HCBBS Forum (Русский)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

Вопросы к экзамену за 20150909

2015-09-08View Original

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было внесено *aojiaoya0546* 14.09.2015 в 23:22. В соответствии с уведомлением администраторов о необходимости поощрения изучения профессиональных «основных знаний», при поддержке руководителя производственного отдела yuchenchf, была запущена акция «Одно задание в день», посвященная основным знаниям, необходимым на производстве. Награда за участие: 2 богатства. Награда за правильный ответ: 5 богатств. (Вопрос с пробелом) Навыки управления на месте: цели должны быть конкретными и количественно определенными. Слишком низкие цели равносильны отсутствию целей, что бессмысленно ; Чрезмерно высокие цели приведут к ( ). Ответ: подрыв уверенности и мотивации
Reply #22015-09-08
Чрезмерно высокие цели подорвут уверенность и мотивацию.
Reply #32015-09-09
Подрыв доверия и мотивации. ----------------------------
Reply #42015-09-09
Цели должны быть конкретными и количественно определенными. Цели, слишком низкие, равносильны отсутствию целей, что бессмысленно; Чрезмерно высокие цели подорвут уверенность и мотивацию.
Reply #52015-09-09
Потеря руководства и уверенности. . . .
Reply #62015-09-09
Навыки управления на месте: цели должны быть конкретными и количественно определенными. Слишком низкие цели равносильны отсутствию целей, что бессмысленно; Чрезмерно высокие цели подорвут уверенность и мотивацию.
Reply #72015-09-09
Подрыв уверенности и мотивации! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
Reply #82015-09-09
Навыки управления на месте: цели должны быть конкретными и количественно определенными. Слишком низкие цели равносильны отсутствию целей, что бессмысленно; Чрезмерно высокие цели подорвут уверенность и мотивацию.
Reply #92015-09-09
Навыки управления на месте: цели должны быть конкретными и количественно определенными. Слишком низкие цели равносильны отсутствию целей, что бессмысленно; Слишком высокие цели могут (подорвать уверенность)
Reply #102015-09-09
Навыки управления на месте: цели должны быть конкретными и количественно определенными. Слишком низкие цели равносильны отсутствию целей, что бессмысленно; Чрезмерно высокие цели подорвут уверенность и мотивацию.
Reply #112015-09-09
Навыки управления на месте: цели должны быть конкретными и количественно определенными. Слишком низкие цели равносильны отсутствию целей, что бессмысленно; Слишком высокие цели подорвут уверенность и мотивацию.
Reply #122015-09-09
Цели должны быть конкретными и количественно определенными. Цели, слишком низкие, равносильны отсутствию целей, что бессмысленно; Слишком высокие цели подорвут уверенность и мотивацию
Reply #132015-09-09
Ответ: подрыв уверенности и мотивации
Reply #142015-09-09
Навыки управления на месте: цели должны быть конкретными и количественно определенными. Слишком низкие цели равносильны отсутствию целей, что бессмысленно; Слишком высокие цели приведут к (правильно).
Reply #152015-09-09
Цели должны быть конкретными и количественно определенными. Цели, слишком низкие, равносильны отсутствию целей вовсе, что бессмысленно; слишком высокие цели могут подорвать уверенность и мотивацию
Reply #162015-09-09
Слишком высокие цели трудно достичь и являются нереалистичными.
Reply #172015-09-09
Уничтожение уверенности и мотивации! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 1

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.