на производстве хлор-щелочи
Thread Content
Компания требует оптимизации штата на производстве. В настоящее время состав персонала выглядит следующим образом: на должностях, связанных с сменной работой — четыре смены по две смены в день; в каждой смене по 4 человека; на должностях, связанных с электролизом — 2 человека; на должностях, связанных с обработкой хлора и водорода — 4 человека; на должностях управления — 4 человека; также есть 3 руководителя смен； Вспомогательные должности (загрузка жидкого хлора, загрузка жидкой щелочи) – 7 человек ； Технологи и инженеры по оборудованию – 9 человек ； Охранник — 1 человек ； 3 сотрудника по комплексному обслуживанию ； Сотрудник по материалам: 1 человек ； 3 руководителя цехов, всего 92 человека; нет сотрудников для обслуживания ионных мембран и ремонта каналов. Сотрудники, работающие на установках по преобразованию тока, находятся в ведении ремонтного цеха. Давайте обсудим, подходит ли такая структура цеха, и как у вас организован персонал.
Почему никто не участвует? Быстрее, быстрее :(
В нашем цехе по производству каустической соды работает столько людей. В цехе по производству хлора и водорода количество сотрудников примерно такое же, как и у нас. У разных компаний разная организационная структура, а также разный уровень автоматизации оборудования, поэтому сравнивать ничего не можно.
У нас организация производства предусматривает 4 смены по системе 3-сменного графика: количество рабочих на каждой смене: для обработки соленой воды — 3 человека (включая тех, кто занимается денитрификацией, упаковкой соли и магнезии); для процесса электролиза — 2 человека; для обработки хлора — 2 человека; для обработки водорода — 2 человека; для ликвидации хлора — 1 человек. Для обслуживания систем циркуляции воды, чистой воды, станций компрессии воздуха, станций охлаждения и хранения готовой продукции требуется 3 человека. В отделе управления работает 1 оператор, а также ещё 4 оператора. Для упаковки водорода и хлора требуется 8 человек. Есть 3 руководителя систем, 2 инженера по технологии и 7 руководителей процессов. Для ремонта электрооборудования и оборудования для преобразования тока требуется 20 человек. Для обслуживания приборов и механического оборудования также требуется 20 человек
На производство соленой воды — 3 человека, на производство соли и нитрата — 4 человека, на участке производства хлор-щелочей — 8 человек. Четвертый класс, двойная смена
Трагическая система сокращения персонала: три смены по два человека; на участке обработки соленой воды — 4 человека (обработка соленой воды + денитрификация + добавление соли); на участке электролиза — 2 человека; на участке централизованного управления — 3 человека (централизованное управление + выпрямление тока); на участке производства хлората — 4 человека (обработка водородом + обработка хлором + сжижение + синтез + гидроксид натрия); на участке обеспечения общих нужд — 2 человека (циркуляционная вода, чистая вода, производство азота); на подстанции 110 кВ — 1 человек; для управления процессами — 1 человек
Три смены по два дня + 17 элитных сотрудников на каждую смену = высокая зарплата? Какая компания изучает*.
Говорится только о распределении должностей, не указана производственная мощность, так что сравнение невозможно. Самая лаконичная структура, которую я видел: один руководитель группы, два оператора центрального контроля, два основных оператора, один специалист по первичной соленой воде + электролизу + деклорированию + вторичной соленой воде, один специалист по обработке хлора и водорода, один специалист по синтезу хлористого водорода. Всего восемь человек. Нанесение соли и техническое обслуживание — это отдельные процедуры.
В связи с организационной структурой компании, объем производства хлората кальция у нас составляет 440 тысяч тонн, а численность сотрудников — 110 человек.
Количество сотрудников действительно невелико, предполагаю, оборудование современное, а квалификация высокая. Хотел бы узнать: каков масштаб предприятия, какова площадь занимаемой территории? А уборка — это внешняя компания?
Всего лиц — 110 человек?
Больше 3 лет не был на форуме. Как только пришёл, сразу встретил знакомого — наверное, из Китайской академии наук
Завод по производству хлор-щелочи (60 тыс. тонн каустической соды)
Разделы работы, штатное расписание, количество сотрудников на рабочих местах, способ работы
Офис завода:
Директор – 1 человек, работает в обычном режиме.
Заместитель директора – 2 человека, работают в обычном режиме.
Специалист по планированию, материалам и статистике (также отвечает за бухгалтерский учет) – 1 человек, работает в обычном режиме.
Специалист по безопасности, охране окружающей среды и пожарной безопасности – 1 человек, работает в обычном режиме.
Инженер-технолог – 1 человек, работает в обычном режиме.
Инженер по обслуживанию оборудования – 1 человек, работает в обычном режиме.
Итого: 7 человек, работают в обычном режиме.
Обработка соленой воды:
Бригадиры – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся превращением соли в чистую соль, ее очисткой и удалением нитрогеносных соединений – 3 человека на каждую смену, всего 12 человек; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся фильтрацией и транспортировкой солевого осадка – 2 человека на каждую смену, всего 8 человек; работают по схеме четырех смен.
Специалисты по приготовлению вспомогательных материалов – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Водители, занимающиеся загрузкой соли – 2 человека, работают круглосуточно.
Сотрудники, работающие на весовых пунктах на солевых карьерах – 1 человек, работает в обычном режиме.
Итого: 31 человек, 10 человек работают круглосуточно.
Электролиз:
Бригадиры – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся электролизом соли и удалением хлора – 6 человек на каждую смену, всего 24 человека; работают по схеме четырех смен.
Итого: 28 человек, 7 человек работают круглосуточно.
Отдел производства хлора и водорода:
Бригадиры – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся сушкой хлора, его компрессированием, обработкой отходов хлора и водорода – 4 человека на каждую смену, всего 16 человек; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся ликвидацией хлора в жидком состоянии – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся упаковкой жидкого хлора – 2 человека, работают в обычном режиме.
Итого: 26 человек, 8 человек работают круглосуточно.
Отдел производства твердой щелочи:
Бригадиры – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся испарением соли (концентрированием) и упаковкой твердой щелочи – 4 человека на каждую смену, всего 16 человек; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся взвешиванием готовой продукции – 4 человека на каждую смену, всего 16 человек; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся управлением печами, вентиляцией, обработкой растворенной соли, удалением серы и пыли – 3 человека на каждую смену, всего 12 человек; работают по схеме четырех смен.
Операторы погрузчиков – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Итого: 52 человека, 13 человек работают круглосуточно.
Общее количество сотрудников: 144 человека, 45 человек работают круглосуточно
Разделы работы, штатное расписание, количество сотрудников на рабочих местах, способ работы
Офис завода:
Директор – 1 человек, работает в обычном режиме.
Заместитель директора – 2 человека, работают в обычном режиме.
Специалист по планированию, материалам и статистике (также отвечает за бухгалтерский учет) – 1 человек, работает в обычном режиме.
Специалист по безопасности, охране окружающей среды и пожарной безопасности – 1 человек, работает в обычном режиме.
Инженер-технолог – 1 человек, работает в обычном режиме.
Инженер по обслуживанию оборудования – 1 человек, работает в обычном режиме.
Итого: 7 человек, работают в обычном режиме.
Обработка соленой воды:
Бригадиры – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся превращением соли в чистую соль, ее очисткой и удалением нитрогеносных соединений – 3 человека на каждую смену, всего 12 человек; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся фильтрацией и транспортировкой солевого осадка – 2 человека на каждую смену, всего 8 человек; работают по схеме четырех смен.
Специалисты по приготовлению вспомогательных материалов – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Водители, занимающиеся загрузкой соли – 2 человека, работают круглосуточно.
Сотрудники, работающие на весовых пунктах на солевых карьерах – 1 человек, работает в обычном режиме.
Итого: 31 человек, 10 человек работают круглосуточно.
Электролиз:
Бригадиры – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся электролизом соли и удалением хлора – 6 человек на каждую смену, всего 24 человека; работают по схеме четырех смен.
Итого: 28 человек, 7 человек работают круглосуточно.
Отдел производства хлора и водорода:
Бригадиры – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся сушкой хлора, его компрессированием, обработкой отходов хлора и водорода – 4 человека на каждую смену, всего 16 человек; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся ликвидацией хлора в жидком состоянии – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся упаковкой жидкого хлора – 2 человека, работают в обычном режиме.
Итого: 26 человек, 8 человек работают круглосуточно.
Отдел производства твердой щелочи:
Бригадиры – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся испарением соли (концентрированием) и упаковкой твердой щелочи – 4 человека на каждую смену, всего 16 человек; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся взвешиванием готовой продукции – 4 человека на каждую смену, всего 16 человек; работают по схеме четырех смен.
Рабочие, занимающиеся управлением печами, вентиляцией, обработкой растворенной соли, удалением серы и пыли – 3 человека на каждую смену, всего 12 человек; работают по схеме четырех смен.
Операторы погрузчиков – 1 человек на каждую смену, всего 4 человека; работают по схеме четырех смен.
Итого: 52 человека, 13 человек работают круглосуточно.
Общее количество сотрудников: 144 человека, 45 человек работают круглосуточно
Можете кратко рассказать о структуре персонала?
Кажется, выше нигде не упоминалось о тестировании. Неужели все предприятия по производству хлор-щелочей сейчас являются филиалами одной и той же компании? Как устроены лаборатории? Может, кто-нибудь может это представить? Сколько производственных мощностей необходимо учесть, а также сколько из существующих предприятий по производству хлор-щелочей работают по схеме трех смен и двух перерывов?
180 тыс. тонн, четыре смены по две смены, состав персонала смены следующий: очистка соленой воды — 3 человека, основное оборудование — 3 человека, хлор-водород — 4 человека, испарение и общее обслуживание — 2 человека; анализ процесса выполняется самими сотрудниками смены.
В нашей компании производится 500 тысяч тонн каустической соды. Работает система больших бригад: на этапе электролиза и испарения соленой воды заняты 15 человек; на этапе обработки хлора и водорода, а также получения чистой воды и гидроксида натрия — ещё 15 человек. На аналитические работы отведено 3 человека, на работу с резервуарами — 4 человека, а на управление процессом — 2 человека. Количество сотрудников продолжает сокращаться
Последнее изменение в этом посте было сделано swl 14.04.2017 в 13:11. Что касается количества сотрудников, работающих на производственных установках, то, на мой взгляд, компании не могут сравнивать друг с другом этот показатель. Необходимо учитывать три основных фактора: 1. Уровень развития установки: чем выше степень автоматизации установки, тем меньше сотрудников потребуется； 2. Квалификация персонала; если сотрудники, работающие на оборудовании, обладают высокой квалификацией и могут выполнять несколько функций одновременно, то количество необходимого персонала также может сократиться ； 3. Система предприятия: культурная атмосфера в компании, уровень оплаты труда сотрудников и структура управления также могут влиять на состав персонала ；
Вы действительно круты: должны ли сотрудники, работающие в смену, анализировать все показатели? В хлоре содержатся водород, кислород, щелочи и т. д