Что говорит о большой текучести кадров в компании по проектированию химического оборудования?
Thread Content
Как в заголовке: Что говорит о высокой текучести кадров в компании по химическому проектированию?
Плохие условия труда, отсутствие перспектив или опасность.
Либо условия труда недостаточно хороши, чтобы удержать сотрудников, либо нет перспектив для развития. . . . Или отношения между людьми слишком запутанные
Доход невысок или не гарантирован. Раздробленность ответственности, хаос в управлении, отсутствие чувства принадлежности у сотрудников.
Высокая текучесть кадров в компании по химическому проектированию свидетельствует о невозможности удерживать таланты.
Это ловушка, лучше не прыгать в неё
Либо денег не дали в полном объеме, либо человек обиделся и не может сохранить свое достоинство, либо у них разные взгляды, поэтому они не могут сотрудничать.
Кстати, сейчас, кроме государственных предприятий и некоторых иностранных компаний, похоже, движение капитала довольно активное.
Так бывает, когда не видишь будущего! Хе-хе
Разве у них не много работы, в основном временные задания?
Самое важное в дизайне — это наследование знаний и взаимодействие между сотрудниками. Необходимо сочетание опыта старших специалистов, знаний среднего возраста и энергии молодых людей; каждый возрастной слой имеет неотъемлемое значение. Сам процесс работы в области дизайна предполагает постоянное обучение и развитие. Без пяти лет практики трудно освоить эту профессию. В этом отношении требования к стабильности выше, чем в других типах компаний. Если уровень смены сотрудников слишком высок, то у такой дизайн-компании нет никаких шансов на успех
Когда я иду в ресторан поесть, я всегда вижу новых официантов. Только спросив, я узнал, что после окончания трехмесячного испытательного срока уровень заработной платы повышается. А чтобы сэкономить деньги, босс всегда, когда остаётся около 3 месяцев, увольняет некоторых сотрудников и нанимает новых. Если работу по дизайну может выполнять кто угодно, руководству не важен поток людей.
Этот пример очень нагляден. Однако объективная проблема в том, что после выполнения сегодняшних задач официанты заканчивают работу, а проект ещё не завершён, и дел остаётся много.
Проблемы корпоративной культуры! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
Во-первых, привлекательность предприятия определяется, во-первых, ожидаемыми перспективами его развития； Во-вторых, доход от заработной платы ； В-третьих, корпоративная культура. Численность персонала постоянно меняется, и здесь также важен состав кадров по качеству. Сейчас многие не говорят о корпоративной культуре: то, что без твердых убеждений в прошлом невозможно было бы добиться сегодняшнего процветания и могущества, — это совсем другое дело. (для справки)
Это свидетельствует о отсутствии сплоченности и привлекательности для сотрудников; скорее всего, условия труда недостаточно хороши или у сотрудников нет видимых перспектив.
С одной стороны, условия труда не соответствуют ожиданиям. Лично я считаю, что перспективы не очень хорошие: люди не видят никакой надежды и считают, что ситуация будет ещё хуже, чем сейчас, поэтому они решают уйти. Если у вас сейчас низкая зарплата, то без перспектив просто невозможно удержать сотрудников. Ведь не только ваша семья.
На самом деле такие компании занимаются перепродажей чертежей, создавая нечто вроде «новых одежд императора»; они не стремятся к развитию технологий, а просто хотят обманом заработать деньги.
У владельца тоже нет никаких планов на то, чтобы превратить магазин в долговечное предприятие; он даже не собирается поддерживать его в течение 10 лет. Его цель — просто заработать как можно больше и уйти